員工成為企業的經營者，不會輕易離開公司，和老闆一起共同經營公司KSF全績效模式，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪...

KSF薪酬全績效模式——適合管理層及銷售將加薪的渠道增至6-8個，員工可以透過自己的努力獲得加薪員工幹得多，就能拿得多員工獲得高薪的同時不會增加企業成本，企業獲得的是高利潤舉個例子，如果一門店店長採用的是固定薪酬的模式，那門店成本費用、員工...

在我們傳統的國營企業或者一般上規模的企業應用非常的普遍，它是一個叫綜合評估法，它是非常全面的一個評價員工從德、勤、技能四個維度來進行評價的...

分享一種最具有激勵性的KSF薪酬設計實操案例（行業差異自己變通參考對照調整）KSF增值加薪法：KSF模式是最能體現管理者和企業共贏的模式，它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配細節，這個模...

KSF薪酬全績效模式的實際應用有效的激勵要除了要目標清晰化和短期化外，還要考慮激勵的豐富和多元化，需要從利益驅動、文化驅動、事業驅動等滿足員工全方位多層次的需求，如下圖，以KSF薪酬全績效模式引領的激勵系統方案：1、PPV：解決二線操作類崗...

幹活也就更賣力了，說了這些其實中國企業招不到人，只要解決工資的問題，提高薪酬，招工難就迎刃而解，讓員工以企業為榮KSF全績效模式——讓員工收入越高，企業效益越高KSF一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平...

我們以店長和廚師長為例：肖經理是餐飲連鎖店的店長，底薪5000，加上提成每個月差不多七八千，在沒有實行KSF之前，門店的利潤增長碰到了瓶頸，工資自然也沒辦法上去，每天起早貪黑但是並沒有得到改善，手下員工流失率高達30%，員工多數抱著混日子的...

KSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式，是一套給員工提供加薪機會，又不增加企業成本，以此激發員工拼命工作的薪酬方案...

於是我們給他店長做了KSF的薪酬績效變革：他的固定薪酬，會拿出一部分比例做寬頻薪酬，找出其工作的K指標，設定平衡點（由歷史資料得來，員工可老闆都認可），在平衡點上：1...

如果採用KSF薪酬模式，他會有6-8個加工資的渠道，在原有平衡點上：KI：根據資料分析，我們選取平衡點68720，產量每超過500，獎勵經理25元，每降低500，少發25元...

不過，話又說回來，如果每位員工都在抱怨工作時，老闆就要加工資，而且還是固定的去加，如此下去，企業的成本負擔也會越來越重...

KSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式，它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配細節，這個模式分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易...

1、KSF增值加薪：在銷售業績之外，根據業務開發存在的問題及公司的工作需求，提出更高更多的要求，例如：1）回款率指標2）高毛利產品銷售指標3）新客戶開發銷售（數量或金額）指標4）新市場開發銷售指標5）客戶服務滿意度指標6）客戶投訴率或數量指...

KSF模式的激勵性體現在：員工有6-8個加薪渠道，薪資彈性大隻要員工自己乾的好，就能自己為自己加薪員工與企業利益趨同，員工獲得高薪的同時，企業獲得高利潤員工成為企業的經營者，不會輕易離開公司，和老闆一起共同經營公司KSF的主要設計原理是：數...

入職3個月KSF薪酬績效方案2）入職6個月以上：業績平衡點為中值（如20萬/月），主要關注效果性指標（如：毛利額、回款率、培訓考核等），獎勵力度為中值...

KSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式，它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配細節，這個模式分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易...