中國真正的“隱形首富”：手握全球十萬億礦產，一年進賬6919億
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提到中國的富豪，我們絕大多數人第一時間想到的一定是馬雲、王健林等著名企業家。
然而卻很少有人知道有這樣一個在上個世紀九十年代建立的企業。
它的實力之強，甚至超過了阿里與騰訊。
2021年，被稱作中國“隱形首富”的王文銀所創立的正威集團，
以6919億的營收，位列世界500強的第68名。
值得一提的是，在一年前他還在500強中的第91位。
那麼，王文銀為何被人稱作“隱形首富？”如此鉅富，為何會如此籍籍無名？他又是如何發家的？我們不妨來看看。
從500元到500強掌門人
能進入世界500強的企業，無一不是各個行業的領頭羊。
資本所在的地方一定有話題，現如今很多企業家也紛紛選擇在社交平臺建立了賬號，諸如萬達集團的王思聰，好利來的二公子羅成。
好利來二公子羅成
他們利用自媒體，在網路上成功圈了一波粉絲，極大程度地提升了自家企業的知名度。
在一眾“歡聲笑語”之中，一位企業家卻在沉默中悄然劍指“萬億帝國。”
他就是被稱為中國最低調富豪的王文銀。
正威集團被人戲稱為“沒人聽說過的500強。”這個集團從2008年就躋身中國500強企業，直到如今，我們對它的瞭解也是極少的。
王文銀的低調的性格、不按常理出牌的特徵，讓他顯得格外神秘。
王文銀別名“世界銅王，”他一生最為人津津樂道的，就是他“銅業帝國”崛起過程中的三次豪賭。
王文銀憑藉自己多年的經驗與廣博的文化知識，讓正威集團在危機中順利“彎道超車，”贏得了如今的盛世局面。
正威集團在發展過程中，一共經歷了幾次非常嚴重的危機。分別是1997年亞洲金融危機、2003年的非典時期，以及2008年的金融危機。
對於別人來說，這三個危機無論是哪個都是極為致命的。王文銀不一樣，他在其中看到了機遇，因此讓正威發生了躍升性轉折。
談到這三次危機，王文銀的面色十分沉靜：“
的
從500元白手起家的打工人，到如今身家千億的企業家，王文銀對危機和機遇的把握可謂出神入化。
王文銀出生在安徽潛山，家境可謂非常貧寒。少年時期王文銀不甘平庸，選擇在90年代初來到了深圳謀求發展。1995年，王文銀開辦了自己的工廠。
不過那時的工廠多如牛毛，想從一眾工廠中脫穎而出是極其困難的。針對工廠微薄的營收，王文銀只有兩個選擇：
第一就是解散工廠，另謀出路。第二個則是打通產業鏈，擴大自己的主導權。
那幾日，王文銀將自己關在家裡，仔細斟酌
:“我為工廠投了這麼多心血，現在放棄，甘心嗎？”
王文銀在心底問自己。
“深圳工廠這麼多，辦得好的多我一個又能如何？不就是打通產業鏈嗎？當年那麼艱難都過來了，還怕這點困難？我王文銀絕不服輸！”想到這裡，王文銀堅定了決心。
王文銀就這樣抱著一腔孤勇，憑藉自己出色的經商天分，很快將工廠辦的紅紅火火。
王文銀也因此創造了正威集團的奇蹟。
從0到500億，他用了20年的時間。能將最初10來人的創業團隊，發展到如今的上萬名員工。
從只有幾十平的工廠，發展到如今的諸多研發中心與區域總部，正威集團產生了質的飛躍。
如今王文銀所創辦的正威集團已經成為“金屬新材料產業”全國、乃至全球排名第一的企業，王文銀因此得了“世界銅王”的美名。
你如果以為正威集團是單純的金屬行業巨頭，那就大錯特錯了。如今的正威集團還廣泛涉及了諸多新興產業，諸如非金屬新材料，無人機與大教育行業。
正威正在逐步地從單一行業巨頭，逐漸轉變為發展中的全產業鏈企業。
對於未來，王文銀也有屬於自己的展望。直言自己的目標是實現萬億的營收，並且順利進入世界50強。
資產千億的他曾獲得諸多優秀企業家的獎項，是財經圈炙手可熱的人物。
如此鉅富，王文銀卻格外低調。那麼，王文銀是如何做到從白手起家到如今的企業鉅子呢？他究竟有何訣竅？
王文銀打工讓我受益無窮
我們前面提到王文銀的出身並不富裕，在1989年從南京大學畢業後被分配到了上海工作。
這份工作可以讓王文銀衣食無憂，可他並不喜歡這份工作。這份工作很輕鬆，只需要每天日復一日地做相同的事情就可以。
這種一眼能望得到頭的人生，真的是自己想要的嗎？王文銀不由得捫心自問。
王文銀想了很久，還是向領導提出了辭職。在那個眾人以抱著“金飯碗”為榮的年代，王文銀辭職的舉動讓他經歷了不少冷嘲熱諷。
王文銀絲毫不在意，收拾好心情後，1993年帶著自己僅有的幾百元錢，來到了深圳打工。
深圳的工廠很多，王文銀選擇了一家生產插頭的日資企業。起初王文銀並未受重視，只是一名小小的倉庫管理員。
金子總會發光的，王文銀也是如此。隨著才華的展露，王文銀也一步步坐上了銷售經理的職位。
在給別人打工的過程中，王文銀也攢下了一筆財富。拿著這筆錢，王文銀開始了自己的創業夢想。
王文銀被問到為何能將企業管理的如此好，他毫不猶豫地說：
“在日資企業打工的那些日子，對我創業起到了極其重要的作用。即使在今天，那段經歷仍舊讓我受益。”
原來，王文銀正是在打工的過程中，一步一步積累了投資意識，最終選擇了創業。我們都知道日本企業一直格外注重競爭性。
對此王文銀也感嘆：“在打工的過程中，我領悟到了良好的競爭意識。這也讓我清晰地明白——無論我做什麼事，一定要有精品意識。做企業，同樣如此。”
王文銀在日企打工的時候，曾經遇到過這樣一件事。正在做銷售工作的王文銀，精準的預料到有位客戶即將拖欠貨款。王文銀在察覺到這一點後，找到了自己的老闆，建議老闆儘量不要和這位客戶做生意。
與此同時，企業中的一名日本籍的銷售同樣給老闆建議，認為他們不應當為沒有發生的事憂慮之後的事情。
老闆想了想，最終選擇採納日本籍銷售的建議。最後的結果可想而知，
日資企業因此有數千萬的貨款沒有收回。
最終的結果雖然與王文銀沒有什麼關係，卻讓他極其難受憋屈。他的心底叫囂著：
“我們判斷是正確的，只是因為日本老闆看不起我，才最終選擇了那名錯誤的日本籍銷售。”
正是在這時，王文銀下定了決心，自己一定要辦自己的企業，辦中國人的企業。
1996年，王文銀懷揣夢想，在深圳創立了自己的第1家企業。他的事業剛剛起步，如同一個孱弱的嬰兒一樣需要呵護。
王文銀每天天不亮就起床工作，甚至同工人一起加班。實在太晚，就會在車間和衣而眠。付出總會有回報，王文銀創業的第1個月就實現了盈利。
隨著後期相繼打通產業鏈，王文銀的工廠月銷量也從200萬增加到了1，000萬。到了1998年，王文銀覺得電源線產業即將面對極為激烈的競爭，所以他提前做好了準備。它首先調整了產品結構，開始進軍電纜產品行業。
經過研發部的不斷努力，王文銀的工廠很快將新產品投產，藉著時代的春風也賺得盆滿缽滿。
後期王文銀聘任了大量的外籍專家進入企業，也正式開始步入了國際化的經營。
2002年王文銀明顯感覺到了電線和電纜產品市場的飽和，實際上當時的很多企業都選擇了企業多元化進軍了利潤豐厚的房地產業。
王文銀卻對於進軍房地產業極為反對：
“我是不贊成企業多元化的，我們企業如果能把一個事兒做到最好，那全世界都是圍繞著我那兒轉的。如果我們選擇企業多元化圍繞著全世界去轉，也許最後會被世界拋棄。”
王文銀的話不無道理，正威集團也很快放棄了企業多元化的思想，不斷在銅行業中尋找新的發展方向。
隨著時間的流逝，正威集團也很快打造出國內銅行業最大的產業鏈，他們生產的電子插頭甚至遠銷世界100多個國家。
正威集團毫無疑問地成為了全球最大的電源線生產廠家之一。
2003年，極有投資眼光的王文銀，買下了中國幾座大的同礦山、鎢礦山。這些礦山也在後期給他帶來了巨大的收益，奠定了王文銀銅業帝國的深厚根基。
在別人紛紛誇讚他的戰略眼光事，王文銀這樣說：
“我在打工中明白了一個很重要的道理——知識是非常非常重要的。而比知識更重要的則是見識，比見識更重要的是敢於投資的膽識！”
機遇總是青睞於那些早有準備的人，早早就考察過的王文銀，自然不會錯過這些機遇。不過正如王文銀所說，知識、見識與膽識，在王文銀的創業生涯中格外重要。
“書中自有黃金屋”
作為一名世界500強企業的掌舵人，王文銀格外低調。低調到至今有很多中國人，都沒有聽說過他的名字。這也為王文銀和他的正威集團，蒙上了一層極為神秘的色彩。
如果你走近王文銀，你會發現他是一個極其愛讀書的人。他自小喜愛閱讀，在南京大學求學期間更是手不釋卷。即使是到了現在，王文銀依舊保持著閱讀的習慣。
走進王文銀的辦公室，必定會為他書桌和書櫃裡的書而驚歎。這裡的書實在是太多了，多到讓你忽略掉王文銀辦公室裡豪華的裝修。
王文銀的書櫃裡什麼樣子的書都有，甚至還有小學的課本與高考的模擬卷。
很多人會認為連小學的書都有，莫不是王文銀買了書來裝面子吧。事實卻並非如此，書櫃裡的所有書完完整整見證了“王文銀求學史。”
很多書上，還有王文銀留下的筆記。雖然能將自己的藏書儲存之久，是一件極小極小的事，可論儲存書籍和熱愛讀書，有幾人能同他一般堅持這麼多年？
王文銀極愛讀書，更愛買書。他曾給自己定下一個目標——要求自己一年至少看完100本書。
這個數字真是讓人無比的汗顏，即使是專業從事文化教育的老師，一年也未必能夠達到如此之高的閱讀量。
開啟王文銀的書櫃細細觀看，我們會發現王文銀買書的種類極為繁雜。從時政到歷史，從哲學到財經，甚至還能看到幾本有關天文地理的書籍。
這些書的邊緣都有輕微的磨損，能看出來主人對他們極為愛惜。輕輕將他們開啟，就能看到書主人留下的一些批註和筆記。
說起王文銀最珍愛的一本書，他笑了：“我最愛讀的書是《道德經》，我研究它已經整整5年了。我將自己學到的老莊思想運用到企業文化中，也收到了極佳的反饋。”他的學以致用，是他成功的關鍵。
王文銀在企業中提倡員工多讀書，鼓勵員工去寫讀書筆記。對於筆記寫得好的，他會予以獎勵，寫的不好的則會被貼在公告欄公佈。
這樣的做法雖然很多人不能理解，但王文銀透過這種“逼”企業員工讀書的方法，也讓員工得到了諸多的進步，極大提升了自己的素質。
對於被戲稱為“沒人聽過的世界500強，”王文銀並不介意，甚至笑著開口：
“我相信500強並不是我們的終點，其實是對正威提出更高的要求罷了。”
在這個時代裡，我們總是過得太過浮躁。在我們的一派繁忙之中，王文銀顯得格外的“靜。”
他會靜下心來泡一壺茶，靜靜地去汲取書籍中的力量。書中自有黃金屋，錢財能被搶走，智慧卻永遠屬於自己。
王文銀深切的瞭解這一點，所以才會要求企業員工同他一起紮根土壤，默默進步。
我想這就是正威集團為何能夠茁壯成長的重要原因。我們也期待著正威集團能夠在王文銀先生的帶領下越走越遠，越辦越好。