做到這些，才能擁有長遠的目光，為自己做出最好的決斷
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一、身處職場，不能只活在當下
身處職場，不能只活在當下，只考慮眼前。要有長遠的職業規劃，遠大的職業理想，你才能一路向前。職場裡面，每個人或多或少都會遇到做抉擇的時候。有些決定做的好，人們就平步青雲，從此踏上順境。但有些決定做的不好，卻會落入陷阱，甚至永世難以翻身。有了職業規劃和理想，你的眼光就會變得長遠，不只是糾結於眼前的利益。這有助於你做出正確的判斷和決定。
職場瞬息萬變，每一分鐘都經歷著風雲變幻。而且職場由人組成，每個決定都會在別人身上造成不同的或深或淺的影響，以及各種力的回饋，將使你迷失方向。所以，身處職場如何做抉擇，就成了一門高深的學問，每個人都希望自己的任何決定都是正確的。
那麼，怎樣才能擁有長遠的目光，為自己做出最好的決斷呢？
1、實現職場理想是大目標。
做決定之前，一定要先問自己，這個決定能不能幫助你實現理想，究竟是拉近了還是拉遠了你與理想的距離？
當然，不可能每一個決定都讓你靠近理想，有時候也需要迂迴和以退為進，但每個人的都必須胸中有溝壑，知道自己在做什麼，知道自己所做的決定、所走的每一步，和自己的職業理想在多大程度上存在相關性。
職場的大滿足就是理想的大實現，任何決定都要圍繞此展開，否則就是毫無道理的。
其實說白了，利益就是讓你實現職場理想的各種好處。
比如你的職場理想是掙錢，那麼每一分合法的收入，對你而言都是利益。你想要升職，那麼每一次的提拔都是最大的利益。
總而言之，你在職場上拼命的攫取利益，目的只是為了實現職場理想。
2、規劃要長遠。
有的人分不清計劃和規劃，兩者有何區別呢？計劃往往是短期的，而規劃才是長遠的。身處職場，每一個決定，都需要做長遠和短期兩方面的考慮，長遠的那方面就是規劃。
人的職場生涯，大概三十到四十年。如果我們在做重大決定時，只考慮一年甚至幾個月的事情，那顯然目光短淺。職場中具體的事情都是在時刻變化的，反倒是長遠的趨勢不會有太大的更改。
趨勢是由行業和更大的環境來決定的，並非職場裡那幾個人能夠動搖。所以你只是考慮眼前幾個月，可能反而會失算，而把握好長遠的趨勢，才會有更大的收穫。
更重要的是，你當下所做的決定，並非只是為一時一刻服務，而是為實現你整個職場理想服務的，也就是，幾乎每個決定都服務於幾十年的生涯。
如果你目光沒有那麼遠大，並沒有站在一個很長遠的角度來做規劃，那麼你可能只會得到眼前的一點好處，卻離你的職場目標越來越遠。
要記得，我們的目的是為了實現職場理想，而不是隻是過幾天的好日子。
高手為何是高手？因為他們謀篇佈局幾步，就能改變一個人幾十年的命運。
職場新人們暫時不會擁有這樣的能力，但也要努力學習這樣的眼界和格局，因為事業關乎每個人的一生，絕對不可馬虎。
3、利益是大原則。
在職場中做任何決定，都有一個大原則，那就是最大可能地攫取利益。職場就是個利益交換的場所，任何事情都與利益息息相關。
做任何事情的結果，無非就是利益的減少，或者利益的增加。那種只要做好自己的事情，與利益完全無關得想法，是不具備現實的基礎的。因此，在做抉擇時，必須要考慮自己的利益，還要考慮上司的利益以及有沒有觸犯到別人的利益，以及公司和集體的利益。唯有把利益作為大前提來考慮問題，才能保護自己不受到傷害，也可以從根源上阻止你做出錯誤的決定。職場中並沒有包治百病的良藥，任何一個道理，都是要先切身體會到，才能運用到具體的人和事上。這才是大道無道，因人而異。
一個剛剛到職場的新人，當你面臨著當下與未來規劃的兩難問題時應該怎麼抉擇呢？
很簡單，對一個新人來說，他最重要的是站穩腳跟，以圖未來的發展，對他來說，錢只是個很小的利益，而未來卻很長久。
而且，能放在新人面前的錢也是很少的，最多夠用幾個月乃至一年，但如果未來規劃好了，以後能碰到的錢，恐怕是目前的幾倍甚至幾十倍。
這種情況下，選擇就順理成章了。
再譬如，對一個快要退休的人來說，他的未來已經就在眼前，根本就沒有什麼職場將來可以規劃，那麼他就沒必要去選擇長遠規劃。而等到他的位置上，能夠遇見的錢數目必然可觀，當然是先落袋為安。
【職場“催熟”貼士】
以利益為綱，以職場理想為目標，相互權衡，看眼前的和將來的，分清輕重緩急，就能準確判斷出究竟哪一個對實現你的目標更重要。
身處職場，不能只低頭按眼前的利益，也不能只昂著頭看遠處。只有把眼前利益和長遠利益結合起來，把現實問題和遠大職業理想共同權衡，才能做出正確的有利於你自己的發展的判斷和決定。
二、第一印象最重要，面試功夫不能少
“一個人永遠沒有第二次機會樹立第一印象”。根據與人見面後的最初幾秒或幾分鐘，我們會對他人做出迅速的判斷，這種先入為主的印象對人影響十分強烈，即“首因效應”。有調查顯示，在招聘面試中，考官對求職者的第一印象會在很大程度上影響其決策。面試是interview，在英文中，所謂inter＋view，就是相互瞧一瞧的意思。因此，面試過程中的互動標準時候是“瞧”出來的。當然，第一瞧就是“首印象為王”了。所以，第一印象是很重要的，在為面試做準備時，我們一定要在這方面多下點功夫。
第一印象關過後，就是與面試官的較量了。
人與人互動就是一個相互影響的過程，但不同的人有一致的影響傾向。比如面試官是一個比較powerful（強勢）的人，那麼他可能很享受占主導地位。面對這樣的面試官，如果你也想努力搶佔溝通中的主宰地位，結果可想而知。這種格局大家都知道該如何自處。但如果遇上一個“控制力”比較弱的面試官呢？這時，如果你不知好歹，反而得寸進尺地去主宰面試過程，最後把面試官搞得灰頭土臉。那面試官也就只好用殺手鐧——淘汰你了。因此，在面試互動過程中，要隨時把面試進展的主導權交給面試官。比如回答問題差不多了，就要問：“在這方面，您一定更權威。希望有機會進公司多向您學習……”如果對方陷入沉默，則可以說：“也不知道我的回答，是否還需要充實……”這裡的關鍵點就是，主導權在對方。
最後在心理上，作為面試者，要隨時回到基本點——那就是，你來這裡的目的是什麼？如果是“我很想得到這份工作”，“此前我對這個職位已經有所瞭解，認為與自己也比較吻合”，那麼，你就要小心別陷入與面試官戰鬥的“目標”裡去。
這裡就要特別提醒的是，面試官如果開始問一些與工作無關的情況，也許你就要清楚自己的處境。在這種情況下，一方面不能開始“戰鬥”，另一方面也不能直接跳下陷阱。心理學研究表明，拒絕人都在一種比較正式的場合，與比較正式的措辭裡。如果面試官開始問一些非正式的問題，也許這是一個好的訊號。但同時避免可能的陷阱，清楚自己的邊界。比如問“有沒有女朋友”，可能問題不大。但如果再問“女朋友漂亮嗎”，也許有些離題了。你可以說：“這不好說，等將來上班了，有機會我們請您吃飯。”彼此不傷，也彼此不當真。總之，回到基本點就是要清楚自己的邊界在哪裡。
【職場“催熟”貼士】
關於第一印象，大家都很清楚，它的形成只需要十秒不到，但要改變它也許需要一輩子。因此，作為面試者，首先要修煉好這一關。
透過 “第一印象整飭——面試官錨定——把握基本點”，基本可以使自己不輕易變成一個被不合格面試官啟用的鬥獸，或者一個被面試官打壓而失去信心的失敗者。
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