斥責聲中成長的名醫啟示：鈍感力對於身體健康的意義
對健康而言，最為重要的就是讓自己全身的血液總是能夠順暢地流淌。-渡邊淳一
在渡邊淳一《鈍感力》一書中，講了這樣一個名醫的故事。
S醫生的故事
這位故事的主人公S醫生，是渡邊淳一在醫科大學附屬醫院的同事，比他高三屆。S醫生是當時整形外科的一名主任教授的第一助手，而渡邊老師是第三、第四助手。
主任教授醫術高明，只是特別喜歡指責協助他的部下。雖然他只是指責助手、一些類似於“手腳太慢”、“你眼睛往哪兒看呢？”這樣的小問題，但是他喋喋不休的指責，還是會令人感到沮喪和畏縮。
說起S醫生，因為作為主任教授的第一助手，顯然是被罵的最多的那個。他身材修長、略微有一點點駝背，戴了一副圓黑框眼鏡，給人一種沒什麼出息的感覺，他那種唯唯諾諾的樣子，就讓人感覺好欺負、容易捱罵。
每次捱罵，S醫生就好像沒聽見似的，只回答“是，是”，他從未因為遭受主任教授的訓斥，而受到一絲一毫的影響。相反，還能使現場氣氛變得沒那麼尷尬，甚至能夠凝聚整個團隊的力量。
他在手術中被訓斥後，一旦結束手術，他立刻舒舒服服的泡澡。回到醫療部以後，就開始一邊喝著酒、一邊和同事們談笑風生。
S醫生不僅僅擁有被主任醫師訓斥而不生氣的本領，他還能在完成助手工作的過程中，不斷近距離掌握教授手術中的要點，以至於後來他成為了醫療部最出色的外科醫生。
再後來，S醫生當上了一家大醫院的院長，現在擔任名譽董事長。在渡邊老師寫這本書的時候，S醫生已經75歲高齡，身體十分健康，還一副神采飛揚的樣子。
從S醫生的故事裡，大家可以看到，一個男人，有必要成為一個鈍感、經得住打擊、頑強的人。鈍感，讓人保持心情愉悅。
S醫生不管遇到怎樣的訓斥，只要保持鈍感。不放在心上，其血液迴圈一定能夠保持暢通，心情愉悅、而且身體健康。
渡邊老師說，對健康最為重要的一點，就是讓自己全身的血液總是能夠順暢地流淌。儘量避免刺激控制血管的自律神經，讓其保持放鬆狀態，對於保持全身血液迴圈暢通無阻極為關鍵。
大區經理的成長故事
我們的身邊，其實很少看到S醫生這樣的人，從我觀察到的現象，大部分人，都是沉不住氣的。回想自己年輕的時候，簡直可以算是沉不住氣的人的代表了。
大概是2009年的樣子，那時候我32歲，任職於一家保險公司銀行保險部渠道業務區域經理，我的直接領導，是銀行保險部部門經理。
記得有一次部門經理罵我，其實我已經忘記什麼事，所以應該也是無關緊要的斥責，我受不了委屈，就在他辦公室大哭。
當時我們有三個區域經理，那天估計她們都知道我被領導罵哭了。因為我大哭，我領導一下子也不知道該怎麼辦了？就只能低聲安慰我。
過了一段時間，領導找我談心，我印象很深，他跟我說，“你我都應該扮演好自己的角色，你是一個大區經理，不是一個孩子。”
他甚至跟我說，你拿2-3萬月薪，難道罵不得？我的收入有時候還不如你們，我經常給副總經理罵，怎麼？我也應該大哭一場？
他告訴我，由於我的原因，起到了不良作用，他在我後面，又罵了一個大區經理，她學我的樣子，也大哭一場，弄得他跟尷尬，真的不知道以後要怎麼管理下屬？
直到這個時候，我才知道，原來在職場上，誰也不容易。我之前並不知道，我的領導收入還沒有我高；我更不知道，他經常被副總經理責罵。
我是個認真的人，經過我仔細觀察，我發現領導說的的確是實情，他被罵的次數，遠遠大於我們幾個大區經理，收入有時候也的確沒有我們高。
慢慢的，我也就釋然了，領導罵我們，實際上有可能是他被上級領導罵了、心情不好，罵我們只不過消消火而已。我們這時候乖乖聽話，他也就沒話說了，要是我們都頂著幹，他就更鬱悶了，上級、下級兩頭受氣。
在銷售團隊管理上，我也逐漸發現一個事實，我自己最喜歡的下屬，也被我罵得越多越狠。可能就是因為對他期待很高，才要求比其他下屬更高，罵他有時候只不過希望他做得更好罷了。
我也是這樣，經過了許多的磨難，才慢慢成長為一個成熟的大區銷售經理，但是這並不是我的本性，我的本性可能還是太看重面子和自尊心的。
現在看了渡邊老師《鈍感力》一書，我才明白，什麼面子和自尊心並不重要，重要的是對於別人的斥責，根本沒必要生氣、敏感，也許他只是發洩下情緒而已，並不針對你。
別人斥責你，有則改之、無則加勉，即可！保持自己心情愉悅，才是最重要的，因為只有這樣，才能保持血液迴圈流暢、才能保持身體健康。
尾聲：
關於渡邊老師所說的，只要保持全身血液暢通。是健康的主要因素這個理論，其實我也是第一次聽說。
不過我覺得很有道理，因為之前也經常聽說，假如一個人容易生氣，那麼容易患高血壓、以及心臟方面的疾病。
讓全身的血管一直處於舒張狀態，保持放鬆狀態，對於促使全身血液迴圈暢通無阻極為關鍵！-渡邊淳一。
我認為S醫生這樣的鈍感力，可能是天生的，大部分人，可以透過學習、訓練，變得鈍感一些。那麼為了保持健康，你願不願意變得更鈍感一些呢？
假如你覺得我的文章還不錯，歡迎收藏、評論、轉發、關注！