他不到五年就成為了國企百強的中層管理者，看看他是如何做到的

對於職場新人來說，新人年紀輕，大部分人都認為在職場競爭中沒有優勢，競爭不過那些經驗豐富的老油條。其實這還真的不一定，老油條有他們經驗豐富的優勢，但也有他們固步自封的弱點。

而職場新人呢，雖然經驗不足，但他們有學習能力強和敢於嘗試的優勢，只要能揚長避短，就能變被動為主動，很快脫穎而出

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（圖片來自網路）

我有一位朋友叫小林，是2000年進入一間國有企業100強的銷售部門當業務員的，

工作不到三年，他就是憑著年紀輕，而且工作上積極主動，敢想敢幹，被公司授命承擔了一個新專案的開發試驗。結果僅用了兩年時間就試驗成功。而他也因為創新開發成功而被提升為部門副經理，成為全集團成長最快的青年骨幹

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（圖片來自網路）

公司為什麼會相信他，讓他去承擔新專案的開發試驗呢？

他所在的公司，是一間年產值幾十億、有幾千名員工的大型老國企。已經運行了幾十年，公司的所有運作模式、管理制度、思想觀念等等，都已經非常穩固、僵化，僵化得像岩石山一樣不容撼動。

但是，市場經濟下的市場環境，卻是不斷變化，靈活多變的。市場供求流動自然就會像氣流一樣，遇山石而繞道，遇水澤而親近，適者生存的。而小林所在的公司，因執行機制僵化，這幾年的經營效益正在出現逐年下降的趨勢，而且下降幅度還在逐年加大，如果繼續這樣下去，後果將不堪設想。

為了儘快扭轉這個不利的趨勢，公司決定成立創新開發指導部門，分開生產管理、技術改造、產品開發、市場營銷等幾個部分來成立專門的創新試驗小組，並從各個生產和經營系統中挑選年紀輕的、有文化的、工作上積極主動的、有能力的青年骨幹來承擔各個開發小組的負責人。其中

小林就因為是市場營銷部門內唯一符合以上幾點要求的人，就被任命為市場營銷新模式開發小組的負責人

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那在此之前的小林究竟怎樣的人呢？

首先，小林所學的專業，既不是市場營銷，也不是企業管理，他所學的是技術專業。是因為公司領導看他喜歡動腦就把他調來銷售部門做銷售業務員的。來到銷售部門後，小林為了儘快全面掌握有關企業經營管理和市場營銷方面的知識，儘管自己已經是本科畢業生，還專門去報讀了工商管理本科班的學習。

其次，小林主動利用工作拜訪的機會和透過雜誌、報紙、書本等途徑，認真觀察、瞭解和學習新的市場營銷模式和營銷管理制度，積累專業知識和實踐經驗。

還有，小林在工作中還利用自己所學的市場營銷新知識，結合公司的現狀，經常給公司提出一些改進建議，並在公司制度允許的範圍內進行實踐性的試驗。他的很多改進性建議，都得到了公司領導的認可和採納。

正是因為他這些積極、主動、肯學、敢想、敢幹的表現，成為公司敢於相信他，願意讓他去承擔新專案的開發試驗負責人。也正是因為他平時的這些表現，才成為了他承擔市場營銷新模式開發成功的保障

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他成為小組負責人後，更加釋放了自己的潛能，深入研究和系統學習了市場營銷新模式的相關專業知識和經驗，重新編制了公司的銷售管理制度、定期市場調研與分析制度、績效考核制度、客戶信用評估與風險控制制度、售後服務指南等市場相關的營銷管理制度與措施。

後來，小林編制的這些制度和措施，還被公司推薦到集團公司去推廣運用。

我們要知道，

不管是什麼企業，出於發展的需要，都必須要有能做事和能夠改變現狀的人才去做，才能夠維持企業的持續執行下去，否則，企業就有覆亡的危險。而不管是什麼時候，歷史再悠久的企業，都需要有年輕人才來促進企業人才的新陳代謝，這是必然的

。

只是在企業稱得上的人才比例比較少，而且在領導崗位上的人大部分都是年紀比較大的，所以會讓年輕人產生一個錯覺：這是個論資排輩的企業，年輕人是很難有機會的。他們沒有發現，在企業裡，年紀大的員工大部分也都是普通員工而已。

所以，

真正決定自己有沒有機會晉升的關鍵因素，恰恰是自己的工作態度和付出了多少努力，跟別人相比有沒有取得更多更好的工作成績

，等等。

小林能夠脫穎而出取得成功，正好說明了這一點，而不是所謂年輕人優勢與劣勢的對比。所謂的優劣勢對比，都是相對來說的。

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