帶著真實問題來，帶著解決方案走｜貝爾賓打造高績效團隊工作坊，邀您和您的團隊一起彼此看見，再次出發！

作為管理者，

如何才能帶領團隊，

翻山越嶺

升級打怪

走上可持續

高績效

的康莊大道？

△

組織變革中，如何激發現有員工活力，

發現“隱形”人才？ △ 公司內部整合後如何快速認知與融合？

△ 從集團“軍”到“班長”作戰的轉變如何變？ △ 工作總結，如何發現與共識問題制定行動計劃？

Level 1：組織層面

▽ 人工成本高，企業盈利空間被擠壓

▽ 工作任務延遲不能按時交付 ▽ 業務反饋時間週期長，客戶體驗差 ▽ 對目標的理解不同，行動的力度與方向也不同

給組織帶來的痛

△ 招募了業界知名人士，卻沒有產生業績

△ 招人難，如何內部重新打散重新組合激發活力？ △ 新領導或新晉升管理者與團隊的同頻差，怎麼辦？ △ 跨部門溝通協同怎麼做會提升

▽ 業績產出沒有達到預期 ▽ 把組織能力問題變為招聘問題 ▽ 工作效率低下 ▽ 工作停滯、效率低、遲交付

Level 2：團隊層面

△ 領導力發展如何落到實處？△ 人際矛盾上升為攻擊，工作無法開展△ 新經理有熱情，但不會帶人

給組織帶來的痛

▽ 員工流失率 ▽ 溝通效率低，影響工作進度 ▽ 自己做，團隊看，團隊效率未能發揮出來

Level 3：個人層面

3分鐘和小貝一起了解下

| 賦能全球50餘年 |

風靡商界的貝爾賓團隊角色理論之衍生版權課：

基於真實團隊

從真實團隊業務問題和挑戰著手分析

提供真實可落地的解決方案

特別適用於：

給組織帶來的痛

認知、融合、共識、協同、發展五部曲

√ 幫助管理者探索自我認知 √ 增進相互之間的瞭解，從“物理反應”到“化學反應” √ 透過建立共同的組織語言，對焦業務 √ 分析團隊構建與目標的關係，分析團隊優劣勢 √ 診斷、分析團隊問題，最佳化團隊組合 √ 制定團隊與個人發展計劃

歡迎各團隊帶著真實問題來

帶著解決方案走

年終一起探討，彼此看見，再次出發

我們的建議和觀點

“沒有完美個人，但有完美團隊”。

希望貝爾賓團隊角色

可以助您早日遇見您的完美團隊！

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應用

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