領導把自己借調到了“非本專業”科室，怎麼能離開被調到的科室？

銀行借調怎麼把編制轉過去

領導把自己借調到了“非本專業”科室，怎麼能離開被調到的科室？

比較落後的地市級某局，13年我們作為第一批考入的大學生（三級單位事業編，專業技術崗位），我們分別被借調到局相關科室，去年領導突然和我說財務缺人，讓我去幫忙幾個月到決算結束。現在決算已經結束，找領導談過一次，但領導沒有讓我回原科室的打算，我編制所在的三級單位也缺人，又找過領導一次，提出想回原單位從事技術工作，領導依然拒絕，說我在財務做得不錯，不打算讓我回去，但是我已經中級職稱了，也面臨豐富工作經驗，準備副高職稱的問題。我該怎麼辦？繼續找領導談？

個人建議，留在局級機關財務部發展，給你機會你難道不把握？如果你認為這是一次機會，說明你認識比較深遠。留在局級機關，先熬幾年，你進，可以再向上走；你退，可以再提半格退回原單位。至於技術轉財務，走“業財融合”之路，反而是你的優勢。關於職稱的事情，完全不影響，可以平轉，中級職稱可以互認。主要理由如下：

第一，局機關要人，招聘大學生，關係放在三級，人借調到機關工作，這是常規動作。

許多單位規定，機關不能要“三門”人員（出家門進校門、出校門進機關門），一般都於都把大學生放在一線去輪崗鍛鍊。但是局機關確實缺人，至少缺人幹雜活的。於是，就把招聘大學生，名義上放在基層一線，實際上借調到機關部門工作。正如你說的，你們這一批人都分別被借調了局機關處室。局機關部門透過借調，一是找人幹雜活，二是考察借調人員，三是可進可退，想要的留下，不想要的退回。

第二，從三級單位向主管部門機關借調，這是上掛（往上級掛職，從機關向下派，是下掛），上掛就是改變命運的機會，就看你這麼看待這件事情。

局機關是這個線條在本地區的首腦機關，也是省級線條的中樞，上，可進省部門；下，可去三級單位。但是上去難，下去容易，而且在機關待過一段時間，如果往下放，應該提職下派的，否則，從上向下，不提拔，這是打臉呢。

你感覺的難題是：一是轉行，留戀過去的技術工作；二是借調期間，不適應，但回原單位搞技術工作，輕車熟路；三是捨不得中級職稱，向走技術發展路線。我們來用排除法：一是，不適應，這是你的感覺。但是，局領導反而覺得你勝任財務工作，說明你是一個綜合素質高、適應能力強的好苗子。這是一個良好的開端。二是，不想轉行，人的一生難免有幾次轉行。三是，留戀熟悉的業務，害怕新鮮而陌生的崗位，人總是要不斷熟悉、陌生、熟悉的迴圈，難道你一輩子就在三級幹那個對口技術活了？

第三，如何思考下一步發展方向呢？

一是，你已經給領導傳遞了壓力。

你已經找了局領導和原單位，想回原單位搞技術。這給局領導傳遞了很強的壓力。你的目的已經達到了。局領導放你回去，你也就達到了自己的內心想法。局領導不放你回去，那麼，他就要向你交換什麼？可能會承諾你一些“好處”。這就是職場博弈的一種微妙手段。通俗點講：我不想留，你非要留，你總要給我點甜頭吧。

二是，轉行做財務的優劣。

首先，你已經適應財務工作，否則領導不會留一個不懂財務的人站著崗位吧。其次，技術轉財務，辯證地看，是一種優勢。好的財務總監，有些就是業務口轉行過來的。現在都提倡“業務與財務融合”，就是財務要服務業務，業務要理解財務。再次，局機關的財務部門，已經是實權部門，與三級單位的基層技術崗來比，這屬於上級部門職員，發展前途更廣泛一點。退一萬步講，局財務部門還制約這三級單位吧，三級單位還要高看你一眼的。

三是，技術職稱的問題。

目光不要太短淺。你到財務部門，有兩條路，一條是將來走當領導之路，一條將來走財務專家之路，發展之路不可限量。難道一個小小的中級職稱，就把你框住了？你的志向不夠遠大啊。首先，中級職稱可以互認資歷，有些單位是可以平轉的，中級工程師平轉中級經濟師，有些單位經濟師要考試的，這個也難不住你。你用中級工程師考評結合，也可以順利評高階經濟師的。多大點事兒？難住你了？

四是，其他機會和資源的問題。

地市級的機關人員，還有可能像你這種借調模式，被借調到省級部門。那麼，起點更高，空間更大了。而且，你從三級單位到地市局級機關，你可以定居在地市級城市啊，如果再調到省級部門，你定居在省會城市，你的家庭，你的孩子可以享受更多的教育、醫療、文化等資源。