管理者如何管人用人？必須擁有這4大手腕，否則沒人跟你混，必看

用人之道，古往今來都是引人熱議的話題。一邊是千軍易得，一將難求，一邊是馮唐易老，李廣難封。企業中最重要的是人，最難用、最難管的，也是人。現代企業如何管理好“人”，依舊需要摸索。用人之道貴在用其所長，避其所短。在具體實踐中，企業究竟應該怎樣用人、管人？

今天，第一管理學派和大家介紹的書是

《管人用人要有“手腕”》

。管人用人要懂得正反兩手：正手重在培養與讚揚，反手重在大棒與威望。用人要用長處，管人要管到位，劍能出鞘也能入鞘。管人用人要做到隨心所欲，就看你有沒有足夠的手腕。作為一個管理者，在管人用人方面要有哪些“手腕”呢？怎樣才能使下屬和員工心甘情願地為自己努力奮進，雖九死而其猶未悔呢？這些都可以在本書中找到答案。

為了讓廣大讀者能更瞭解這本書，第一閱讀學派將本書分為上，下兩部分，讓書的內容更加的鮮明顯現在讀者面前，

此文為下半部分

。

本文的核心內容分為：1、手腕之五靈活激勵，調動員工的積極性 2、手腕之六讓競爭無處不在，適當給員工加壓 3、手腕之七軟硬兼施，用人先服人 4、手腕之八看人下菜碟，量才而用

一、手腕之五靈活激勵，調動員工的積極性

1. 目標是最大的激勵

人們生活和工作的一個重要動力就是為實現一定的目標而奮鬥。任何一個人都有自己所期望的目標，如何運用這種目標動力去激發員工的積極性，要有一定的“手腕”。正如聯想集團董事會主席柳傳志所說：“目標是最大的激勵，給員工一個值得為之努力的宏偉目標，比任何物質激勵都來得實在，也比任何精神激勵都來得堅挺。”

企業的目標是號召和指揮千軍萬馬的旗幟，是企業凝聚力的核心。它體現了員工工作的意義，預示著企業光輝的未來，因此管理者應該能夠在理想和信念的層次上激勵員工。

2. 把握好時機，取得好的激勵效果

事物都是在運動變化中進行的，要辦好一件事，必須掌握好時機，而管理者對員工的激勵也要把握好時機，把握好時機也是一種“手腕”，透過這一“手腕”才能有激勵的效果。

根據激勵資訊和受激勵行為之間的時間差距，可分為及時激勵和延時激勵。及時激勵即在人們的良好行為出現後立即給予激勵，延時激勵則是在人們良好行為出現後，相隔一段時間後再給予激勵。

3. 讓員工持股分享企業利潤

管理者可以透過適當的物質手段來刺激員工，滿足員工最基本的生存需要，也可以採取各種措施讓員工分享企業利潤，例如員工持股計劃。員工持股計劃是指企業內部員工出資認購本公司部分股權，委託員工持股會作為社團法人託管運作，集中管理；員工持股委員會作為社團法人進入董事會。

這是按股份分享紅利的一種新型股權形式。員工持股計劃不僅可以喚起人們對慾望目標的嚮往和追求，還能激發員工的上進心，促進員工對自身社會價值的認識，讓員工在辛勤工作中既為企業的成長驕傲，又可以帶來自身財富的增長，從而激發員工的工作積極性。