財務造假之減值損失大法——教你怎麼坑“老闆”的錢

減值損失大法，上市公司的造假絕活！

（一）先說說減值損失是什麼

減值損失一般包含兩種型別，

一種是資產減值，另一種是信用減值損失。

以我開一家麵館為例。

昨天進了100袋小麥粉，每袋100元，總值10000元。放在店鋪後面的倉庫裡好好的，結果今早起來發現由於天花板漏水，把十袋麵粉全部浸透了。

麵粉全部壞掉，這10000元自然也就打了水漂。

麵粉肯定是屬於資產的，於是就要在賬上記一筆資產減值損失，金額10000元。

資產自然不止麵粉這一種。還有煮麵機、桌椅板凳等等，萬一它們不小心壞了，也得計入資產減值損失。

這些都稱為資產減值損失。

再說說信用減值損失。

我有一個朋友，屬於那種臉皮比較厚的人種，經常來吃麵不給錢。

我每次都給他記賬上，並沒事就問他，催一催。

“

你看，雜醬麵上鋪那個煎蛋，像不像你欠我的580塊吃麵錢

”。

又隔了一段時間，他欠我的面錢累計到了850塊，但自此之後，沒見他再來吃麵了。

電話也打不通了，問其他人，也都不知道他哪去了。

我很擔心他

！

好了，這850元大機率是又打了水漂。只能在帳上記一筆信用減值損失了。

這就是信用減值損失。

（二）減值損失和財務造假

說完減值損失的兩種型別，咱們再說說減值損失和財務造假的關係。

如某次店裡又缺麵粉了，但我沒時間去進貨，就叫廚師去採購麵粉，並且轉給他10000元。

那麼大家想想，廚師怎麼才能把這10000塊的採購費用利潤最大化呢？

……暫時分割……

很多人想的是給麵粉店交待拿劣質麵粉，然後吃回扣。

但這樣恐怕最多也就20%。

有的人還在想幹脆只採購50袋麵粉，這樣能吃下50%。

再不濟直接去買30塊一袋的黑心麵粉，直接侵吞70%。

實在不行就去買10元一袋的過期處理麵粉，直接黑掉90%。

好像90%就頂天了啊。

可是上面的操作都有問題，吃回扣太少，吃多了肯定麵粉有問題。

只採購一半的麵粉老闆一看就知道，那就不好了，萬一工作丟了，那就損失大了。

買黑心麵粉、過期麵粉吧，萬一出了安全事故。工作丟了不說，說不定還要去唱鐵窗淚，撿肥皂。

這個問題可就大發了，不值當。

其實吧，還有更好的方法。

而且

這個方法在文章開頭就已經告訴大家了

。

廚師收下老闆的10000元之後，第二天叫老闆再給10000元買麵粉。

為啥呢，因為昨天買的麵粉被天花板漏水打溼淋壞了，全部報廢，得重新買。

你看，這10000塊錢就神不知鬼不覺，死無對證地100%進了廚師口袋。

以此類推，還有另一個操作，那就是收下老闆10000塊之後，第二天再叫老闆給錢，問就說給隔壁的隔壁的隔壁麵粉店付了款之後，麵粉店和老闆一起跑路了。

10000塊都不放過。

你看，

資產減值和信譽減值可以這麼用

。

幾乎完全死無對證。

（三）真實案例和正常資料

這種操作手法我不是在開玩笑啊，A股上市公司很多都是這麼幹的

。

什麼動輒幾十億的商譽減值，什麼動輒十幾億的應收賬款（客戶欠的錢）收不回來成為壞賬，絕大部分都是這麼玩出來的。

不然呢，你以為股民的錢是怎麼被騙走的？

當然，在這種不正常的背後，其實很多公司是正常的。

前幾天看明陽智慧的財報，有人好奇它的資產減值、信用減值是否正常。

我先前做了個表格，大略看一看吧。

如下：

過去十年，明陽智慧平均每年的減值損失佔營收比為1%。

營業收入中，有一個點成為了減值損失成本。

耗損大約在1%左右，這個資料如果擱到餐飲上，我覺得是相當優秀的。

從總量來講，過去十年累計減值損失為6億。同期，明陽智慧的營收從48億暴增至224億，資料對比並不誇張。

另外，比較有意思的是，在2012年、2015、2016年減值損失到達階段高峰後，隨後會有一個向下修復，甚至變成負值，也就是收回來以前收不回來的壞賬。

這是一種正常波動，

就像我在把朋友欠的850元面錢一筆勾銷之後，沒多久他竟然又出現了，還把面錢給還了

。

意外之喜，情理之中。

因此，我覺得上述的資料算是一個正常現象。

今天文章是從明陽的資料想到的。

這篇文章的目的也不是叫大家坑老闆的錢，而是告訴大家，如果“廚師”在想盡辦法坑你的錢，一定要把這種“廚師”開掉。

輕者讓你破財，重則給你招災！