如何讓自己脫穎而出
在生活或職業生涯中很多人會脫穎而出，他們愛思考、視野寬闊，遇事總是有新穎的想法；能提出正確的決策，迅速解決問題，他們的能力讓我們羨慕不已。
在快節奏的今天，我們每個人都想成為勝者，立於不敗之地，那麼怎樣才能走出瓶頸，找到自己的立足點，讓我們的職業生涯成為靚麗人生的風景。
《波士頓諮詢工作法：精準發現問題》是一本探討如何提升自我能力，開拓看問題的視野，精準發現關鍵問題，提高工作效率，讓我們能走在前沿的法寶。
圖片來自網路 侵權必刪
《波士頓諮詢工作法：精準發現問題》的作者是日本的內田和成，全球最有影響力的25位諮詢顧問之一、日本BCG諮詢公司前總裁。
在本書中，作者結合親身實戰經驗，意在幫助我們找到事業中的真正問題，讓我們還獲得波士頓諮詢公司（BCG）的精英們都在用的秘密工作武器——論點思考法。
為什麼不被上司重用？
小沈和小王是同一學校並同時進入企業的兩個小夥子，他們工作起來也是十分積極。每次分配了任務，小沈毫無挪移地按照上司的指令尋找答案。
而小王總是對上司的指令提出質疑，並且常常提出自己的論點。小王經常被領導呵斥，風風雨雨幾年下來，小王卻連升三級，而小沈還在原地踏步。
這到底是為什麼？小沈真是百思不得其解，明明每次都按照上司提出的問題積極去完成任務，自己也付出了很多，為什麼不被上司賞識哪？
當我們接到上司指派的任務時，毫無質疑地就開始思考解決的方案，即便是心存疑惑，因為是上司的吩咐，所以直接不加思索地遵照指示辦理。
如果需要解決的問題是不正確的，那麼正確的“論點”，也就是“應該解決的問題”，是非常重要的。內田和成指出：“最重要的錯誤，就是針對錯誤的問題作答。”
不管解決問題的能力多麼強，若是針對錯誤的問題作答，就算答案再好也對工作毫無用處，甚至使公司遭受損失，上司對你的付出也不會滿意。
小王在接到上司指派的問題時，透過思考找到正確的論點。有時雖然沒按上司的指示行動，但工作卻大有成效，經常受到上司的肯定，成為脫穎而出的“聰明伶俐”人。
而小沈常常沒找到問題中的正確論點，這也是小沈在工作中沒有被重用的原因吧。
圖片來自網路 侵權必刪
如何找到正確的論點
當我們需要處理的事情紛至沓來，如何理清思路，找到正確論點，撬動整個大局的發展，是一個人問題解決能力的關鍵所在。
前紐約市長魯迪。朱利安尼，在1994年至2001年任期之內，曾獲得“淨化紐約市的市長”、以“令犯罪率降低最多的市長”而提名吉尼斯世界紀錄。
獲得如此殊榮是朱利安尼在眾多問題中篩選出了正確的論點：如何減少洗車流氓。由於這種行為流動性強，人們認為不可能收到成效。
隨後又制定小的論點：將“嚴禁違規穿越馬路”，設定為當下必須解決的問題。加大警力，加強街頭巡邏，只要行人走進車道，就觸犯了交通法規，並嚴厲處罰。
就因為選對了問題，所以就有了立竿見影的變化：整個城市安定，、遊客增加、城市收入也增加了。
怎麼找到正確的論點哪？
內田和成總結了論點思考的四個步驟：
步驟一：篩選可能的論點；
步驟二：鎖定論點；
步驟三：確定論點；
步驟四：透過全貌掌握論點。
自拍
在使用論點思考時並非按照這個步驟，視時間和情況而定，有時運用幾個步驟，也可反覆來回；有時會刻意執行各個步驟；而有時在不知不覺中進行，但是步驟一是必不可少的。
只要我們對論點心存懷疑，研討真正的問題，往往很快找到答案，解決目前的困局。
如何讓自己脫穎而出
小王和小沈在同一起跑線上成長，但是成長的速度各不相同，小沈認為提出論點的人是上司，自己只是一個執行者，只要按照上司提出的問題找答案就行了。
內田和成在《波士頓諮詢工作法：精準發現問題》中直接否定了這種不利於自己成長的做法，他指出要想脫穎而出必須建立“問題意識”。
所謂“問題意識”，指的是針對上司提出的問題尋找更上層課題或論點，並試圖將問題或論點視為自己的問題加以思考。
這種回溯到上游更大論點的思考，每每能發現更具創造力的解決方案，有此積極探求心態的人，其思考方式也與接到指派課題就立即尋求答案的人大不相同。
當我們從經驗尚少的階段培養“問題意識”，工作的使命感更強、處理眼前工作所需的視野更寬闊、觀察事物所持的立場更有高度。
正如內田和成所說的那樣：具有“問題意識”的人在職業生涯中成長更迅速，還能鍛鍊論點思考力，如果敢於挑戰上司、提出建議，那就更好了。
總之，抱著“問題意識”的人，視野會拓寬；也會站在更高一點的立場思考問題；還會從不同視角觀察眼前的事務；真正的論點將會更快浮現。我們的能力也會越來越強，終會脫穎而出。
《波士頓諮詢工作法：精準發現問題》是一本具有實戰策略、具有點石成金方法的書。它讓我們從中獲得巨大的啟發、拒絕無效工作，引導我們提高實力，讓我們更加的睿智。
