如何開天眼識別大機會

什麼是天眼？就是你的知識結構與你的認知維度！

很多商業機會大到大部分人看不到，所以才會一直空在那裡。你沒有辦法像找小機會那樣，用過濾的方式來識別。靠什麼能看到大機會？你的知識結構，你的認知維度。

當年框架傳媒曾經兩次賣給分眾傳媒。譚智看得到當事人看不到的機會，是因為視野高度。當他去勸說9家不同省市、不同狀況、不同股東背景的公司，請它們把公司賣給自己時，他是真的看懂資本的邏輯和所有這些人性的掙扎。他是把自己的人生份量與精神結構擺在那裡，才能氣壓全場，一天內讓7家公司一起簽字，同意合併。

框架傳媒曾經進軍過液晶屏電梯廣告市場，但以失敗告終。框架傳媒是在電梯裡放平面海報的廣告公司，它看到分眾傳媒在電梯裡放液晶屏電梯廣告，就很眼饞，看見別人的液晶屏看著似乎是高科技，於是也開始在電梯裡掛液晶屏，結果發現掛著掛著，就快把自己掛死了，當框架傳媒掛到1700萬投入的時候，整個公司的現金流即將斷裂，立馬要崩盤。所以，框架傳媒不得不把自己的液晶屏業務以平價方式賣給了分眾傳媒。

因此，第一次把液晶屏，看著像高科技的東西賣給了分眾傳媒，回籠了資金1700萬元人民幣，揀回一條命；第二次在譚智、漢能投資等入主以後，把平面海報業務全部賣給了分眾傳媒，換回的是50億真金白銀的回報。這個案例也可以從側面告訴我們，同樣的公司，不同的商業模式，不同的估值邏輯，結果令人震驚！譚智慧夠化腐朽為神奇，如一個魔術大師，把一個散、亂、差的低技術含量的電梯平媒行業整合打包成一個黃金資產，借勢分眾上市業績增長需求，成功打包進上市公司，成就了一段商業佳話與個人傳奇！

峰瑞資本創始合夥人李豐說，使用者的時間最快轉移的階段，反而是新的媒介平臺商業化不好的時候。這個時候誰先進去利用使用者時間分配的轉移來做變現並且做得適合傳播，誰的機會就大。

某一類流量發展到瓶頸期後，最適合這種媒介傳播的商品和服務會有變現的機會。這些商品和服務往往是以前沒有被很好解決過的品類。

巨頭之間的隔閡是創業者可以利用的階段性機會。利用巨頭之間的隔閡起步的商業模式，需要儘早把商業的主軸轉到更長期的使用者價值創造上。

很多機會，有的是看不到，有的是因為太巨大，我們想都不敢想，有的是看不清，從眼前溜過去，因此，我們必須內外兼修，見自己，見天地，見眾生，因為長見識，才能給我們開天眼。

一要有歷史觀，知過去，見未來；二要有系統觀，要有生態思維，從價值鏈思維上升到價值生態網路；三要有大格局，世事百態，人性善惡，底蘊的厚度決定事業的高度！