領導讓我扛個雷，我究竟扛還是不扛？

小賈在某國企擔任部門副總經理多年，一直是副總主持工作，什麼時候能去“副”轉“正”，一直是他的心病。

前段時間，上級主管單位做外部審計檢查，發現的問題都要處罰到人。

這天小賈的分管領導找他談話。

領導先語重心長地關心小賈的家庭情況和工作情況，然後以過來人的口吻為小賈“指點迷津”。

領導聲稱公司高層決定：這次查到的部分問題，你“犧牲”一下，罰款公司來交，你就擔個名聲，不會有任何影響。

領導還說：

公司一定不會忘記你的“功勞”，不久的將來以後會補償你。

這種事情小賈從來沒遇到過，分管領導甚至還暗示：如果這次事情處理得好，過幾個月，小賈就能轉“正”了。

如果你是小賈，碰到這樣的事情，你該怎麼辦？

精神病人群的資深病號曉東表示，作為資深國企職工，對這個場景相對比較熟悉，他做了如下的分析：

首先，要分清雷有多大。

碰到這種事情，領導會和你說：這次的審計檢查，大多數是歷史遺留問題，要走個過場，不然都不好交差。

公司就挑幾個不大不小的事情，你承擔下來沒事，做大事要有責任擔當。

掂量一下自己的肩膀夠不夠“厚實，能不能為領導、為公司、為前任扛下這顆雷。

涉及法律底線的問題一定不能去扛，丟了飯碗是小事，別被賣了還替領導數錢，關進去都不知道怎麼死的。

其次，口頭的承諾永遠是空頭支票，沒有白紙黑字都是畫大餅。

可以錄音錄影或者收集其他證據，萬一被賣了還有個保命的證據。

最後，如果的確是無足輕重的小事，替領導解圍，多一點擔當和情懷，領導也不會忘記你。

但是一旦抗雷了，那就要做個“啞巴”，別滿世界去邀功，否則出力不討好的還是你。

我來總結一下曉東的想法。

從正向來說，如果要替領導扛雷，好處就是未來可以因此升官發財，是個“捷徑”。

有人說：陪領導做100件好事，不如跟他一起做1件壞事，同樣的，幫領導做100件好事，也不如幫領導做1件壞事。

因為用“做壞事”的方式，相當於繳納了“投名狀”，就變成“自己人”了。

有人的地方，就有江湖，企業內站隊是很正常的事情，如果能抱上一棵大樹，小賈這種一直升不上去的情況，估計立刻就能緩解。

可是“大樹”真的那麼好抱嗎？如果事情很小，領導需要如此大費周章嗎？

而且這個事情從頭到尾，

風險點在於“口頭承諾”。

國企的領導，都不是永恆的，“口頭承諾”這種東西是否靠得住，是要打個問號的。

萬一這領導回頭翻臉不認人，或者是事情結束之後，他直接調走了，無法兌現承諾，難不成小賈要去追著他鬧嗎？

我當年所在的諮詢公司，就發生過國企領導讓我們先做專案後付款，結果專案做完了，當事的領導調走了……

接下來戲劇的一幕開始了：老領導說“我調走了，說了不算了，無能為力”，新領導說“這事愛去找誰就找誰，又不是我乾的”……

儘管我們公司有起訴的證據，但是公司怕得罪行業客戶，不敢起訴那家國企，白白損失了幾十萬，當事專案的相關責任人，後來都受到了公司的處罰。

小賈這個事萬一出了這樣的問題，就算是去鬧也沒有用，如果找新來的領導去兌現此事，新領導只會覺得小賈有病，而不會覺得他忠誠。

好的領導，應該是有擔當的，替下屬扛雷的，而不是慫恿下屬去替自己扛雷。

什麼人會這麼幹？咱們好好想想。

在電視劇裡，只有黑社會的老大會這麼幹——找小弟去替自己扛雷坐牢，然後照顧小弟的家人。

今天領導可以讓你幫忙扛雷，下次領導讓你幹什麼，就說不定了。

國企和私企不一樣，國企是非常看重個人履歷的，不像私企，老闆願意的話，讓你做副總都行。

我們“病院”的知名財稅專家陶老師分析：

這種國企的審計出了問題，定性一般都很嚴重，這個雷如果頂下來，小賈的副職都不一定保得住，轉正更是不用想的事情了。

如果陶老師的分析屬實，領導就是在上墳燒報紙——糊弄鬼呢！

小賈一旦把這個雷頂下來，升職加薪八成是遙遙無期，接受處罰肯定是首當其衝。

所以這件事在我看來，就是在賭博，賭贏了不一定有好處，賭輸了毛線都沒有一根，玩個什麼勁呢？這賠率也太大了吧？肯定是不要去參與的，委婉拒絕就好了。

當然了，你也可以說，只要是這種情況，就絕對不能參與，要兩袖清風、一身正氣……

咱們現實一點說，做這事要看投入產出比的，假設小賈剛入職場，也許還有“搏一把”的資本

（主要是啥都沒有）

，但是作為一個手裡有籌碼的職場老鳥，這樣去搏一次，在我看來有點不值得。

如果是你，你會如何抉擇呢？