讀書筆記第33天：《平臺化管理》升維和微粒化

2020年6月6日 庚子年 閏四月十五 【全國愛眼日】 多雲 上海（讀書筆記第33天）

今天，閱讀《平臺化管理》的第二章“平臺化管理之魂”（P24-P66）。

一、升維與突圍

阿里巴巴透過平臺商業模式，憑藉更高維度的價值觀、具有網路規模效應的網際網路，以及大資料和人工智慧等數字技術，對傳統物理世界裡的企業發動了降維重構。

（1）升維

管理者站在更高的維度去看待和思考商業社會發展的宏觀趨勢，不斷打破原有認識，從而實現思維與心靈的自我突破，幫助企業文化、經營模式、組織結構、資料智慧等多方面的全面升級。

（2）領導者思維升維

平臺化管理是一種管理機制與心態的創新型升維，企業領導者從更高維度俯視整個商業版圖，重新審視與競爭對手的關係。

（3）戰略升維

找到之前低維空間裡“看不到的”和絕對隱身的戰略選擇，並找到“新的道路”或“破局點”，實現飛躍式發展。

（4）文化升維

為了讓組織的目標與個體的目標和需求，原本在低維空間裡相沖突的方面，在高維度的空間實現融合。

（5）戰略突圍：構建三維空間中的平臺化企業

平臺化企業，即建立機制，連線不同的個體和組織，使之協同合作，同時建立各種機制，促使全域性利益最佳化。

二、微粒與重構

整個商業社會都將經歷從1到0——微粒化的解構，組織將經歷微粒化的重組，使得企業不再是一成不變的穩定形態，而是具有液態特性的柔性組織、網路型組織。

（1）分子分解

平臺化組織的鬆散組織結構，打破了傳統自上而下的層級結構，將權力分散到各個小團隊或小組織（分子）與單個個體（原子）。

（2）原子聚合

企業分解出去的個體（原子）以某種業務、功能或者某種任務結合原組織內部分解出的其他原子和社會上游離的原子聚合而成新的團隊（分子）。

（3）原子裂變

透過數字技術進行大規模擴散，將個體智慧和思想融入數字技術中快速複製，透過平臺的力量影響更多的個體。

三、平臺化管理的“五化模型”

平臺化管理的“五化模型”，其中包括關係多樣化、能力數字化、績效顆粒化、結構柔性化與文化利他化。五個因素需要互相配合，互相作用。企業的績效和能力是骨架，關係和文化是血肉，數字技術是基礎，基於這個模型管理戰術隨時迭代，實現動態平衡。

今天，學習了“升維”和“微粒重構”。VUCA時代，企業為了適應外部不確定的經營環境，為了緊跟變化莫測的商業趨勢，隨時調整企業的戰略目標，領導者需要不斷突破自我認知及能力邊界，而組織的邊界變得模糊，內外部人員的自由流動和自由組合成為常態，組織的微粒重構成為企業平臺化轉型的基礎。我相信中國會出現更多像海爾這樣的平臺化企業。

今天的讀書筆記分享完畢。