當我們說一個人做事很靠譜，其實是說什麼？絕對不是說能力！

靠譜就是做到了，能力只是有做到的潛力，不代表做到。之前我們說過靠譜的人5大特點，其中重要一點做事閉環！

一個人靠不靠譜，就看這5點！工作中必須高度重視！

但是，我們要知道生活、工作和創業的閉環是不一樣的。

生活的閉環，就是這件事完成了，我們稱之為事情閉環，事情沒做完，我們就叫這人不靠譜。

工作的閉環，是在某個專業領域做完了，但還要創造價值，我們稱之為價值閉環。如果做一件事你把它做完了，但不掙錢，甚至成本高於收入，那不好意思，你就不靠譜！

創業的閉環，是實現了交易，並且還要樹立品牌，我們稱之為品牌閉環。創業沒有獲得口碑，提高知名度，打造品牌，僅僅是實現交易，那麼這個人依然不算靠譜。

一個人如果要做到非常靠譜，其實就是不斷升級閉環，從做事閉環到價值閉環，再到品牌閉環。

1、不犯拖延症，先完成再完美

靠譜的基本要求是按時完成，但很多人做不到。原因有很多，其中最大的原因是“想象中的困難”，很多事情做起來容易，但想起來難。

所以，幹就完了，這句話非常適合那些拖拖拉拉、優柔寡斷的人。先不管做得怎麼樣，至少要敢於開始，只有做了，才知道問題的所在，才能改進自己的不足。

就像曾國藩說的敢於挺身入局，如果不敢擔當、不敢參與，那你只能做一個旁觀者。先完成再完美，你已經完成了事情的閉環。

2、提高標準，不能做糊塗事

做事做完就可以了嗎？也不是！要對事情有目標，有界定，達到什麼效果，才算完成了這件事。比如你要創業，你要做一款產品，透過網上賣給使用者。

首先從認知層面，你是否比競爭對手更有優勢，包括你的概念、你的包裝和你的傳播，同時能否達成消費者注意、興趣、共鳴、信任和購買這樣一個認知閉環。

第二從市場層面，你是否比競爭對手更有資源，你能夠走完4P這樣一個市場閉環，從產品標準化、定價、渠道和推廣，最終到達消費者手上。

說白了，創業就是比誰的價值感更高，誰的市場效率更快，不能說我只要給到消費者，他就會買單。

掙錢是一個結果，而要達成這個結果需要很多過程，制定比競爭對手更高的標準！你一直盯著結果是完成不了目標的。

3、升級認知，提出更高目標

升級認知，降維攻擊。高一維度的事物攻擊低一級的事物簡直可以輕而易舉完成。比如傳統企業的競爭，如果不參與到數字化變革中來，那只有被競爭對手超越。

所以，要擁抱網際網路，擁抱大資料、物聯網、區塊鏈和人工智慧為代表的新一代資訊科技，而利用網際網路賦能又有層次之分：

第一種企業將網際網路當成一個渠道，自己做電商，刷刷單，賣賣貨；或者找幾個網紅帶帶貨。

第二種企業將網際網路當成水平思維，直接面對使用者，利用自媒體，自建粉絲池，更好地與使用者溝通，打造品牌。

第三種企業將網際網路當成一種模式，前臺網際網路化，後臺也網際網路化，組織、人才、財務、運營、市場全面網際網路化。

當然，第三種企業肯定會勝出，因為網際網路成為組織的全身血管，反應更快，效率更高，自然提供的服務更好。

4、保留灰度，而不能封閉

灰度就是一定的容錯空間，很多事情不是非黑即白，怎樣才能做到更好呢？任何事情都有更巧妙的方法，以更快時間、更快效率、更高品質完成一件事。

所以，我們不能故步自封，以為自己這套路完美無缺，聽不進別人的意見，也不敢跨界引入其他變數，這樣很難獲得更高的進步。

5、別人不靠譜，責任在自我

有時候自己很靠譜，但別人不靠譜怎麼辦？是不是讓別人拖你後腿，或者埋怨別人呢？

不是，我們交代事情的時候就要靠譜，比如什麼時間，什麼地方，什麼人對接，什麼標準，達到什麼目標，做到了有什麼獎勵，沒有做到怎麼懲罰。

所以，沒有不靠譜的執行者，關鍵在於你領導和管理靠不靠譜。

記住，靠譜不僅僅是能力的問題，而是要有閉環意識，要有更高的閉環，從事情閉環到價值閉環，再到品牌閉環，要不斷最佳化和升級閉環。

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