本分廠不再本分？OPPO與vivo補發年終獎，員工吐槽：月薪不如民工

最近，主攻年輕市場的手機品牌OPPO與走“極客、小眾路線”的一加合併。調性完全不同的兩個品牌組成兄弟陣營，讓人們對OPPO的未來發展多了幾分期待。不過，風光無兩的OPPO，其背後的員工卻不如看上去的那麼光鮮。

近日，職場社交平臺脈脈上有訊息傳出OPPO與vivo將為之前年終獎到手較少的離職員工，補發年終獎。#OPPO補發年終獎#這個話題，還登上脈脈的熱門搜尋，熱度達到885萬。

如果不瞭解內情，單看這件事的話，離職了企業依然為員工發放年終獎，且年終獎到手較少的人企業還會安排補發，絕對算得上是良心企業了。

有脈脈使用者就表達了對OPPO補發年終獎的羨慕：試問有哪家公司會這麼重視離職員工的看法？即便重視離職員工，又有哪家會實打實的拿出錢來補償離職員工？本分廠還是真本分，陳明永陳總這波操作，也太太太太太吸粉了。

不過，對於OPPO和vivo補發年終獎的這一操作，人們並非一邊倒地稱讚，還有很多OPPO和vivo員工對公司的做法表示了憤怒和無奈。

有OPPO前員工表示：離職打骨折，損失幾萬塊，現在補了兩三千塊錢，就想把口碑洗白？

而且，OPPO\vivo年終獎的補償，也不是所有人都能拿的。有脈脈使用者表示，vivo的補償方案只針對年終獎分兩次發放的員工（不分離職在職），且補償的也只是年終獎按工資發導致每個月個稅扣除比例上升的那部分。

至於OPPO、vivo補發年終獎為何會引起如此大的爭議，則和OPPO、vivo的薪資結構有關。業內人透露，目前華為、OV內部很多員工的薪資構成方式是年包=月薪+年終收入，其中月薪很低，年終收入很高。比如說，年包有50W，可能月薪總和只有20W，剩下30W全是年終收入。

重點是，員工的年終收入是寫入勞動合同的，和日常會受績效影響的年終獎完全不同。

也就是說，無論平時績效如何，員工這部分的年終收入是板上釘釘，不會改變的。但是有員工則被領導忽悠業績背上“D”，固定的年終收入也被打骨折發放。

不止如此，無論是今年2月份從OPPO離職，還是去年離職的員工，年終收入不管選的固定還是浮動，都有大規模打折現象，打折幅度1-8折不等。

而這樣打折下來，OPPO和vivo的員工的平均月薪可能連民工不如，也難怪員工比較憤怒了。

再回到OPPO、vivo補發年終獎這件事上來，這其中所謂的年終獎，實際指的就是企業與員工約定的年終收入這部分，而這部分本就是員工應得的。把員工本該得的報酬給予員工，這難道不是企業最常規的操作嗎？

現在，OPPO和vivo連最常規的操作，也要在員工表達不滿後進行改進，試問員工如何對OPPO、vivo保持好感。尤其諷刺的是，從創立之初開始，OPPO就確立了“本分”的核心價值觀。連員工應得的收入都無法保證，“本分廠”真的本分嗎？

最後，年終獎本是企業用於激勵員工、彰顯品牌形象、吸引更多人才的利器，而OPPO、vivo將員工原本應得的工資打折發放，並冠以年終獎的名號，則讓年終獎起了反面作用。對此，其他企業也應該有所反思和改變。到脈脈上搜索“年終獎打骨折”，看更多內容。