鈑金車間管理亮點
四等功屬於獎勵專案嗎
亮點一:扛指標增壓提質管理法
為了深入落實“三高”、“三好”要求的質量精細化大討論和9月3日張總的會議精神，鈑金車間首先從思想上對員工進行教育，透過教育讓員工明白質量精細化的重要性，使員工改掉以前只注重外在質量，而忽視內在質量的壞習慣，並利用黑板湧現出的先進個人和製作出的精品進行大力宣傳。車間規定每週對產品質量抽查一次，從焊縫質量、外觀質量、製作尺寸等進行徹底的檢查。
讓每個班組及每位員工都肩上扛指標，增強人人有壓力、人人都來管質量的意識，誠信幹質量，真正把質量當成自己的命，徹底做到吃質量飯，拿質量錢，杜絕以前只要完成產品指標就得全部工時的想法，而忽略產品質量的指標。具體做法如下：
1、質量指標考核法，按上半年的平均質量指標為指數，要求每個班組的質量合格率必須在98%以上才能得全工資，如每下一個百分點就考核100元，班長佔30%，合夥人佔20%，其餘為班組成員分解。工藝員、質檢員佔考核額的20%，車間合夥人佔20%考核。
2、產品買單考核法，在檢查和抽檢中，如產品質量出現尺寸不符，不按圖紙和技術要求製作的，將根據產品結構的情況按次品、廢品進行判定。次品得此件工時的50%工時，廢品不得工時，並且還得按工件的成本價按比例進行買單，1000元以內的全部買單，1000至3000元的按50%，3000元以上的按30%買單。
3、誠信免檢自律法，車間設立誠信免檢區，班組只要把合格的工件放在此區內，經車間質量督查小組評議判定完全符合圖紙要求，工件合格此件工時就上浮10%。反之，如有質量問題工時就下浮10%，並且得在誠信自律檔案中記錄不誠信一次，同時在人本中也扣除相應分值進行考核。透過該管理法增加了員工的壓力，提高了員工幹精品的意識。
亮點二:師傅徒弟連帶考核管理法
為了激勵班長帶好徒弟，讓學徒工早出徒頂崗，車間規定：透過培訓每個班組的學徒工進行技能學習，班長連帶對學徒工技能考核，每月進行技術比武競賽。如自己班組的學徒工在比武中奪得前三名的名次，第一名的獎勵班長200元，第二名的獎勵班長100元，第三名的獎勵班長50元。反之，後三名同時進行相應的考核處罰。效果：透過這種管理法的實施，增強了班組長的責任感和壓力感，從而認真的教自己班組的學徒工，提高學徒工的技術水平，進而提升了整個車間的技術水平。
亮點三:捆綁管理法
07年為了提高產品質量，提高生產的保障能力，鈑金車間擴大了捆綁制的工作面，在成本、質量、工期、現場方面把工藝員、質檢員、各焊接班長、車間生產負責人全部捆綁在一起，達到事事有人管，人人都管事的目的。下工序反饋回來質量和工期的索賠，焊接班組要承擔全部索賠額，班長佔30%考核，其餘班組成員均擔。質量方面督導員和工藝員要接受索賠額10%的處罰，工期方面質檢員和工藝員要接受索賠額5% 的處罰。班組全月無工期索賠、無質量索賠，年內可評為車間先進班組，有考核班長佔30%。分管生產主任全月無質量反饋、無索賠和無工期索賠問題，質量按索賠額的20%考核，工期按20%考核。效果：透過完善捆綁制，鈑金公司產品質量提高有了保證，最大程度上避免了工期延誤，降低了產品成本，增加了鈑金公司利潤，使產品合格率從99。4%提高到99。8%。
亮點四:誠信報檢管理法
為了貫徹落實總公司舉行的“落實三高要求，質量精細化”大討論。鈑金公司實行誠信報檢管理法，對班組報檢產品特作以下規定：班組在產品製作過程中，人人要從思想上轉變，人人要變為質檢員製作出合格的產品，要誠信製作報檢品，提報的報檢產品被公司評為優級的，除公司獎勵之外，公司將按評為不同級別的產品工時給予獎勵，其中評為優級品按總公司的10%提取獎勵，評為良級品按總工時的5%提取獎勵，評為合格品按原工時的100%執行，判次品按產品件工時的50%考核，判廢品件由責任班組全額買單。效果：該管理法激發了員工幹精品的積極性，使車間的精品率由34%提升到43%。
亮點五:成本實行“三價對比法”
產品計劃全部實行微機化管理，入庫價格實行“三價對比法”。具體做法就是要求成本核算員在一接到新的生產計劃時，就用最快的速度把計劃輸入微機並預算成本，每一種部件都輸入它的預算價格、工藝核算價格、實際成本價格。透過三種價格的對比，無論哪一道工序出錯都能隨時發現並及時糾正，不至於給公司造成價格不實的現象，同時也避免車間出現利潤虧損。
亮點六:實行雙賬管理法
根據總裁提出的夯實基礎、細化成本管理的要求。結合本車間的實際情況，鈑金車間與班組之間施行兩本賬管理，車間建立總帳，記錄每天領入和耗用的各種原材料、輔助材料、低值易耗品，並設立14個成本控制點，對班組使用的每一種材料進行嚴格的控制，能夠使用下腳料的絕對不能使用整料，並制定了相關的獎勵措施。各班組建立分賬，分賬記錄班組領入和耗用的各種原材料、下腳料、輔助材料、低值易耗品，必須一日一結，當天出結果。總賬與分賬環環相扣，不出疏漏。月底根據班組領用原材料利用率、費用消耗情況進行考核。提高了班組的競爭意識，工資要賺的多，必須靠創新、靠提高材料利用率、靠利用下腳料、靠節約輔材、靠節約易耗品。透過雙賬管理法後，各班組原材料利用率均有不同程度的提高。
亮點七:焊接班組利潤提成廠幣運作管理法
車間為細化成本管理，實現車間利潤最大化，鈑金車間對各焊接班組實行利潤考核，並實施廠幣運作管理法。該管理法首先由鈑金車間按照產品圖紙核價，確定各種產品的成本，各焊接班組按照產品成本競標。焊接班組憑廠幣購買所需材料及各種輔料。焊接班組競得生產任務，由計劃員算出整個計劃需要多少材料，焊接班組在使用板材時，以理論重量+（圖紙理論重量×10%）為基數，焊接班組再開單憑廠幣領用材料。焊接班組按計劃使用原材料如利用下腳料節約原材料，按原材料和下腳料差價的50%獎勵焊接班組，浪費材料按價值的100%考核焊接班組。透過實行焊接班組利潤提成內部支票市場化管理法，鈑金車間出現了各焊接班組爭著利用下腳料和想方設法提高材料利用率的好現象。透過該辦法的實施XX年1-10月輔料消耗是78。9萬元平均每噸是119元比去年同期68。7萬元平均每噸是124元，但除去材料價格上漲因素，今年的輔料消耗比去年降低了。
亮點八:清理機承包管理法
根據機械總公司的指示精神，為進一步加強內部市場化管理，提高固定資產的合理有效利用，鈑金公司在焊接公司裝置租賃的基礎上，把兩臺清理機承包給個人。承包後，清理機承包人工資按照清理噸位進行量化，清理機發生的一切維護費用、維修費用、配件費用、鋼砂費用由承包人承擔。清理機發生的塗漆維護費、電機維修費、護板費、噴砂膠管費（使用期限1年）不在承包範圍。為了確保承包的真實有效，清理噸位必須由使用班長簽字認可，在月底按清理噸位扣除班組工時。效果：透過清理機承包，提高了裝置的使用效能和維護保養質量，增強了對生產的保障能力，清理機彈丸消耗和維修費用也有了明顯降低。
亮點九:鼓勵骨幹創新管理法
鈑金車間為了深入貫徹落實大會精神，讓領導骨幹帶頭創新，帶動周圍員工自覺的創新，制定了鼓勵骨幹創新管理法。該管理法規定，班組長以上的管理骨幹每月必須完成兩項以上的創新專案，少一項就考核50元，如果超出兩項，每超出一項就獎勵50元。月內有合理化建議或有創新專案得10分，無創新和合理化建議為零分。被鈑金公司採納的合理化建議每一條加2分，創新專案有價值的每一項加4分，每節約1000元以上至5000元加2分，5000元以上加3分。創新專案被公司評為一等獎再加6分，二等獎再加4分，三等獎再加3分，四等獎和建議獎各加2分，與以上四種等級獎獲得者一起參與創新的按一半計分。效果：透過這個管理法的實施，極大的刺激了各位骨幹的創新熱情，不管幹什麼工作都用創新的心態去對待，並且也帶動了周圍的其他員工主動去創新。
XX年1-10月創新額66。77萬元比去年同期64。53萬元增長了2。24萬元。
亮點十:工時激勵管理法
鈑金車間要求各焊接班組能充分發揮出整體團隊的精神，為了提高工作效率更好地完成總公司所下達的生產任務，經過摸班組半年來的工時總額，算出班組半年來每個人的平均工時，定出班組定額作為基數。 如當月工時超出10%，獎勵班長80元，組員50元。如超出20%，獎勵班長120元，組員80元。反之，如完不成規定的基數，就按相應的規定考核處罰。
透過工時獎勵法，極大的提高了廣大員工工作的積極性，使鈑金車間的入庫噸位持續上升。XX年1-10月實現入庫6354噸比去年同期5753增加了601噸，增長10%。
亮點十一:現場安全量化管理法
為進一步督促班組把車間的現場工作搞好，使車間綜合管理水平上臺階。鈑金車間在車間現場安全管理條例的基礎上重新做了一下補充規定，車間每月從各個班組所得總工時中抽出1000時作為獎罰考核工時，採取100分制，每項次10分，扣1分罰10時，依次累計月底綜合考核。車間扣班組所扣分數累加分數為當月所得工時，每扣一分則扣除工時10時。在車間現場安全考核中，月底根據扣分多少評出前三名，第一名獎班組300時，第二名獎200時，第三名獎100時。效果：透過現場安全量化管理法的實施，增加了班組的壓力，使班組想盡辦法搞好自己衛生區的衛生，這樣使鈑金車間的衛生提高了一個檔次。
亮點十二:誠信交流工作法
該管理法要求：生產主管、班長、公司督導員、工藝員在每週的一、三、五下班後到辦公室召開當天的工作交流會，包括質量、工期、現場、安全等方面，把當天發現的問題及時進行交流，使有疑難的問題，大家集體來協商如何解決問題，如何避免類似問題下次不再重複出現。交流結果各班長在第二天的班前會上，及時向班組員工公佈，讓每個員工做到心中有數，在生產中可以提前預防避免同類問題再發生。透過碰頭會可以給發生過的問題打預防針，使此類問題不再發生，也交流各班組的工作經驗，使好的工作方法，好的製作工藝，在車間內以最快的速度得到傳播。
亮點十三:星級員工管理法
隨著誠信管理的不斷深入，誠信員工越來越多，為了激發廣大誠信員工講誠信的積極性，增強誠信員工之間的競爭意識，鈑金公司實行誠信升級管理，優中選優，從誠信員工中選出ABC三級誠信員工。
質量指標、工期、現場、裝置管理等方面都已細分細化責任到個人，評選採用一票否決制，根據每個誠信員工的業績，每月彙總出A級誠信員工，B級誠信員工，C級誠信員工，分別獎勵30元、20元、10元，以此體現誠信無終點的管理理念。
