“無聲車間”創造“有形價值”

在大慶油田崑崙集團開普化工公司集輸助劑分公司，有一個特殊車間——“無聲車間”。在這個車間裡，聾啞員工佔了近一半。5月18日，車間黨支部書記張揚用手語飛快地告訴記者。近4年來，他們車間創造的產值連續突破1億元。僅今年一季度，累計生產油田用18類30多種型號水劑產品1950多噸，同比超產500噸。他們是如何做到的？

走進1300平方米的車間，站在刷有“自尊、自愛、自信、自立、自強”十個大字的白牆下，張揚娓娓道來。車間中央，兩層工作平臺乾淨、整潔，幾百桶產品擺放規整，員工們三三兩兩地在各自崗位上忙碌著。工作很忙碌，員工之間一直在用手語溝通。

“我們是生產二車間，人員的特殊性，決定了我們工作的特殊性。”張揚說，“我們要得到他們的信任，激發他們的幹勁，首先要關愛他們。”

為此，這個車間班子提出了“五自”文化的理念，其宗旨就是要讓福利員工實現自立、自強；提出了“融合、融心、融智、融技、融效”的“五融”工作思路，真正將基層黨建工作與生產經營和愛心助殘工作深度融合，帶動福利員工立足崗位、建功立業。於是，一堂堂手語課，架起了與聾啞員工溝通的橋樑；一個個刻著名字的保溫杯，代表著對福利員工最貼心的關愛；一次次家訪，解決著他們遇到的實際困難。

在此基礎上，思想上引導、生活上關心、崗位上培養、制度上激勵，所有這些在福利員工那裡都化成了一種行動，“把交給自己的每一樣工作幹好！”

車間主任李勇可謂是車間裡最忙的人，幾乎每天都要跟著員工一起拎桶、灌裝，手把手帶著工作。“這些員工就像我的親人一樣，除了生活上關心他們，工作上更得帶動他們，跟他們講安全、講質量，鼓勵他們創新創效。”

這些年，生產二車間始終以集輸助劑分公司“質量實施全過程控制，生產過程精準施策”的服務承諾為根本，從原料提貨、裝置良好執行、灌裝出廠等各工序環節出發，控制責任落實到位，讓員工牢記質量的重要性，做到“精從細中來、細在盡責處”。車間各項水劑產品質量一次出廠合格率達100%，產品一次合格率達到98%以上。

徐敬濤是車間的灌裝班班長，在工作中嚴細認真，處處做到標準化。在灌裝中，他帶領灌裝人員嚴格按照每桶26。1公斤標準灌裝，做到計量準確、灌裝快捷、灌裝時包裝桶乾淨，在近幾年的甲方產品抽檢中，沒有發生一次因為短斤少兩而退貨的現象，實現了零返工，贏得了信譽。

在油田殘聯的支援下，生產二車間非常重視、鼓勵員工創新創效，“融創室”就是他們為黨員和福利員工搭建的創新平臺，還專門成立了以員工孫賀男命名的“孫賀男工作室”。“因為他從小就同父親學習電器維修，平時也熱愛鑽研，我們就從思想環節入手，經常同他溝通，鼓勵他支援他進行革新。”張揚欣慰地說。幾年來，孫賀男先後對車間8個儲罐進行改造，提高了車間生產能力。經他改造的“行動式擰鬆擰緊擰桶器”，減輕了員工的勞動強度；修理電子秤8臺，40隔膜泵4臺，80隔膜泵兩臺，節約了生產成本。由於聾啞員工之間溝通不方便，他在車間二樓平臺設定了聲光報警器，解決了溝通的問題，提高了工作效率。

如今，孫賀男、徐敬濤等聾啞員工已成為車間的技術能手，這份成功讓他們看到了自身的價值。在日常工作中，他們挑起大梁，經常對車間裝置進行檢查，發現問題及時處理，提高了裝置的使用率。

本報記者 王志田 通訊員 田雪瑩

本文來源：中國石油報