從小作坊到千人企業，橫崗這家25年的眼鏡廠是這樣蛻變的
何世語，深圳市觀達眼鏡有限公司董事長，一位從16歲外出務工的農家少年，把企業到國際品牌眼鏡知名供應商。25年來，堅持做好眼鏡製造一件事。
今天
讓我們來看一看
橫崗觀達眼鏡有限公司的橫崗創業故事
何世語說：我出生在汕尾一個海邊農村，家裡有5姐弟，父母也只是普通的漁民，我排行老五。1990年由於家窮，鎮上的教育資源有限，除了大姐在家幫父母親做農活，三位哥哥也已經出來工作，於是我
讀完初中剛滿16歲便離開家鄉來到了深圳
。二哥那時已經在一家工廠打工，所以也順利
進了工廠做普工
，之後也
給師傅當學徒學做模具
。三哥當時也是一位學徒，當時，我們三兄弟同在一家工廠工作。
1995時的觀達眼鏡創業地
在1995年創立“觀達”前，三兄弟也輾轉了幾家工廠，不斷的學習技術，吸取別人的長處。當時並沒有想過會踏上自主創業的道路，直至有一天，二哥萌發了創業的念頭問何世語：
“敢不敢一起創業？”
、
“如果負債怎麼辦？”。
“敢啊，負債了就再打幾年工還”。
加上大哥和三哥的贊成，1995年，當時眼鏡行業正處於蓬勃發展的時候，何世語三兄弟決定拿出這幾年的積蓄，再和親戚們東拼西湊，便來到深圳橫崗，
四兄弟聚在一起創下了“觀達眼鏡有限公司”，各司所長，親力親為。
當時租了兩層民房，工廠很小，只有5個人，四兄弟再加一個親戚。剛開始的時候，也遇到了很多困難和挫折，弄壞裝置是家常便飯。
為了找更多訂單，初創的觀達也是想盡辦法
。有一回，去一家電鍍廠拿貨，發現來這裡拿貨的眼鏡廠非常多，何世語就出了個主意在這個廠外面放廣告牌。
但是在這個地方不認識人，別人也不允許，所以就在附近找了家做廣告的店，問了一下要5000塊，當時的5000塊可是一臺研磨機的價格，後來腦袋一拍，咬咬牙做！果真，皇天不負有心人！
觀達眼鏡廠內景
廣告打出去，訂單飛進來。
這個廣告打出後增加了更多的訂單，應該算是觀達積累的第一桶金吧。
當時別說放假時間，就連買東西的時間都沒有，基本上半年唯一的時間就是去旁邊百貨買牙膏、洗護品、洗衣粉等生活用品。
基本是“一點一線”，吃住都在工廠，非常辛苦，經常工作十幾個小時或連班狀態。
時常是上班埋頭做事，抬頭已是次日白天了，可能自己也年輕，所以身體能撐得住。
1999~2020年的觀達眼鏡自有廠房
努力是神奇的代名詞。
“一分付出，一分收穫”，上世紀90年代優質的眼鏡配件廠不多，觀達產品幾乎一出貨就一掃而光。於是公司逐漸步入正軌，
從小民房搬到800平的大民房，員工也發展到200人，到1997年，何世語便購置屬於自己的廠房
。
1999年也正式搬入，開始了大規模的生廠經營。逐漸的，觀達的產品也走向了國際，今天，已成為國際眼鏡品牌公司的主要供應商之一，觀達眼鏡也得到了國際人士的認可。
到觀達廠參觀的眼鏡人
經歷了公司幾次的變遷和擴大，人員一直呈上升態勢，人多了就會亂，導致生產效率降低。
一直以來何世語都在車間工作，後來也調任行政管理，期間也有從事行政管理工作的經驗，但是由於知識面還不夠廣，總是無法突破瓶頸，直至一天，何世語意外接觸到稻盛和夫的書籍，此後開始對管理產生了濃厚的興趣。
觀達眼鏡也就此開始進一步騰飛。
2020年觀達新址
想要改變一個公司的現狀就要先改變人的思維和心態。
為提升員工素質，何世語廣泛涉獵了各種哲學、管理學等書籍，嘗試通
過“以心為本”“利他主義”的精神
來面對每天的工作，透過經營實踐一步步形成正確的思維。
觀達眼鏡的廠區住宿環境優越，內設空調、熱水器。致力實行人性化管理模式，不斷提高員工的業務生活，內設有籃球場、兵乓球、檯球、圖書室等娛樂設施，給員工家一般的感覺。
給學員分享學習心得
不斷組織員工學習，透過學習讓員工有一顆“讓企業變得更好”的心，讓大家意識到不是為了打敗競爭對手而工作，而是為了自身的生存而去努力工作。
何世語說
“1995年時，觀達眼鏡一直都揣著一顆自主品牌的心，但是時機並未成熟，我們也深知需要一定的沉澱，如今我們的產品（代加工）也邁向了國際市場。”
2020年，觀達推出了自有品牌“GNDA”，品牌名稱為“觀達”諧音。“觀”通俗的說就是看見的意思。易經中說：仰則觀象於天，俯則觀法於地，與地之宜，近取諸身，遠取諸物。寓意著仰觀天象，俯查地理，觀察鳥獸和大地的脈理。“達”有傳遞、到達、表達等一系列形容接觸到的動名詞。
觀達的寓意是，
要源源不斷地生產出價廉物美的產品，觀達眼鏡要第一時間普及大眾，讓消費者能買得到我們的眼鏡產品，將世間的美好呈現給消費者。
資料來源：深圳商報
整理編輯：精彩橫崗