所謂的能力問題，80%都是態度問題

在工作中，有一些人不管是做大事還是做小事，都幹得一塌糊塗，最後還要別人給他收拾爛攤子。

犯錯並不可怕，可怕的是他還總是犯重複性的錯誤。

每每出錯，你都忍不住罵他，但覺得他態度不錯，還會主動搶一些髒活兒累活。你對他定性為有態度能力差，因此對他的包容度更大一點。只是後來你再也不敢把活兒交給他了。

曾經我帶人時，也遇到過這樣的下屬，一心想著輔導他，但無論投入多少時間和精力，都沒有用。

後來我就明白了：

其實所謂的能力問題，80%都是態度問題。

你以為的態度，很可能是偽態度

為什麼會這麼說？

很多時候，你覺得一個人態度好，很可能他是偽態度。

他看似對工作很積極，他承諾做這件事，其實他只是想在領導面前表現得好一點。但他根本沒有思考該如何做這件事，也沒有想策略，沒有找資源找方法。

跟人合作之前，他瘋狂畫餅，告訴你說，保證完成任務。他只是為了拿到這個專案。他明明知道完不成，還會做承諾，就是想先拿到專案再說。

他們承諾很快，但行動永遠不靠譜。他在執行的時候，也沒有全情投入，而是敷衍地執行。

一旦把事情搞砸，他還能找到一大堆的藉口來詭辯。

你看，這根本不是能力問題，而是態度問題。

其實在職場中，每一個人的智商差別不大， 很少有低於80，超過120的人，大家都是平凡人。

換句話說，

大家都有將事情做到80分的能力。而剩下的20分，由態度決定。

我曾經帶過一個下屬，我們一起去給客戶做諮詢，最後需要由他整理一份報告。他做出來後，我提出修改意見，他修改三遍後，已經不錯了。

這時候，讓他列印後交給客戶，但最後他居然寫錯了客戶的名字。

再比如，需要拜訪客戶，提前告訴他要給客戶做背調，他也承諾下來了。但到了最後，根本沒有做。你問他為什麼沒做？他說不會，你再問他為什麼不提出來？他說不好意思問。

再比如，要拍短影片，他說，我之前幹過，我可以。但他沒有積極準備，沒有洞察人性，沒有挖使用者需求。而是拖到了最後關頭，才去找選題，找素材，構思指令碼，最後拍出來，也就不盡人意。

你看，這些和能力關係不大。

如果他非常重視，在做這件事時會深度思考，想方法和策略，並且一杆子插到底。

他會積極行動，努力將事情做好，而且是超目標交付。

遇到難題時，也會舉手，和領導進行探討。他根本不害怕“示弱”，不會擔心領導覺得他不行，而是專注於把事情做好。

而且做完事情後，會仔細檢查，做到自己能力範圍內的最好。

所以，我認為一個人的能力往往是由態度決定的。

每一個成功的企業家，每一個偉人，其實都是平凡人。怎麼做非凡事？

就是在達到80分的基礎上，拿出你的態度，拿出你的責任心，拿出你對自我的要求。

在時間的維度下，日復一日年復一年，人的差距也就拉開了。

態度的三個層次

如果想要在職場上有很好的發展，那麼一定要有好的態度。在我看來，態度有三個層次。

1.扛事的態度

什麼是扛事兒的態度？就是當一件事沒人做的時候，而你的能力可以達到的時候，你毛遂自薦，說我可以。

當工作安排給你的時候，你說我可以。

面對挑戰，不是下意識往後退，不是認為我不行，做不到，不可能。而是說我可以，哪怕不會，我也能學。這就叫扛事的態度。

能扛事，是一個人取得成就的第一步。

2.解決事的態度

不是說答應了就不管了，而是說把事情應下來後，要窮盡一切力量去解決。

說很容易，做到挺難，很多人都是安排任務的時候，答應得好好的。但最後他們根本不做，或者敷衍地做，到最後領導問起來時，又找一大堆理由。

最討厭的，就是隻承諾，但無法執行到位的“偽靠譜”的人。

所以要拿出解決事的態度。一旦承諾，就要想辦法兌現，盡職盡責，盡心盡力去完成它。

很多人之所以把事情搞砸，缺的不是扛事兒的態度，而是解決事的態度。

3.精進的態度

有了解決事的態度還不夠，還要有精進的態度。

每一個人的能力都有上限，總有些事情是在我們能力之外。

所謂苛求過程，釋懷結果。在你的能力之外，事情搞砸了，領導會理解並尊重。

但不能重複性犯錯誤，不能永遠在同一個地方跌倒。

當你把一件事情做失敗了，並不是說就這麼算了。而是要告訴自己：

下一次，一定要做成功。

因此，就要深度覆盤，要自己Review自己、覆盤結果，覆盤過程，覆盤一切，抓住能提升自己的一切機會。

最後，當下一個任務到來時，再把它做好。

你看，這就是精進的態度。

過去的態度決定了現在的能力，而你現在的態度決定了未來的能力。

當你不斷精進，解決一個又一個的問題，你也會越來越優秀，讓優秀成為一種習慣。

最後總結一下，所謂能力的問題，80%都是態度問題。

態度也有三個層次，扛事的態度，爭取機會。解決問題的態度，積累信任。精進的態度，讓優秀成為一種習慣。