會計整天忙碌不出活，老闆還不滿意，關鍵不懂“重要性原則”運用

現在一些會計人，包括部分幹了多年的會計，在工作中一直處於忙碌狀態，加班加點，頭暈頭脹，不僅得不到上司和老闆的認可，反而可能會受到劈頭蓋臉的斥責，沒有達到預期的要求。

會計們也是百思不得其解，所做的事都是按會計規範和財稅制度要求做的呵，沒有差錯啦，這樣責怪我？估計是看我不順眼，故意找茬，明說嘛！時不時還罵我整天搞那些沒有的東西，還想漲工資？

其實，老闆和上司是有一定道理的。主要原因是會計們沒有很好地掌握“重要性原則”在工作中如何運用。

財務報告要修改，這些內容不是我想要的，改好馬上給我。

幾年前“網際網路+”遍佈整個經濟網路活動，現在的會計工作領域，我們要倡導“重要性+”與工作業務相結合，只有這樣才能抓住重點，提高工作效率，否則按理論邏輯，全部細節面面俱到，能搞得你沒日沒夜地幹，還幹不好。會計人走向工作崗位，一定要清楚“重要性原則”所帶來的效率魔力。

也許會計們會問：什麼重要，什麼不重要，你不說，我怎麼知道？當什麼都安排得妥妥當當，還不如他自已幹了事，會計業務的重要性判斷是要靠會計人自已的，只能少數模糊地帶問一問上司或老闆，其它的重要性常識完全靠會計人的職業經驗來判斷。

“重要性判斷”的運用，是要分服務物件的。物件不同，重要性的內容是有區別的。不能一個重要性業務或事項，適用所有的服務物件；有時業務A是甲方的重要物件，乙方卻認為不重要；不過也有部分重要性業務或事項，同屬於服務物件共同關注的交集。總之，重要性判斷可以簡單分為四類：

1、企業管理層（包括老闆）所需要的重要性判斷

企業管理層（包括老闆），他們關注的是經營業務的成長性，過程是否順暢，利潤及分紅高不高，債權債務及其收付是否準確，資金管理及資金鍊是否安全，等等。至於會計規範、稅法規則等標準以及如何遵守，是否存在稅務風險等等，他們都是一知半解，需要會計人去提醒，去解釋，去說服。會計人既關注上層管理者的關注的重點，也要讓上層管理者認同會計工作層面關注的重點，彼此形成了交集，工作自然是有的放矢，效率高。

注：不關注老闆的財務重要性事項。老闆會找麻煩，還不認可。

2、企業稅務核算的重要性判斷

企業稅務核算的重點和難點就是稅務規則的運用和稅務風險的規避。企業稅務核算的重點是什麼？大額業務發票是否真實合規，重要業務單據怎麼做充分的附件，細小業務如何簡化處理，有模糊空間的業務如何真實合理反映，等等都需要會計人去把控。要抓大西瓜，不要撿小芝麻。從經營業務的現實看，幾乎做不到所有的業務能達到完全規範的標準。會計人不要去為了細小的不規範問題糾纏不清，走不出來，而把一些重大和關鍵問題淡化處理或漏掉了，這是會計新手最容易犯的毛病。

企業稅務核算，除了會計經手人外，沒有其它人能實質把控，因為其它參與人都是外行或資訊不對稱。因此，會計人整天叫喊企業的業務不合規範的太多了，無法承受，感覺自已一點責任都沒有似的。

注：不關注稅務核算的重要性事項，稅務局會找麻煩，還可能會追究責任和罰款。

3、業務自身本質的重要性判斷

一個單位的業務，用財務的眼光看肯定有重要和次要之分。重要的業務，會計人要加倍重視和小心，防止出現重大失誤；次要的業務，既使有瑕疵，不要過於關注花太多的時間，人工作的精力是有限的，對所有的事項平等對待，必須出現重要事項關照不到位。舉個幾個常見的例子：

重要的客戶和供應商有頻繁的往來業務發生，而且金額大，發票、合同、收款與付款都要儘可能不要有差錯；而對於零星小額客戶和供應商就不要花太多精力；

還有存貨中也有貴重物資和小額低價物資之分，財務的重點管控也是針對貴重物資，其它出點差錯可以簡化處理；

在會計處理上也是一樣，重大金額的業務和複雜處理的業務要求一單業務一個會計憑證，而對於小金額又可以歸類的業務則可以彙總合併處理，如多個小客戶或供應商就可以合併處理，再如銀行手續費單據一個月幾十個單據，總金額不過幾百元的事，完全可以合併處理。

對於次要業務的簡化處理，可以大大提高工作效率，把騰出來的時間用在重要業務上，工作起來就不會手忙腳亂顯得幹不出活來。

注：不關注業務本身的重要性事項，必須會出現帳目混亂，不能滿足企業經營管理的要求。

4、會計人自身職責的重要性判斷

很多會計在工作中沒有自已的主見，上司和老闆安排什麼幹什麼，按排怎麼幹就怎麼幹，從不質疑，從不推辭，以至與財務職責無關的工作佔據大部分時間，這樣反而影響到自身職責的工作進度和質量，當工作狀態達不到標準時，職責外的工作幹得再漂亮也不會得到職位上的肯定。會計人首先要儘可能完成好本職工作，在偶爾或有多餘時間，可以協助其它部門或同事完成事項也很正常，要注意工作範圍的主次之分。

此外，工作職責的責任也要運用重要性原則，很多會計見到不合規的業務單據就避之不及，其實業務單據形成的責任與會計關係不大，不要自我轉移責任方向，這樣會影響工作態度和業務的順利開展。當要會計出面辦理重要業務時，反而沒有重視，感覺很平常，結果往往一旦出現情況異常，會計責任首當其衝，還暈然不覺。特別是會計人操辦財稅業務的某個重要事項，一定要自已的職權和責任風險。

注：不關注自身職責的重要性事項。重要的職責就會荒廢，重要的責任就會忽略，反而把一些次要的和無關緊要的事認真對待。

總之，重要性原則，一直貫徹在整個會計工作過程之中。只有這樣，針對不同的服務物件，把不重要的事項簡化或淡化處理，節約幾倍的時間和精力，才可能把重要的事項完成得更出色。

歡迎老闆和會計同行們討論，留言，把自已想法與大家一起交流，共同提升老闆的財務管控能力和會計人的職業能力。若覺得此文有點實用價值，拜託關注並轉發給更多的會計同行們受益。

會計工作內容是有針對性的，要能滿足服務物件的工作需求。