大一新生：樊登老師讀書會強力推薦的這本書，可助你成為演講大咖
首先其次再次然後最後是什麼詞
俗語講，“會幹的，不如會說的。” 雖然聽起來像是玩笑話，但溝通的確有技巧！尤其是對於即將步入大學的新生們來說，在集體生活中如何有條理地表達出自己的想法尤為重要。
演講，對大多普通人來講，難免會出現肢體緊張、大腦一片空白、語無倫次等無法自控的情形，嚴重影響自我發揮。
如今的演講，多偏向於碎片化、口語化、臨時性，因為隨時隨地都有可能發生。
比如地點可以是在講臺、在電梯、在茶水間……事件可以是演講比賽、競聘、開會、彙報進度、與人初見……而好的即興演講，可以促進與人合作，使自己充滿魅力等。所以，其實人人都急迫需要學會自如演講的技巧！
那麼，如何才能在短時間內清晰地表達和展現自我呢？
有一本書，叫作《即興演講》，樊登老師強力推薦並解讀得非常精彩，本書
作者
朱迪思·漢弗萊，是漢弗萊集團的創立者，主要致力於領導人演講能力的提高，幾十年來為全球領導人提供培訓和服務，卓有效果。她
將自己幾十年各種場景的實戰經驗，濃縮成了即興演講的技巧和模板，無論是對演講時思路的梳理，還是抓取關鍵點，又或者是幫助講話者形成條理，都十分有幫助。
值得一提的是，書中的技巧具有普適性，
它不僅適用領導層，還適用在職人員和在校學生。畢竟，人人有發表觀點的能力，且這種能力在未來會越來越重要。
01
一、“即興演講”也需要準備和練習
很多人認為，即興等於本能、等於張口就來，根本無需花費時間去思考、去整理、去練習，導致效果並不好，事後除了後悔，就是懊悔，偶爾一次表現尚好，那也完全是蒙的、靠的是運氣。
但是，生活中總有那麼一些人，他們說出的話，永遠都那麼有條有理、觀點鮮明、結構清晰。這難道真的是人與人之間本能的差異所致？答案是否定的，因為這是因為他們具備既定思維，這種思維有助於他們組織語言和架構結構，可喜的是，這種思維並不是天生，而通過後天習得練成。
因此，有心人會有意無意地訓練自己的即興演講能力，過濾掉本能地脫口而出，透過刻意練習演講的技能，讓其在腦海中形成既定思維，久而久之，就能夠在短時調整好心態，並調整出架構，在句子中穿插關鍵詞，完成一場精彩的彙報或演講。
02
二、“即興演講”也有模板
即興演講思維的養成，有一個過程，我們可以從練習說話的模板開始。書中給演講的模板包括抓手、要點、建立結構、呼籲行動四個部分，可以運用於各個場景，被大家稱為“萬能模板”，用來整理思路和填充內容。
1.抓手
開頭就是抓手的部分，抓手必不可少，目的是把聽者的注意力吸引到講者身上，讓大家不由自主被帶動，兩者之間建立好的連線，因此稱為“抓手”。
因此，好的“抓手”多是以積極、正面、建設性的方式來開啟演講的，需要看對方是什麼人。比如面對熟人，可以在開場說幾句關於他的事件，提幾句他自己提及的觀點，或你們上一次見面是什麼情景。如果對方人比較多，又比較陌生，為某個主題某個目的相聚，就可以直奔主題。如果場景是在會議中，有不同觀點要提出，相比直接說“我不同意你的觀點”，更好的說法是“我理解你的想法，現在我來分享一點我的看法”。
總之，抓手最重要的目的是要和對方建立某一種好的連線，相當於我們常常說的“暖場”。
2.要點
暖完場，就要亮出要點了，即演講的核心觀點，這是演講中最有力的主幹部分，通常用一句話說清楚即可，顯強勢、重清晰、不累贅，讓別人快速瞭解。
比如，有些銷售對顧客說話時，就很囉唆：“我們隨時可以為您服務，而且會完成得很好，因為我們希望能夠與您建立長遠的合作關係”，這句話，本身沒什麼大的問題，就是要點過多，句句都在理，卻讓人聽完印象不深刻，相對效果更好的一句話應該是“請您相信我，我們可以為您提供專業的服務”。
這一塊，簡潔是特色，同時需要緊密結合自己觀點，就如同我們寫說明文時的“分論點”。
3.建立結構
要點提煉出來之後，就需要建立結構了，書中給出了原因模式、方法模式、情況/反應模式、時間順序模式這四種結構。
①
原因模式
：一條一條羅列出論據或原因，用來解釋和支援自己提出的要點。比如，要點：我們需要擬定一個更正規的員工競聘方案。
給出論據：首先，員工人才流失現象最近比較嚴重；其次，員工情緒較為消極，自從開展競聘之後，員工反而因崗位調整之後，總是無故隨意請假，沒有起到任何積極作用；最後，這種現象已經嚴重影響到了公司正常運轉，已經出現過很多事情找不到人來做的情況。
②方法模式：
即為了實現自己提出來的那些要點，制定一些可行性計劃。比如，要點是：我們可以為員工解決這個難題。
給出論據：首先，人事部下週就會跟員工面對面，談一談當下競聘存在的疑問和背後的原因；然後，公司會派專人解釋並追蹤解決；最後，公司一定要全程緊盯，直到所有問題妥善解決。
③情況/反應模式：即
描述當前所處情況，給出行動的目標。比如，要點是：今年成本大於去年同期。
給出論據：受到改制影響，經濟環境變差，導致公司成本比去年同期漲了9%。但是我們現在已經制訂了初步的方案，會推出節約開支行動，並尋求經營收益，預計全年降本增效能夠達到目標。
④時間順序模式：
以時間順序的發展展開要點。比如，要點是：我們分三年完成這三個專案的建設。給出論據：每一年一個建設計劃，分階段性地完成專案建設目標。
這四種模式，分別對應了不同場景的運用。而無論是哪種模式，其實都有一個邏輯詞語，比如“首先、其次、再次、最後”，“第一、第二、第三”等，這樣的即興演講，彌補了視覺化的缺點，讓內容體系化，讓聽的人很快就會跟上我們的思路。
建立的這種結構，其實就像說明文的論點一樣，起到用資訊支撐觀點的作用，在展開陳述時，多方面、多角度、多方式去論證，合理的結構必不可少，因為它能夠令論據清晰明瞭好理解。
4.呼籲行動
即興演講的呼籲將行動放在最後，或者讓對方採取行動，或者向對方表示自己後續會採取什麼行動等等。其意義就在於把前面的要點，變成具體化行動措施，把演講昇華成實際行動。
03
三、實操應用
為了讓大家更加容易理解，我們來實踐運用一下，以現在職場不懂拒絕他人要求為例子為，運用四個步驟，實際運用。
比如，同事總是打著領導的旗幟，給你分派工作任務，還希望很快就完成，但是你手頭上也有事，且已感覺到了不適，你又不想得罪對方，應該怎麼向同事說？
“XX，好的，等我先忙完手上的活，由於我今天在忙著做月底的報表，財務部門一直在催，而且今天下午X經理要來調研，我需要花時間整理調研資料，你給的這個工作我無法幫你完成。”
梳理內容，是不是有模板的四個要素？
抓手：你給的這項工作，我沒有辦法幫你完成。
要點：因為我沒有時間。
結構：首先，我在忙著做月底報表，今天一定給財務部門著看，第二，今天下午還有一場調研，準備相關資料。
呼籲行動：我這裡的工作預計一時半會完成不了。你自己的工作還是自己做可以嗎？
因此，透過運用模板中的公式，去設計自己要說的內容，能夠讓自己的迴應更條理，傳達的意思也非常明確，增加對方的時間成本，也不會得罪人。
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四、注意事項
想要透過《即興演講》這本書在短時間內理清自己的思路，真正做到應對如流。需要注意以下幾個問題
1。除了掌握模板，還要不斷運用和練習，才會擁有正確的思維模式。
2。要學會用身體傾聽，用大腦傾聽，用心傾聽。
3。 不斷練習，相信運用聲音的力量。
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五、寫在最後
《即興演講》這本書，是樊登老師強力推薦的書，他說：
“這是一本工具書，適合所有人，書中的很多理念和方法都對我很有啟發，歸根結底，演講的成功首先在於自己的修養。所以要想把握住每一個即興講話的機會，給他人留下深刻印象……”
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相信用心的書友們，都願意讀一讀這本書，然後與大家一起分享感悟，最後，讓我們在這本書裡共同成長，一起加油吧！
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小曉樣兒
