遠離錯誤，才能有效管理:事事親為才放心，勞心勞力成果微

事事親為是什麼意思

現代社會活動錯綜複雜，一個領導者即使有三頭六臂，也不可能事必躬親，獨攬一切。一個高明的領導者，其高明之處就在明確了下級必須承擔的各項責任之後，所授予的相應權力。

引以為戒：

在南昌有一家超市，這家超市開業時好似轟轟烈烈的，不僅在這家超市附近的居民知道，甚至大半個南昌市的居民到知道了。這家超市在南昌的商業圈子裡只生存了一年零四個月，為什麼開始影響這麼大的超市，最後卻倒閉的速度也這麼快呢/

這家超市的總經理劉副最後也不明白超市的死亡原因，他回顧自己這一年多的領導生涯，感覺自己沒有休息過，幾乎是每天在超市裡與售貨員一起度過的，超市裡幾乎是每一件商品自己都親自擺放過，自己拉貨、上貨、清掃垃圾等雜活自己都在做，為什麼會把超市做賠了呢？

看了上面這些，讀者就應該知道，劉副把超市做賠的原因，就是事事親為，沒有真正的把好超市的發展方向，只是知道幹活，不會授權，適合做一名普通員工，不適合做領導。

深入分析：

超市的領導劉副“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟，”這是他鬍子眉毛一把抓，大小事情全部做的必然結果。類似於這樣的領導者什麼事都管，什麼事都抓，雖頗具責任心，但責任心太寬了卻不一定會有好的結果。

事必躬親的唯一好處也許在於讓人敬佩領導者的責任心，但其弊端就太多了，首先使團隊其他成員的智慧與潛力得不到充分的發揮。領導者代勞了其他人的工作，自己還有什麼心思，自己想要用其他的做法還不行，阻礙了成員創意的產生。

其次必將消耗大量的時間與精力，對全域性工作的深思熟慮的思考是不利的，結果抓了芝麻，卻丟了個大西瓜。領導者在組織發揮的應該是“腦”的作用，而不是“手”的作用。再次，事必躬親容易讓下屬產生等待心理，事情都等著領導親自來解決，這樣勢必會造成拖延，從自己事必躬親到組織成員要你樣樣都要管。最後，事必躬親會讓下屬厭煩。比如，下屬之間發生矛盾本來可以私了。領導者自認為應該出面進行干涉，在不瞭解情況下，作出不公正的判斷，會使一些人產生厭煩心理，積極性大減，影響工作。

三國演義》中的諸葛亮可謂家諭戶曉了，為報劉備知遇之恩和託孤之重，諸葛亮以“鞠躬盡瘁，死而後已”的決心和態度，事無鉅細，事必躬親。諸葛亮在報給蜀後主劉禪的奏章中曾經說：“受命以來，夙夜憂慮，恐付託不效，以傷先帝之明”。

然而他卻沒有搞好蜀國的戰略規劃，在人事安排上更是遺患誤國，不但因此勞累過度，54歲就英年早逝了，更重要的是致使蜀國後期無可用之人才，被晉所滅。

有些領導者對下屬辦事不放心，因此凡事都要親自過問，反而束縛了下屬的手腳，使工作遲緩、缺乏創意。諸葛亮如果懂得這些道理，那麼三國的歷史也許就要重寫，他的領導才能將會發揮的更完美。

正確方法：

領導者要避免事必躬親的發生，可以做到以下幾點：

1、領導者要抓綱舉目，要抓緊大事。

事情是做不完的，作為領導者每天要面對的事情更是多不勝數，如果每件事情都要親自過問，親自處理，那麼即便是長著三頭六臂也很難把所有的事情處理完、解決好。因此，領導者要將事情分作輕重緩急，分清主次，抓緊大事，而小事交給下面人去處理，這樣才能將所有的事情做好。

2、培養團隊骨幹

領導者要在團隊中尋找得力的骨幹，不斷地給他們佈置任務，並定期檢查落實情況，給予人、財、物的支援，而不去幹涉他們怎樣做。組織這些骨幹經常碰頭，讓他們去發現問題，並討論、解決這些問題，領導者定期檢查執行的效果，並進行適當的指導、啟發。

讓各位骨幹寫出工作計劃，領導者也制定一份，然後開會一同討論，確定最終的計劃。讓骨幹按照這個計劃制定具體的工作策略與工作方法，以及可能出現的問題及對策，領導者只看計劃執行的結果就可以了。

聞則改之：

事必躬親則會出現抓小放大或者精力不足的現象，這對領導者統籌全域性工作，整體把握是十分不利的。領導者要培養得力的助手，並放手讓他們充分發揮能力，這樣才能實現領導的真諦。