職場套路深，我要回農村！真實職場案例解析！

在職場，很多領導都喜歡用殺一儆百，欲揚先抑這一招，以此來收服新員工，警醒老員工，讓員工對他產生依從，死心塌地為他辦事。

我們先來看看下面這段領導與新員工的真實對話：

領導：各位，大家歡迎一下我們這位新同事，以後啊，小劉跟我們就是一家人啦，來，小劉跟大家打個招呼吧！（早會）

新員工：大家好，我姓劉，你們以後管我叫小劉就行，目前我是咱們公司的實習銷售，請大家多多關照！（同事掌聲）

領導：小吳是大學剛畢業吧，對我們銷售行業有了解嗎？

新員工：我今年剛大學畢業，但是之前在學校呢，也做過一些大型的營銷活動，效果還不錯，也算對銷售有一些瞭解。

領導：小白啊，沒事兒銷售這行呢，主要靠的是腦子，我看你挺靈巧的，平時跟大夥兒多接觸接觸，多學習學習，我覺得能行嗎？以後跟大傢伙呢，一定多虛心請教，但是醜話我得說在前頭，平時我們自己人在一起嘻嘻哈哈的，都沒事兒，我對工作呢，要求比較嚴格，要是出了錯。就得捱罵，我這人罵人還挺難聽的，你得做好心理準備啊，在座的各位基本都是被我罵出來的。

新員工：我這個人抗壓能力還行，你放心吧！

領導：好，那大夥兒該忙啥就忙啥！小劉，你跟我來一下。

……（小劉跟著領導進了辦公室）

領導：小劉，你覺得銷售這行最重要的是什麼？

新員工：認真，堅持，人脈，口才。

領導：太片面，你得熟悉產品，理解使用者，明白市場，看懂政策，這才是銷售核心。這些都是我之前在美國留學的時候學到的精髓，包括現在行業最頂尖的幾家公司，我都做過，全都奉行這條原則。你這樣吧，我有個專案，你給我做個方案，我看看你什麼水平啊。

新員工：行，那我試試。

……（三個小時之後，小劉把方案交個了領導）

領導：你這做的是啥方案啊！這就是垃圾、廢紙，廢紙你懂不？

新員工：總監，不行我再改

領導：改……改個屁改啊，這還有改的必要嗎？

新員工：我錯了。

領導：你沒錯，我的錯，是我瞎了眼，把你這個廢物招進來了，你不行，你去領離職表吧，你真不適合在這兒幹，你幹得真費勁，我瞅你也鬧心，真的，收拾收拾吧！你幹啥也比這強。

新員工：總監，我……我挺喜歡咱們公司，我想留在這兒，你再給我一次機會，我能行！

領導：好，我就再給你一次機會，今天下班之前，你再給我出一套新的方案，再不行立馬滾蛋。

……（兩個小時之後）

新員工：總監，這個方案我改好了，你看一下。

領導：這些都是你自己做的吧

新員工：嗯！

領導：雖然有的地方還差很多，但大體是這意思。

新員工：總監，您真覺得還行嗎？

領導：一下午能改到這個水平已經不錯啦！以後好好跟我學吧，我不敢保你怎麼樣，但是以後你上哪去啊，最次是個主管級別。

新員工：放心吧！總監，我以後肯定跟你好好學！

領導：好，有什麼不會的，第一時間來問我，能幫的我肯定幫。

新員工：好嘞，謝謝總監，謝謝總監！

領導：去忙吧

新員工：唉

領導：好好幹啊！

透過上面的對話，大家有明白其中的職場潛規則嗎？

在職場，逢場作戲，玩職場套路，辦公室政治，那是經常的事情。

案例中的領導之所以如此對待新員工，其實並不是新員工不好，而是讓新員工以後死心塌地跟著他的一種策略：

一、逢場作戲，辦公區嚴厲批評新員工，實際上是給老員工看，讓老員工忌憚一些，起到殺一儆百的效果。

二、測試一下新員工扛壓能力。我們招聘新員工，前三個月試用期，都是塞得很滿的工作，既要熟悉公司文化、產品，還要有一定的業績。除了看能力，也要看他的扛壓能力。

所以，在職場，要學會察言觀色，聽話聽音，領會領導的意圖，這樣你的職業道路可能會順利很多！

你同意我的觀點嗎？可以關注在評論區留言討論！