帶隊伍就是帶人心，3點告訴你，為什麼要贏得人心

帶隊伍就是帶人心，3招秘訣，帶你建立高績效團隊

很多管理者都在說團隊建設，但是也只是說說而已，絕大部分團隊管理者都沒有做好團隊建設

他們還給自己找個各種原因，溝通有誤，執行不到位，權責不統一。事實真的是這樣嗎？

其實在我看來，管理者做不好團隊建設，無非就是兩點，一點是沒有人才配合，還有一點就是沒有贏得人心

今天我們主要講的就是管理者如何做才能贏的人心，抓住人心，就抓住了提升團隊凝聚力的核心

管理者在團隊建設中的作用就是粘合劑，把人才都粘連起來，讓他們勁往一處使，力往一處花

如果管理者不得人心，那麼就失去了粘合劑的作用

那麼要如何做才能贏得人心呢？

傾聽、溝通、激勵是贏得人心的關鍵

一個管理者如果不能瞭解員工的想法，怎麼去管理員工呢？

而傾聽就是管理者瞭解員工訴求，想法的渠道

聽懂員工的話，不僅是對他們的尊重，同時也是瞭解他們的重要途徑。作為管理者，應該能夠投入更多時間去聽一聽他們的心聲。

聽到了員工的想法後就是溝通了，與員工溝通首先要把握尺度，員工做的差不能批評太過，員工做的好也不能太過讚揚

批評太過員工心理就有怨氣，高度讚揚員工就飄了

其次是要有緩衝，與員工溝通，話不能說的太過，要有個緩衝的餘地，不能把話說死

比如你承諾員工做到什麼業績就給他升職加薪，結果最後員工做到了，你的升職加薪卻一拖再拖