總經理戰略預算：2組分工，3項內容，6大步驟，構成1套體系

歡迎參閱《總經理十項全能》專欄

企業一把手要做好統籌操盤，必須一專多能。“一專”是透過學歷學術上的專業度，運用到實戰中並取得戰果。“多能”是理解公司部門的運作邏輯，熟悉各級管控流程，並能組織有效的協同。兩者相結合，才能得到老闆的信任，使權力得以下放；才能贏得員工的認同，使政令得以暢通。本專欄，圍繞決策者日常性的工作，總結十項職能素養，透過制度與流程的設計、宏觀與微觀的分析、現場與會議的管理等維度，運用課件、報表的形式予以呈現。

第五章：總經理戰略預算管理

企業的統籌操盤，就是做好三件事。一是戰略，明確方向，要去哪兒？二是戰術，明確打法，要如何去？三是支援，明確資源，靠什麼實現？

戰略預算管理，即是實現戰略與戰術落地，配置的資源支援與管理。管理的核心是最佳化與整合資源，依據“資源最小化，收益最大化”的原則，來實現公司的經營目標。

中小型企業戰略預算的管理優劣，是評估操盤者是否具備職業化的衡量指標。在企業實踐中，預算管理的規範化、程式化、制度化，可以有效的體現出公司經營管理水平。

如何做好戰略預算管理？本章節，以企業決策層的視角，從戰略的維度，為大家系統梳理統籌方法與操盤思路，供各位同仁實戰參考。

一、瞭解戰略預算概念，構建資源統籌觀念

以公司頂層視角，透過對戰略預算的目的、目標、作用，三個方面的解讀，來理解預算對戰略的重要性，從而構建出全盤資源統籌的決策觀念。

1、戰略預算的目的，是圍繞戰略目標的實現、戰略舉措的轉化、戰略計劃的執行，所進行的資源配置規劃。

2、戰略預算的目標，包含了三個方面的要求。一是預算的全員性，要覆蓋到每名公司員工；二是預算的全面性，要涵蓋到每項經營活動；三是預算的全額性，要體現出每一筆支出。

3、戰略預算的作用，為操盤者提供四大工具支援。一是作為戰略執行的管控工具，二是作為資源配置的整合工具，三是作為業務流程的規範工具，四是作為績效管理的考核工具。

二、認識戰略預算構成，確立預算管理體系