王健林：我開了80萬年薪博士生，他不給客戶倒酒沒點眼力勁

01萬達王健林，參加過一次訪談節目，叫做《你從哪裡來》。在這個節目裡，他談起了自己的用人標準，他說作為員工得有眼力勁兒。什麼叫做眼力勁兒呢？他舉了一個特別讓人印象深刻的例子。他說他出去忘記帶了名片，可是大專生隨身攜帶著備用的名片。在飯桌上，客戶喝完了酒，博士生卻不知道把對方的酒給滿上。像這種就屬於有眼力勁和沒眼力勁的區別。

他說，那名博士生年薪是80萬，而這名大專生月薪才值5000，一年也就6萬塊錢。很多人看到這期節目的時候，對他這個做法都嗤之以鼻。甚至說，想要節約成本就直接說，又何必拿這些有的沒有的來說事呢。02實在的，他所謂的眼力勁，在職場上確實很重要，在什麼場合做什麼事，這些並不一定是要別人告訴你，而是自己要懂得去怎樣做。說白了，這就是在做人。但是，他舉的這個例子真的不好。80萬的博士生，難道是用來給你倒酒的嗎。他既然值80萬，就說明他能夠貢獻出更大的價值。

就像網友說的，你如果真的是需要有人幫你隨身攜帶名片，幫你倒酒，別說是給大專生5000，就算給他2000塊都有多的。價值的體現點不一樣，用人的方法，用人的渠道也自然會不一樣。所謂殺雞焉用宰牛刀，做什麼事情用什麼人，這才是一個管理者應該掌握的基本管理能力。03比方說你把80萬的博士生帶出去了，那麼他要做的肯定是向客戶展示，他這個博士在你這家公司，能夠幫客戶解決哪些高階問題。而不是客戶的酒喝完了，站起來走過去幫客戶倒一杯酒。我相信如果有這樣的人才被這樣使用，那麼更瞧不起的，不是自己的老闆，而是業務方，他會覺得你這個老闆根本不會用人，這樣的公司沒必要長期合作下去。

所以在這個訪談裡的這樣一個小故事，告訴了我們兩件事情：第一，對於領導、對於管理者來說，能夠將員工運用到合適的地方，是一種能力。只有各司其職，才能夠創造出最大的效益。第二，作為我們個人來說，具備基本的做人技能是非常有必要的。你不僅要展現出你的專業度，你更要展示出你為人處世的良好態度。因為你再有專業度，也是要與別人進行交流與溝通的，而這中間避免不了的，就是你有沒有眼力勁，是不是能夠看到很多細小的點，是不是能夠讓自己小點，成為自己發光的“大點”。想了解更多精彩內容，快來關注小編