劉邦四十歲以後才有所作為，前半生都幹了啥？對後人有何啟示？

漢高祖劉邦，是中國第一個傳承有序的大一統王朝漢朝的建立者。劉邦具有很高的管理才能，而且擅長溝通，對於策略的領悟能力非常人能比。據《史記》記載，“（張）良數以太公兵法說沛公（劉邦），沛公善之，常用其策。良為他人言，皆不省。”可見，他是當時天下數一數二的領導型人才。可是回顧他的前半生，卻能發現真是乏善可陳。如果《史記》的刻畫屬實，劉邦就是一個地痞無賴。那麼，為何他的前半生如此庸碌，後半生卻突然一飛沖天了呢？

如果真的認為劉邦在前半生是在瞎混，那就大錯特錯了。其實，劉邦在自己的前半生之中，一直在有意無意地做著三件事。這三件事，是他日後成功的保證。即使到了今天，劉邦的這三件事，也對創業的人有借鑑意義。

一、韜晦自身

據《史記》記載，劉邦曾經看秦始皇的車隊經過，感嘆其威嚴，曾脫口而出“嗟乎，大丈夫當如此也！”不管當年劉邦看到秦始皇時，是不是真的產生過當皇帝的執念，但有一點是可以肯定的：他不想過父輩那種辛苦恣睢式的生活。這種生活或許可以讓他吃飽，但是很難獲得巨大的利益。但是不想那樣生活的話，就必須有一個別的活法。劉邦的選擇是“混世主義”，當一個自由自在、遊手好閒的浪蕩子。

這種閒散的生活，後來帶給劉邦的益處是相當大的。劉邦曾任泗水亭長，一個低階的吏員，平日裡雜事不少。想要處理好這些雜事，沒有一定的眼光是不可能的。想來劉邦在這一階段，沒少磨礪自己這方面的能力。這也就造就了他對政治形勢走向的敏感。從後來他走向成功的表現來看，劉邦的待人接物有一個特點：能抓住重點，分得清什麼是對什麼是錯。比如他聽取酈食其的意見，要將關外土地封給六國古人；可是聽了張良的一番話後，又緊急改正這一錯誤。類似這樣的情況還有很多。能有這種政治眼光，不能不說和他的那一段經歷有些關係。

二、人脈佈局

要想成就一番事業，一個人是不行的。項羽勇冠天下，才略無雙，尚且不行，更別說劉邦了。劉邦在沛縣當亭長的時候，不管是有意還是無意，一直在拓展自己的人脈關係。縣裡的主吏掾蕭何、獄掾曹參二人，都和劉邦有些交情。當劉邦起事之後，二人殺掉沛縣縣令，迎接劉邦，這才讓劉邦賺了人生的第二桶金。要知道，這二人在縣裡的地位要比劉邦高，劉邦能夠贏得此二人的擁戴，不得不說他是有些本事的。

另外，劉邦對比自己地位低的人，也能打成一片。屠狗的樊噲、賣布的灌嬰、縣內司機夏侯嬰、等人，也都與劉邦關係匪淺，這些人構成了劉邦最早的班底，大部分後來還成為了他的得力干將。

上面說的，僅僅是劉邦在沛縣時候的人脈。作為一個浪蕩子，他已經將自己能利用的所有關係全用上了。而且，劉邦還在和別人的相處中鍛鍊了自己的情商，這讓他後來在駕馭張良、陳平、韓信等人的時候事半功倍。

三、傳揚名聲

劉邦在起兵之後，曾經有過一段很困難的時期。他的好友雍齒在關鍵的時候背叛劉邦，佔據了豐邑。劉邦去找起義軍首領項梁借兵，項梁二話不說就借給了他。這樣做的原因只有一點：劉邦有長者之風。

所謂的長者之風，其實就是樂善好施，為人大方，不計較錢物。這一點，劉邦確實做得不錯。在他還沒當泗水亭長的時候，就以喜歡施捨、為人豁達而聞名。《史記》中的原話是“仁而愛人，喜施，意豁如也。”但是考慮到劉邦的家庭條件，他施捨的廣度不會太高。他能有那麼高的知名度，應該和他自己的刻意推廣有關。

這種大方和豁達，後來成了劉邦得天下的關鍵。劉邦打仗，只要取得了利益，就會和底下人分享，這樣手下的文臣武將就會覺得和劉邦在一起有前途。而項羽在這一點上和劉邦正相反，吝嗇得不行，每次封別人官，官印在手中快磨平了都不捨得給。這也就造成了項羽後來眾叛親離的結局。

總結

劉邦那看似浪蕩的四十年時間，不管是有意還是無意，他都一直為自己以後的一飛沖天做準備。如果沒有敏銳的嗅覺，他就不會每次面臨抉擇的時候都選擇正確的道路；如果沒有人脈，他就不會有人生的起步，也就不要說以後的偉業；如果沒有良好的名聲，天下就不會歸心，人才就不會輔佐。這些東西，聚合成了劉邦成功的所有要素。當時機到來時，這些要素就會確保劉邦的成功。在我們今天的社會中，如果一個人只想技術致富，當一個本分的勞動者，可以忽略劉邦這個人物。但如果一個人想要創業，那必須要研究一下劉邦。只有參悟透了劉邦成功的關鍵，並且身體力行，那距離光明的未來就只差一個機會了。