又一個美企被直接“趕出”中國, 曾壟斷30年, 還拒不培養中國員工
中國在80年代初期，經濟屬於剛開始發展的階段。所以中國為了彌補自己和外國產生的差距，
開始引進國外的商家和品牌入駐到中國市場。
國外品牌得到了中國這樣的龐大市場，也變得越發輝煌起來。
例如我們熟悉的耐克、蘋果等等就是從這個時候開始興起的。
其中一個美企，更是在中國壟斷了長達30年的時間，但後來卻被爆出不培養中國員工，
加上中國企業的奮起直追，最終被趕出了中國。那麼這個企業是什麼？它又為何不培養中國員工呢？
一、軟體“大王”甲骨文
它便是軟體公司的領頭羊—甲骨文，全稱為甲骨文股份有限公司，總部位於美國的加州福尼亞州
，是全球最大的企業級軟體公司，並在2013年的時候，成為了繼Mivcrosoft後的全球第二大軟體公司。
隨後僅在4年之後，便得到了營業收入37。047百萬美元的非凡成就。當然，甲骨文之所以能夠獲得這樣的成就，
也得益於它抓住了中國的資料庫市場。
由於中國在90年代初期的時候，開始了科技上的進展。甲骨文正好抓住了這個缺口，在1989年便著手於中國市場上的佈局。最終憑藉自己過硬的實力技術和多樣化產品，
徹底在中國站穩了腳跟，甚至一度壟斷了中國的資料庫。
最終，得到了我們所看到的諸多成就。
按照常理而言，
甲骨文公司因為中國的龐大市場，才得以發展的如火如荼，應該藉此機會把自己的公司規模發展的更加龐大，
得到更多收益才是，為什麼反而在壟斷中國市場的三十年後，被趕出了中國呢？
二、管理兩級分化
首先甲骨文公司壟斷了中國市場，這就間接讓中國的部分企業失去了更多的發展機會，一度讓中國市場陷入了發展瓶頸。並且，
甲骨文公司在壟斷了中國以後，還強制性地要讓中國企業為其繳納20%的服務費。
如果有某個中國企業不繳納這樣的服務費用，或者對甲骨文公司發洩出不滿情緒的話，便會限制他們在軟體上的應用。不僅如此，
甲骨文為了保障自己的壟斷地位，還限制了中國員工的“晉升”機會。
據悉，在中國分公司的甲骨文高管全部來自美國。而中國員工只能從事較為低階的工作，
不可以參與甲骨文公司的內部討論。
而當這個事情被曝光之後，甲骨文公司依舊拒絕自己培養中國員工，對外界宣稱這是甲骨文自己的“保護”措施，其原因是為了防止中國員工得到太多內部資訊以後，開設同類型的公司，搶佔甲骨文的市場。
但俗話說得好，水能載舟亦能覆舟。甲骨文這樣的操作，自然會引來反擊。
阿里巴巴和華為這樣的公司，在看到甲骨文如此傲慢的行徑之後，便開始了自主研發資料庫產品。
用自己的能力，讓中國不再受制於人！
三、中國企業反超
他們的努力也終將得到了回報
，阿里巴巴成立了雲計算公司
，
在四年之後上線了Oceanbsae資料庫。
不管是從技術實力、資料穩定效能、甚至於人員管理上面，都遠超於眼高於頂的甲骨文公司，從此打破了甲骨文的壟斷地位。
華為也順勢研發出了GaussDB分散式資料庫，
並得到了包括招商銀行和工商銀行等1500多個金融企業的青睞。這也證明了，中國從此也不用再依靠外企，有了自己的實力企業，甲骨文也因此失去了中國這樣的“肥肉”
四、最終跌下神壇
在阿里巴巴和華為這樣的實力之下，甲骨文自然落了下風。
而它也從這時開始明白，中國並不是它能夠徹底壟斷的區域。雖然它依然是全球最大的資料庫公司，但是中國也有了自己的資料庫，對於我們來說是比甲骨文公司安全性更高的資料庫，自然不會再去考慮甲骨文這個公司的資料庫了。
甲骨文公司便在最終宣佈退出了中國的研發中心，一代壟斷大王在中國也就此落下了帷幕。
這也代表著中國開始了自己的科技道路，以及會在未來發展得越發紅火。如果其他外企，想要壟斷中國市場的話，也只能無功而返。
總結
甲骨文公司最終退出中國，
除了自己過於自大，不把中國放在眼裡以外，還不重視中國企業的實力
，把他們當作一個毫無威脅的“小作坊”，如今若是想捲土重來怕是困難重重了，可謂是自作自受。
那麼你對甲骨文公司得到了如今這樣的結果，有什麼看法呢？
你要是甲骨文公司的領導級人物，又會去怎麼做？
