1.6億成本，4天票房超7億，他可能是好萊塢最會“投資”的華裔導演
文 | 薛小麗
從事導演以來，共執導了近10部電影，5部恐怖片。在4部獲得票房大豐收的恐怖片中，3部成本低於500萬美元，全球票房卻均超過1億美元。在華裔導演處處受限的好萊塢，有一個華裔導演卻交出了令人驚豔的答卷。他就是溫子仁。
2018年12月7日，由美國華納兄弟出品、溫子仁執導的DC經典漫改電影《海王》在中國上映，4天內創下超7。5億的票房，同時豆瓣電影評分超過8分，可以說是票房口碑雙豐收。貓眼預測，該電影的最終票房或有望超過18億。作為中國賀歲檔的重磅電影，《海王》可能會是中國2018年票房能否衝擊600億大關的關鍵。
在電影的佳績之下，溫子仁這個華裔導演的奮鬥史也受到越來越多的關注：出生於馬來西亞，7歲時移民澳大利亞，在墨爾本皇家理工大學獲得文學學位，拍攝小成本恐怖片《電鋸驚魂》起家，隨後闖蕩好萊塢，被稱為當代的“恐怖片大師”。
溫子仁執導電影的成本和票房資料，來源：公開資料
部分溫子仁執導以及製作電影豆瓣評分
從“恐怖片大師” 到全能選手
籌拍5天，拍攝18天，成本120萬美元，主要拍攝場地是一座改裝後的倉庫。這是溫子仁拍攝處女作《電鋸驚魂1》的情景，這部電影拍攝的時間之短、成本之低均創下紀錄。
而令人驚訝的是，這部小成本電影最終創造了“票房奇蹟”：全球票房過億，賺回五千萬美元的票房收入。除了是票房黑馬，電影口碑也不俗，豆瓣評分8。7。在第一部成功後，《電鋸驚魂》又有了7部續作，這一系列電影全球票房超8。73億美元，被吉尼斯認證為“影史最成功恐怖片系列”。
《電鋸驚魂》的成功有偶然也有必然：溫子仁和好友雷·沃納爾從大學開始就一直一起製作短片影片。不過，大學畢業後，兩人因為找不到工作，差點流落街頭。最後在出租屋的地下室裡拍出了結合遊戲和密室殺人的恐怖短片《電鋸驚魂》。
他們拿著這個8分鐘的短片四處尋找資金。幸運的是，美國電影公司Evolution的製作人看到這張DVD後，印象深刻，決定將其拍成電影。
《電鋸驚魂》讓溫子仁一鳴驚人，隨後的《招魂》、《潛伏》、《安娜貝爾》到《鬼修女》等系列，讓他在全球範圍了擁有了一大批恐怖片擁躉。相比此前西方恐怖電影強調血漿飛濺和暴力等場面對觀眾感官的刺激，溫子仁風格的恐怖片卻喜歡結合東西方元素，強調劇情反轉的巧思和恐怖氛圍的營造，同時還兼具道德嚴肅性，讓觀眾被嚇到的同時，可以與角色一起思考。
資本和電影巨頭們很快就瞄上了這位個頭不大的華裔導演，而溫子仁也為他們帶來了相當驚豔的回報：除《電鋸驚魂》系列取得亮麗的成績單外，2011年上映的《潛伏》製作成本只有約150萬美元，全球票房卻接近1億美元；《招魂1》和《招魂2》票房共有6。4億美元，是全世界最賣座的恐怖電影系列之一；《招魂》續集及外傳《安娜貝爾》是2014年唯一全球票房突破2億美元的恐怖片……
在對恐怖片的“練手”中，溫子仁摸索出了一套對恐怖故事的敘事、市場和觀眾口味的把控能力——知道什麼時候應該製造懸念、調動觀眾的腎上腺素，什麼時候應該溫情、什麼時候應該插科打諢……
在第一部《電鋸驚魂》上映十年後，溫子仁迎來了指導大製作電影《速度與激情7》的新機遇。而他最終不負眾望，以2。5億美元的成本換回了15億美元票房。《速度與激情7》票房的成功，讓溫子仁證明了自己不僅僅只會拍恐怖電影，對大成本商業電影也有極穩的排程和掌控力，這也是其被華納看好的原因之一。
“任何成功的電影導演都不是一蹴而就的，身處在好萊塢的黃面板的人更是如此。我從小看喬治盧卡斯、斯皮爾伯格和詹姆斯卡梅隆的電影長大，心裡一直很渴望拍他們拍的那種電影。恐怖片是我很喜歡的型別，而且拍恐怖片也是進入電影產業最好的一個入口。但我對於其他人除了看到我能拍恐怖片之外看不到其他型別片還是有些不甘心，我想證明自己也能拍好其他型別的電影，是一個全面的導演。” 溫子仁曾在採訪中如此說道。
DC救世主？
在對亞裔電影創作者並不那麼友好的好萊塢，亞裔導演的生存環境依然令人堪憂：種族、文化以及創作理念衝突等問題均是難以逾越的鴻溝。相比其他亞裔導演，溫子仁在才華之外，還具備極佳的電影成本把控能力以及投資回報意識，這是其成功的重要原因之一。比如，《海王》製作成本才1。6億美元，遠低於其他同類商業電影。
這一對電影製作成本和回報的敏感，得益於其多元身份：在擔任電影導演、編劇之外，溫子仁還是製片人，同時還是原子怪獸製作公司（Atomic Monster）創始人。原子怪獸是一家成立於2014年的製作公司，主營業務是開發和製作各種型別和預算的影視專案。
此前，原子怪獸公司曾與新線電影公司（New Line cinema ）簽訂製作協議。根據該協議，二者將共同開發並製作預算適中的電影，包括恐怖片、科幻片、動作片等。2016年8月，溫子仁和中國公司星光傳媒（Starlight Media） 簽署了一項開發協議。根據協議，星光傳媒將為溫子仁及其公司“原子怪獸”（Atomic Monster）提供最多2億美元的發展基金和股權融資，用於電影專案開發、製作、發行及衍生產品的市場推廣。雙方將深度合作三部不同型別的影片，包括驚悚、魔幻及動作片。
透過原子怪獸公司，溫子仁製作併發行了多部電影，投入和回報比驚人：《安娜貝爾1》，成本650萬美元，全球票房2。6億美元；《安娜貝爾2》，成本1500萬美元，全球票房3億美元；《招魂2》，成本4000萬美元，全球票房3。1億美元；《關燈後》，成本500萬美元，全球票房1。5億美元……簡直就是導演和製片人中的“戰鬥機”。
原子怪獸公司製作電影的成本和票房資料，來源：The Numbers
在商業化氣息濃厚的好萊塢，人們不相信眼淚，只相信實力。作為好萊塢少數幾個闖出名堂的亞裔導演，溫子仁近幾年被看好，除了因為其執導電影的優質口碑，還因為他的名字幾乎就是票房的保證。這也是其被DC漫畫公司看上的原因之一。
作為成立於1934年的漫畫公司，DC（Detective Comics）曾創造了第一位超級英雄超人，同時還擁有蝙蝠俠、神奇女俠、閃電俠、海王等多個重量級超級英雄IP。DC此前曾以暗黑系的超級英雄路線名噪一時，創造了《守望者》和《蝙蝠俠：黑暗騎士》等的電影口碑奇蹟。不過，其隨後在電影市場的表現一直差強人意：《自殺小隊》和《正義聯盟》雖然花了重金投入，但票房慘淡，直到《神奇女俠》才略微挽回頹勢。
與此同時，其競爭對手——漫威的東家迪士尼卻打造了漫威電影宇宙（MCU），後來居上。同時，迪士尼還收購了福克斯——後者擁有神奇四俠、死侍、金剛狼、X戰警等多個重量級英雄IP，漫威英雄的IP隊伍因此更加強大。
想要彎道超車的DC，看中了一直表現穩定的溫子仁。而他也不負眾望——在其執導下，“海王”這個過去總被調侃的超級英雄，以一個全新的形象進入到觀眾視野，低迷了很久的DC電影宇宙也煥發了新生。《海王》的成功，讓溫子仁被看成是DC漫畫的救命稻草，也讓他證明了自己在商業型別片上還有更為廣闊的發揮空間。
作者：薛小麗
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