怎樣當一名副職領導，既讓正職喜歡，又讓下屬尊重？早知早上位！

在職業生涯中，我們會遇到許多形形色色的副職領導，有的敢闖敢幹正職喜歡，有的拉幫結派亂搞圈子，有的爭名爭利毫無大局，有的推三阻四正職厭惡，有的欺上瞞下人緣極差，有的你好我好沒有原則，有的無所事事不思進取……

到底要當一個什麼樣的副職？相信一百個人有一百個答案。實際工作中，副職領導是正職領導的左膀右臂，地位作用重要，但是生存環境並不十分樂觀，有幾句話道出了副職領導的尷尬：

不幹工作，沒有意思；乾點工作，意思意思；幹得多了，沒啥意思；幹得太好，什麼意思？

簡短几句話，道出了副職的工作狀態以及各種無奈。作為副職，如何破局幹好工作呢？

第一，要當好配角，善於助力。

副職只要甘當綠葉，付得起辛苦，受得了委屈，牢固樹立當配角的意識。

擺正位置，

副職要堅持配合為先、執行為先、團結為先，堅持做到對正職負責，更要對工作負責，努力做到不缺位，不錯位，不越位。

維護正職，

副職必須深刻領會正職意圖，認真執行正職的指示，不利於維護正職的話不說，不利於維護正職的事不做，即便正職在原則上出現問題，也要透過組織程式和適當場合予以解決。

尊重平級，

一個單位往往不只有一個副職，對別的副職分管的工作要主動搞好配合。如果出現分管工作發生衝突時，要主動禮讓，既要敢作敢為，又不要“搶風頭”。

第二，要強化責任，善於站位。

正職有正職的責任，副職有副職的義務，嚴格履行職責，是當好副職領導的關鍵。

輔助決策要到位。

正職決策之前，副職要當好參謀助手，積極向正職提供意見建議，發表的意見、提供的資訊，要準確全面，既有觀點，又有事實，為正職做決策提供依據。

工作支援要到位。

副職要自覺摒棄袖手旁觀、溜邊耍滑等錯誤做法，對分工的工作要盡心盡力。要多建議少決策，多補臺少指責，多站在正職的角度思考和處理問題，工作發生衝突時，要顧全大局，工作遇到困難時，要勇於解圍，切實當好正職的助手。

守位盡責要到位。

副職要甘做無名英雄，甘當鋪路石。要忠於職守，管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，盡好自己的責，堅決不能與正職爭功、爭名、爭利，要知道“大家好才是真的好”。

第三，要顧全大局，善於協調。

副職要注意搞好協調，促進團結，始終站在全域性上思考和處理問題。

要善斷而不擅斷。

自己職權範圍的事，要發揮主觀能動性，拿出自己的意見，不能事事都請示正職；不屬於自己職權範圍的事，積極提建議、出主意，決不能“事不關己，高高掛起”；對於正職沒有考慮到的問題，應及時提醒，盡到責任。

要排難而不推難。

當正職處於矛盾的焦點上，不便發表看法時，副職要及時解圍，主動出面化解矛盾，為正職排憂解難；遇有困難時，凡是份內的事，要不分難易，積極地去管去辦，不能拈輕怕重、推卸責任。

要補臺而不拆臺。

俗話說“你搭臺，我搭臺，大家都上臺；你拆臺，我拆臺，大家都下臺”。只要學會補臺，把該做的事情做起來，把該想的問題想起來，要與正職密切配合，工作上相互支援，補臺而不拆臺。

要虛心而不多心。

副職在工作上，要善待同事和下屬，不可盛氣凌人或妄加猜測；彙報工作要誠懇平和，聽取指示要虛心冷靜，即使有不同意見，也不能當即展開辯論，或是抵制不辦，要善於採取恰當的方式進行交流溝通。

總之，

副職既是領導者，也是執行者，經常處在無最終決定權和負分管工作責任的矛盾之中。要當好副職，需要在工作中找準位置，認清職責，當好助手，紮實工作，做到會擺位、能補位、不越位。