任正非拍桌子:華為以後再也不做手機,女高管說2句話才改變主意!!!
2000年,華為二號人物李一男提出辭職。任正非指著他的鼻子罵道:“華為總裁不合適,你想造反嗎?”李一男反駁道:“我忍你很久了。”
之後,李一男帶著1000名技術骨幹離開華為北上創業,但最後的結局卻是悲哀的。
有一次,任正非拍著桌子喊道:“華為以後不做手機了,誰做手機誰下崗!”
辦公室裡沉默了片刻。
沒想到,一位女高管突然站了起來,悠然自得的說了兩個字。任正非想了想,道:
“讓財政馬上調整10億元!”
因為高管們說,中國有十億多人,每個人都有一部手機,而且他們每兩年換一次。想一想,這個生意有多少億?
任正非陷入沉思,幾分鐘後,他打電話給財務,批准10億做手機。
現在10億對華為來說不算什麼,但那是華為當時的年收入!
後面的故事大家都知道了。一季度,華為手機在國內手機市場佔比超過41%,是名副其實的第一!
任正非非常重視人才。任正非和華為高管都通過了華為EDA實驗室。
看到一個90後工程師在玩遊戲,任正非忍不住問他:
“在電腦上玩遊戲不好嗎?”
沒想到,工程師霸道地回答:“任總,這裡是公司的研發中心,外來人員不要隨意進來!”
任正非的華為高管非常緊張。
沒想到任正非笑了笑,卻是默默地走開了。此後,任正非就很少走進公司的EDA實驗室。
直到這位數學天才在華為工作了近10年。
突然有一天我告訴任正非:他成功了,他把演算法從2G破到了3G。
奠定了華為在5G通訊技術方面的全球領先地位。
李一男一度被認為是華為的接班人,但越來越多的人來找任正非吐槽,這引起了任正非的注意。
任正非想讓李以南冷靜思考,讓他遠離風雨,磨礪自己的精神,於是從研發部調到了售後服務部。
一怒之下,他帶著人離開了。
任正非還是捨不得李一男。
任正非給了李一男超過1000萬的分紅和裝置,支援李一男創業,並承諾如果2年後生意失敗,他可以回到華為,恢復官職。
然而,李一男卻帶著一千多人跑了,單幹,勢必要推翻原本支援他的任正非。
但反過來,他挖走了華為的人才。
任正非受不了了。
對港口下達“殺戮令”,撥款4億元與港口打“消耗戰”。
在不到幾年的時間裡,該公司被徹底擊敗並被收購。任正非說,你可以老老實實回華為工作。
但李一男不甘心,再次換工作。
這一次,他搞的是電動車,卻坐上去吃了一頓監獄飯。
任正非很心疼,覺得這樣的人才有點可惜,自己也很善良。早高峰,任正非一進電梯,超載警報就響了。
這時,一個青年對任正非說道:
“老同志,你是最後一個上來的,你出去等下一班吧。”
身後被人群擋住視線的人也附和道:
“的確,最後一個進來的應該下去。”
任正非愣了一下,沒有說話,默默退了出去。
電梯關上後,有人開始嘲笑讓老同志出去的新員工:“年輕人,你真能行!”
青年茫然道:“先到先到,有什麼問題?”
一位老員工熱情提醒:“剛才的老同志是老大!你把老大踢出去了!”
年輕人聽到這話,只覺得腦袋嗡嗡作響,接下來的工作就瑟瑟發抖,生怕哪天老闆來追究他的責任。
而這個年輕人,還沒有在公司站穩腳跟,就犯了這樣的“錯誤”,讓他不安了好幾天。
一個星期過去了,什麼都沒有發生,年輕人也坐不住了,主動去找經理,把事情經過說了一遍。
經理聽罷哈哈大笑,拍著他的肩膀說:別擔心,任總不是那樣的人,放心工作便是。
從傳統美德看,年輕人還是應該主動讓讓年紀大的人,不是因為他是領導,尊老是美德!
職場上只有老闆,沒有什麼尊老愛幼,任正非說,“華為的生存本身是靠滿足客戶需求,提供客戶所需的產品和服務並獲得合理的回報來支撐。
天底下唯一給華為錢的,只有客戶。
我們不為客戶服務,還能為誰服務?”
客戶需求才是華為發展的原動力。
華為不是不想賺錢,但是,華為的出發點不是如何賺取利潤,而是如何滿足客戶的需求。
而人才才是關鍵,任正非的寬容性格,也鑄就了華為這樣的大企業的品性,企業的作風,就是老闆的“品性”。
任正非還是有幾把刷子的。
任正非的人品、為人處世的技巧都值得我們學習,閒時翻閱,受益無窮!
你們有何看法?