年底工作總結，怎樣才能寫得讓領導眼前一亮？

年底了，最大的職場寫作難題就是年終工作總結。我們一提到年終工作總結就容易發愁，不知道怎麼寫。一來，一年的工作成績資訊量太大了，不知道從哪兒說起；二來，“怎麼評價自己”這個問題，我們平時可能真的沒好好想過，突然要寫，實在是沒有思路。

今天我們來說說第一部分：今年工作總結

拿著這個框架，所有人寫出來的都容易很像。總結一下今年，就羅列了自己的日常工作。

你知道這樣寫出來會是什麼樣的效果嗎？在領導看來，收到的年終工作總結可能都差不多，特別是相同職位的下屬，乾的活大同小異，沒有突出的亮點，很多內容是套話，缺乏對工作的具體指導。那怎麼從千篇一律的總結裡脫穎而出呢？咱們得另闢蹊徑。

得到寫作訓練營的主講人羅硯老師，給你一個口訣：年終工作總結，不是年終，不是工作，不是總結。

為什麼都反著說？好奇怪。我來解釋給你聽：

不是年終，因為這份總結的重點不是對過去的覆盤。你應該把它當作一次面向未來的競聘，它才有意義。

不是工作，因為重點不是要說你幹了什麼，而是要呈現你的變化。你這一年能力有什麼成長。

不是總結，說的是你可以把這篇文章想象成領導跟你做的一次年終面談，你是在回答那些他期待知道的問題。

既然是一次競聘，那我們就明白了，年終工作總結應該帶著這個勢頭：快準狠，說重點，最好就用兩頁紙，別堆砌一整年的工作成績，重點放在自己的能力證明上。證明了這一點，明年我們才會有更好的發展。

一篇好的年終工作總結要給領導營造這麼一個狀態：火箭準備發射，一切都萬事俱備，我已經幫你把倒計時都喊完了，54321，只需要領導喊發射，我就能夠馬上在新崗位上發光發熱。

其實，具體的工作你是最清楚的，我們要做的是調整寫作思路，就能夠脫穎而出。

接下來我們還是根據這個框架的三塊主要內容，看看怎麼調整寫作思路。

先來看第一部分，今年的工作總結。

我們先來看一篇總結。這是一位同學小董的年終工作總結，她是一位人力主管，她是這樣寫的：“我這一年主要工作是最佳化招聘流程，解決了三個問題，完成了四項成果。”

有問題意識，有展現成果，是不是顯得還挺清楚的？

複習一下我們的口訣：年終工作總結不是總結。領導這個時候看你的總結最關心的是什麼，不是瞭解你的具體工作，而是你有沒有完成他給定你的目標。

一般人寫到這兒最容易犯的問題，就是像流水賬一樣，羅列自己一年幹了一些事。不僅沒重點，也沒有抓到問題的關鍵。關鍵不是你幹了什麼，只有完成了目標才能代表你的價值。

所以寫總結得先從目標說起。怎麼寫呢？今年的工作總結＝公司目標+工作內容＋工作成果。

照著這個框架，剛剛小董的總結可以這麼來改：

第一，說目標。公司明年要發展，要擴張，所以小董的目標是：“匹配公司人才需求，要大量招聘。”

第二，為了實現目標，小董做了哪些工作呢？這時候他可以說一下自己重點幹了哪些事。小董的工作內容是：“調研招聘流程裡的每一個環節，制定最佳化方案，形成制度。”

第三，說了工作內容，但是效果如何呢？效果是：小董“多招了多少人，提高入職比率，完成了目標。”

這樣寫，我們卯著目標來總結，有目標，有工作內容，有完成效果，目標的完成情況就一目瞭然。她的工作不是盲目的，而是支撐了公司的大目標。領導看完這樣的總結，會得出一個結論：“小董的工作很有章法。”

好，這是第一部分的今年工作總結。明天接著分享年終總結的第二部分，那就是“個人經驗總結”。

怎麼樣，這個方法不錯吧，趕緊收藏起來，用在工作中吧。

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