共識：請叫我減壓BUG

小寶接到一個開發產品的專案，產品開發需要涉及研發、市場、銷售、生產、採購、質量、物流等一系列的職能，小寶覺得壓力很大。第一時間就是召集各路神仙碰頭，商量如何開展工作。小寶連續開了好幾場會議，工作毫無進展，從開始的興致勃勃到耳紅眼赤再到茫然失措，小寶覺得自己掉坑裡啦。

小寶：老闆，我不想再做產品開發的專案了

大寶：為啥？這是一個很好的鍛鍊機會。

小寶：我實在搞不定各路神仙。

大寶：怎麼說？

小寶：研發要推自己的技術成果，市場要看調研結果，銷售只關注渠道認可，生產能力不能超負荷，採購有成本要求，質量不能犯錯，物流要均衡出貨。。。

大寶：嗯，都是必須要解決的問題啊。

小寶：哪有產品滿足全部條件的！

大寶：應該沒有，只要大家共識就好。

小寶：……。

共識文化源遠流長，正面看，這是集體決定、集體認同、集體智慧，體現個人服從集體的犧牲精神，而且三個臭皮匠頂一個諸葛亮，效果可能更好；另外一面，怕損個人面子，怕算有遺留，更怕個人擔責任，用共識逃避決策，法不責眾，自然可以一身輕，但往往以妥協為代價，浪費時間精力。

共識往往導致渾水摸魚、濫竽充數的公司文化，其實道理沒人不懂，但就是因為這對個人而言是百利無一害的，大家自然久而久之就形成了默契。

要破共識，其實也簡單，只要調整公司的分配機制，從獎勵集體轉向獎勵個人，鼓勵個人承擔責任，擁有權利，享受待遇。

當然，反對聲音馬上來了：必須反對個人主義，必須團結集體，必須集體優先。

所以，BUG依然是BUG，無解！