永做“馬真精神”的踐行人

在陝鋼龍鋼公司鍊鋼廠動力維修區域，有這樣一個人，他做事總是喜歡立馬行動，實幹到底，絕不拖泥帶水。他叫劉峰，是一名維修班長，不惑之年的他，工作極其認真負責，幾十年如一日，且善於開拓管理思路，常常能調動起班裡員工的工作積極性，大家都對他讚譽有加。

執行力+責任心，引領班組好作風。

分廠和作業區安排的各項任務，劉峰總在第一時間吃透，並根據班組人員的情況合理安排工作。他工作中強調責任心，重注執行力，時間長了，大家都有這樣的體會，在劉班長的帶領下，工作充實而輕鬆，經常能早早完成任務。他也愛操心，經常在現場來回走動的他，發現任何問題都會給相關人員打電話說明，剛開始有人說他愛管閒事，但相處久了，就都覺得他的責任心很強，把工作當成是自己的事來幹。在他的感染下，班組成員的責任心都很強，都會及時把自己的工作做好。現在，班組成員在他的影響下，已經養成了做事情不等不靠不要的良好風氣。

精細化+標準化，提高裝置管理效能。

裝置出故障有時可能導致生產中斷，因此工作要求必須精細化。劉峰根據轄區情況，自行建立裝置執行週期記錄和裝置潤滑臺賬等，使裝置處於可控狀態。維修裝置不能馬虎，必須用標準來規範人員操作，保證裝置的可靠可控執行。他在班組常常樹立一個裝置維護理念：“注重標準，精心維護，密切關注。”他說只有這樣，才能減少裝置故障，提高裝置使用壽命。為了保證員工能準確掌握裝置維護技能，他要求所有員工都學習工藝流程，熟記作業標準化，並建立長期考核制度。對考核不過關的員工，他會要求重新學習。在他的驅動下，區域維修的裝置從來沒有返過工，也沒有造成生產影響。

制度化+嚴格化，落實安全管理。

安全是生產企業的保障，他認為安全工作必須重注安全措施的嚴格落實，必須在意細節的把控。他每次工作前都會交待給大家工作的注意事項，確保安全措施合理到位才讓大家執行任務。他還把精益安全管理的十種工具運用到作業活動和班組建設中，例如派工單執行stop30秒，工器具的安全效能確認，嚇一跳和應急演練。在裝置的安全管理上，他認為隱患如果不及時處置，可能會造成大的事故。為此，他要求維修和點檢裝置時，必須認真仔細，不遺漏一處隱患，不放過一次違章，甚至對一丁點跑冒滴漏現象都不放過。

工作認真不打折扣，執行力強不拖泥帶水，愛崗敬業責任心強，這些都是劉峰身上的標籤，他就是一面流動的旗幟，時刻為大家樹立榜樣。（龍鋼公司 王梅 吳曉軍）