任正非拍桌子: 華為以後再也不做手機, 女高管說2句話才改變主意
2000年，華為二號人物李一男提出辭職。任正非指著他的鼻子罵道：“華為總裁不合適，你想造反嗎？”李一男反駁道：“我忍你很久了。”
之後，李一男帶著1000名技術骨幹離開華為北上創業，但最後的結局卻是悲哀的。
有一次，任正非拍著桌子喊道：“華為以後不做手機了，誰做手機誰下崗！”
辦公室裡沉默了片刻。
沒想到，一位女高管突然站了起來，悠然自得的說了兩個字。任正非想了想，道：
“讓財政馬上調整10億元！”
因為高管們說，中國有十億多人，每個人都有一部手機，而且他們每兩年換一次。想一想，這個生意有多少億？
任正非陷入沉思，幾分鐘後，他打電話給財務，批准10億做手機。
現在10億對華為來說不算什麼，但那是華為當時的年收入！
後面的故事大家都知道了。一季度，華為手機在國內手機市場佔比超過41%，是名副其實的第一！
任正非非常重視人才。任正非和華為高管都通過了華為EDA實驗室。
看到一個90後工程師在玩遊戲，任正非忍不住問他：
“在電腦上玩遊戲不好嗎？”
沒想到，工程師霸道地回答：“任總，這裡是公司的研發中心，外來人員不要隨意進來！”
任正非的華為高管非常緊張。
沒想到任正非笑了笑，卻是默默地走開了。此後，任正非就很少走進公司的EDA實驗室。
直到這位數學天才在華為工作了近10年。
突然有一天我告訴任正非：他成功了，他把演算法從2G破到了3G。
奠定了華為在5G通訊技術方面的全球領先地位。
李一男一度被認為是華為的接班人，但越來越多的人來找任正非吐槽，這引起了任正非的注意。
任正非想讓李以南冷靜思考，讓他遠離風雨，磨礪自己的精神，於是從研發部調到了售後服務部。
一怒之下，他帶著人離開了。
任正非還是捨不得李一男。
任正非給了李一男超過1000萬的分紅和裝置，支援李一男創業，並承諾如果2年後生意失敗，他可以回到華為，恢復官職。
然而，李一男卻帶著一千多人跑了，單幹，勢必要推翻原本支援他的任正非。
但反過來，他挖走了華為的人才。
任正非受不了了。
對港口下達“殺戮令”，撥款4億元與港口打“消耗戰”。
在不到幾年的時間裡，該公司被徹底擊敗並被收購。任正非說，你可以老老實實回華為工作。
但李一男不甘心，再次換工作。
這一次，他搞的是電動車，卻坐上去吃了一頓監獄飯。
任正非很心疼，覺得這樣的人才有點可惜，自己也很善良。早高峰，任正非一進電梯，超載警報就響了。
這時，一個青年對任正非說道：
“老同志，你是最後一個上來的，你出去等下一班吧。”
身後被人群擋住視線的人也附和道：
“的確，最後一個進來的應該下去。”
任正非愣了一下，沒有說話，默默退了出去。
電梯關上後，有人開始嘲笑讓老同志出去的新員工：“年輕人，你真能行！”
青年茫然道：“先到先到，有什麼問題？”
一位老員工熱情提醒：“剛才的老同志是老大！你把老大踢出去了！”
年輕人聽到這話，只覺得腦袋嗡嗡作響，接下來的工作就瑟瑟發抖，生怕哪天老闆來追究他的責任。
而這個年輕人，還沒有在公司站穩腳跟，就犯了這樣的“錯誤”，讓他不安了好幾天。
一個星期過去了，什麼都沒有發生，年輕人也坐不住了，主動去找經理，把事情經過說了一遍。
經理聽罷哈哈大笑，拍著他的肩膀說：別擔心，任總不是那樣的人，放心工作便是。
從傳統美德看，年輕人還是應該主動讓讓年紀大的人，不是因為他是領導，尊老是美德！
職場上只有老闆，沒有什麼尊老愛幼，任正非說，“華為的生存本身是靠滿足客戶需求，提供客戶所需的產品和服務並獲得合理的回報來支撐。
天底下唯一給華為錢的，只有客戶。
我們不為客戶服務，還能為誰服務？”
客戶需求才是華為發展的原動力。
華為不是不想賺錢，但是，華為的出發點不是如何賺取利潤，而是如何滿足客戶的需求。
而人才才是關鍵，任正非的寬容性格，也鑄就了華為這樣的大企業的品性，企業的作風，就是老闆的“品性”。
任正非還是有幾把刷子的。
任正非的人品、為人處世的技巧都值得我們學習，閒時翻閱，受益無窮！
你們有何看法？
