其次業主在整個專案的建設過程中，把很多風險轉移到了總承包商，專案風險也減少很多，由於 EPC 集設計、採購、施工為一體的承包方式，將設計人員與現場施工管理人員集中於一體，縮短小了設計單位與施工的單位的溝通環節，提高了專案工作效率和建設速度，...

二、海外EPC專案“不可預見的困難”合同條款的解決措施1、EPC專案合同可以規定，承包商被認為已獲得關於可能影響投標或工程的風險、意外事件和其他情況的所有必要資訊，但僅在考慮到成本和時間的可行範圍內...

當已完工程進度累計達到起扣點時，業主單位會在以後的每次中期付款時按一定比例回扣預付款，相對應預付款保函保證金額也應相應減少，所以承包商應及時向銀行提供業主已扣回的預付款金額的有關證明檔案，銀行將據此核減相應金額，並將核減後的保證金額通知受益...

2、在有危險性的生產區域內作業有可能造成火災、爆炸、觸電、中毒等有可能造成人身傷害、裝置損壞等事故的，生產經營單位應要求承包方做好作業安全風險分析，並制定安全措施，生產經營單位批准後監督承包方實施...

七種型別（分為 3 類）分別是：◇固定價格-固定價格（FFP）-固定售價加獎勵費（FPIF）-固定價格加經濟價格調整（FPEPA）◇可收回成本-成本加固定費用（CPFF）-成本加獎勵費（CPIF）-成本加獎勵費（CPAF）◇時間與材料固定固...

但是由於建築市場存在的不規範弊端，以及最高人民法院的司法解釋也沒有全盤否認未取得建設工程規劃許可證的施工合同效力，且最高人民法院的司法解釋亦將在未取得施工許可證情況下承包商的開工行為認定為合同工期的開始時間...

設計-建 造總承包商對整個專案的成本負責，他首先選擇一家諮詢設計公司進行設計，然後採用競爭性招標方式選擇分包商，當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一部分工程...

施工現場存嚴重安全隱患根據廣東省應急管理廳的通報，第五工作組曾於6月22日進入廣東石化煉化專案施工區進行檢查，發現問題後由揭陽市下發整改通知書，要求企業對施工現場違章問題進行整改...

設計-建造總承包商對整個專案的成本負責，他首先選擇一家諮詢設計公司進行設計，然後採用競爭性招標方式選擇分包商，當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一部分工程...

設計-建造總承包商對整個專案的成本負責，他首先選擇一家諮詢設計公司進行設計，然後採用競爭性招標方式選擇分包商，當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一部分工程...

1、工程總承包中的風險管理各建築企業積極轉型工程總承包的同時，其風險管控能力也應相應升級：工程總承包模式的應用明確了責任主體，因此承包單位需對設計、採購、施工各環節的風險承擔責任...

2工程總承包模式（EPC）EPC 工程總承包即 Engineering ProcurementConstruction 模式，又稱設計、採購、施工一體化模式，是指在專案決策階段以後，從設計開始，經招標，委託一家工程公司對設計-採購-建造進行...

是指一國財團或投資人為專案的發起人，從一個國家的政府獲得某專案基礎設施的建設特許權，然後由其獨立式地聯合其他方組建專案公司，負責專案的融資、設計、建造和經營...

在大額交易中，買方或業主在合約簽訂後的一定時間內預先需向供貨方支付一定比例的款項作為執行合同的啟動資金，由於該款項是對供貨方在履約之前所作的預付，買方為了避免日後由於供貨方拒絕履行義務或者無法履行義務，卻不退款而無端遭到損失，通常要求供貨方...

雖然在案例中沒有介紹談判專家在與承包商B的談判中使用了什麼手段，但我想上述方法一定是首選的，因為他手中已有了足夠的的標準來決定談判的結果...

一些大的工程往往聘請專案管理公司管理，其責任是生產安排，協調指揮，而監理公司的職責主要是監督與確認...

正是因為當初很多人是對著農業的補貼，和很多助農的福利政策而選擇承包土地的，但是現在出現的情況卻是很多的承包商也退出了土地承包...

專案管理總承包模式作為一種新的國際工程專案管理模式，是要讓具有相應資質、人才和經驗的專案管理承包商，受業主委託，作為業主的代表或業主的延伸，幫助業主在專案前期策劃、可行性研究、專案定義、計劃、融資方案，以及設計、採購、施工、試執行等整個實施...

裝置安裝基礎施工過程中，安裝承包商在每道工序完成後應組織進行自檢、交接檢和專質檢，合格後，監理工程師再進行復檢...

總之，簽訂EPC合同時，承包商需認真稽核合同，對其中可能存在的各類問題進行反覆推敲，不斷細化各項條款內容，並和發包方充分協商，儘可能規避相應法律風險，保護自身利益...