吉林油田英臺採油廠：以“三突出、三圍繞”為抓手 奮力開創高質量發展新局面

黨史學習教育開展以來，吉林油田英臺採油廠（以下簡稱“英臺採油廠”）黨委主動抬高政治標尺，在深學細研篤行中，將檢驗黨史學習教育成效的最終落腳點定位在“為脫困出實招、為員工辦實事、為發展聚合力”上，以“三突出、三圍繞”為統領，推動黨史學習教育縱深開展，努力實現扭虧脫困、高質量發展。

突出責任擔當 圍繞推進安全生產解難題

生產訴求在哪裡，辦法就觸及哪裡。英臺採油廠進一步強化責任擔當，堅守安全生產這一“底線”，形成了黨組織聚焦聚力、黨員幹部積極帶頭、全體員工踴躍參與的良好局面。

防汛抗洪確保安全生產。今年入汛以來，多輪降雨，松花江和嫩江水位持續上漲，防汛抗洪工作形勢嚴峻。英臺採油廠黨委採取多種方法，引導全員提高思想認識，做好高水位執行常態化、打好防汛抗洪持久戰的準備。黨員領導幹部以上率下，廠領導班子成員堅持靠前指揮、現場辦公，與廠科級幹部、骨幹組成8班－4排值班隊伍，密切關注天氣、水情、汛情變化，及時組織落實各項防汛措施，有效應對一個又一個洪峰。截至目前，已累計堅守61天。

黨員突擊隊衝鋒在前，全體員工踴躍參與。英臺採油廠成立以黨員為主的4個抗洪突擊隊，隨時根據水勢漲落抬落電機、維護攔油柵，及時處置各種安全隱患。截至目前，108名黨員累計奉獻工時2。1萬個。在黨員的帶動下，奮戰在防汛抗洪一線上的320名員工毫無怨言值班值守，嚴格落實計量間巡檢、多頻次水中巡檢、電子眼抓拍、攝像頭監護、無人機巡查五級防護機制，確保全天候、無死角監管到位，實現了汛期安全生產、清潔生產。

抓實安全環保促進綠色發展。廠黨委多次組織黨員幹部員工圍繞突出抓實抓好“五項核心”工作；著力提升“五項重點工作”管理水平；全面強化“七項關鍵業務”管理，以高水平環境保護助推高質量發展。

全員立功競賽助力奪油上產。廠黨委號召全廠415名黨員積極行動起來，帶動全員全力打造提質增效“升級版”。相繼開展七十天奪油上產會戰、百日提質增效會戰，原油產量從去年汛後的每天320噸恢復至最高每天402噸。開展全員創新創效活動，123個創新創效專案，實現創效1529萬元。

突出為民惠民 圍繞員工關心關切辦實事

黨史學習教育開展以來，英臺採油廠提高站位、多措並舉，把“我為員工辦實事”實踐活動作為重要內容和突出抓手，把解決員工反映強烈的痛點、堵點、難點問題為出發點和落腳點，用心用力用情為員工辦好事、辦實事、解難題。

訪民情，著重問題徵集梳理。廠黨委組織召開“我為員工辦實事”意見徵集座談會，主動讓員工找問題提意見，同時由全廠26個支部書記牽頭，深入一線收集意見建議110餘條，梳理歸納清單22項，為“我為員工辦實事”找準“出發點”。建立臺賬並制定落實舉措，緊盯員工的“急難愁盼”問題，明確責任部門、責任人和督導責任人，按照輕重緩急、主次難易進行分類排序，並根據承諾細化行動方案，及時迴應員工關心關切的問題。

惠民生，著重問題落地起效。英臺採油廠成立針對526名勞務輸出員工的志願服務隊，定期與員工電話拉家常，緩解員工思鄉之情；對家中老人就醫、孩子上下學等困難開展互幫互助，解決在崗員工後顧之憂；組織員工心理健康測試，開展心理輔導講座，及時建立員工心理健康檔案，切實辦好員工“急事、難事、好事、實事”。

暖民心，強化問題反饋督導。英臺採油廠建立收集問題、解決問題、反饋結果“三步走”閉環機制，對相關專案進展情況及時跟進，壓實責任。在廠員工食堂增設孕婦餐、會戰餐、隔離餐、加班餐等，真心實意為員工著想，把服務送到員工身邊，把關懷送進員工心裡，讓黨史學習教育成果摸得著、“我為員工辦實事”效果看得見。

突出宗旨使命 圍繞加快扭虧脫困聚合力

企業持續健康發展才能切實保障員工根本利益。英臺採油廠黨委將加快扭虧脫困、實現高質量發展作為服務員工的頭等大事，強化頂層設計，制定實施“15520”規劃。

堅持夯實“雙基”穩產。英臺採油廠堅持夯實注水基礎、夯實研究基礎，實現自然遞減率、綜合遞減率“兩降”，可採儲量、地層壓力“兩升”，含水上升率、有效注水合格率、水質合格率“三平穩”的工作目標。

堅持推進“四新”增產。英臺採油廠應用新技術、新方法、新模式，動用新資源，下好創新“先手棋”，實現油田遞減不斷降低，增產能力不斷提高，走出了一條增產增效的新路子。

堅持 “四個強化”開源節流。英臺採油廠精打細算，強化節能降耗，強化成本管控，強化人力資源管理，強化外闖市場創收，基本執行費用控制在1。5億元內，創效6000萬元，實現扭虧為盈。

圍繞惠民利企，英臺採油廠黨委將繼續以“我為員工辦實事”實踐活動為重要抓手，用行動檢驗黨史學習教育成效，不斷凝聚起吉林油田高質量發展的“英臺力量”。

（責編：李思玥、謝龍）

分享讓更多人看到

本文來自【人民網】，僅代表作者觀點。全國黨媒資訊公共平臺提供資訊釋出傳播服務。

ID：jrtt