編號0001金宜財，被羞辱想辭職被劉強東用一套房子挽留，他憑什麼
京東集團的副總裁宋暘曾經發布過這樣的朋友圈，說劉強東宣佈每個工作滿五年以上的公司員工，如果遭遇重大疾病，公司將會承擔一切治療費用；任何一個員工工作時遭遇不幸，那麼這個員工的所有孩子23歲之前的所有學習和生活的費用，公司一力承擔。要知道，京東上下可是有 20多萬名員工噢，能提出這樣的想法，就很難得了。
都說，劉強東雖然不是完美的人，但他在運功福利這一塊，的確做得讓人沒話說。他在創業之初，為了留住第一個京東物流的快遞員，不惜說出，再幹五年，給你買套房的豪言壯語。這又是怎麼回事呢？五年之後，劉強東最後有沒有兌現這個承諾呢？
2007年，京東集團為了保證送貨的及時性和安全性，決定成立自己的物流倉儲線；當然這個模式也並不是首創，而是模仿亞馬遜商城而來。京東的效率還是很高，同年8月，在北京就開始了小範圍試點。市場反響非常好，曾經有一個使用者下單了一個熱水壺，等購物衝動過去之後，她又覺得並不是非常需要，然而正當她準備退單的時候，快遞就給她打電話，說商品已經到了。
正是因為劉強東力排眾議地堅持自家物流，所以京東才能在一眾網購平臺的包圍中殺出一條屬於自己的路。但別看京東物流如今不慌了，它剛剛拓展業務的時候，差點就胎死腹中。
京東物流經過在北京的兩年試點，決定把京東物流的派送網點鋪設到全國。第一站選定了交通四通八達的無錫。但，什麼都困難都想好了，唯獨沒有想到這一個。
京東物流找不到快遞員。所謂巧婦難為無米之炊，物流中心沒有快遞員，活下去都能問題，還怎麼能成為京東商城的助力呢？那個時候，京東物流無錫分部的主管，每天的工作就是希望有人來面試。劉強東也很重視這第一個分部的建立，每隔幾天就會打電話詢問情況，這讓主管揹負了沉重的心理壓力。直到金宜財的出現，才讓主管看到了一線希望。
面對著這個為自己開啟局面的人，主管並沒有詢問太多，身份資訊和個人基本情況瞭解得差不多之後，幫著金宜財完成了入職手續，告訴他第二天就可以來上班了。由於是無錫的一個員工，所以把編號0001給了他，晚上向劉強東彙報工作的時候，主管還專門提到了金宜財的名字，這給劉強東留下了一點印象。
創業初期，不光是主管難，快遞員也難。金宜財坦言，在他剛入職京東物流的時候，他要做的工作可不僅僅是派送商品而已。因為京東商城和京東物流在前期，沒有那麼多訂單需要派送，所以金宜財的主要工作反而不是配送，而是想方設法地給京東物流招人、做宣傳。
入職京東物流的時候，金宜財也不是毫無工作經驗的，所以他懂得靈活變通。在開車三輪小車送貨的時候，他會在保證安全的的情況下，有意識地觀察周圍的人；並且能從中篩選出那些是能吃苦又急需一份穩定的工作的。而穿著京東物流的工作服，也讓他的話多了一種 讓人家相信的保證。就這樣，金宜財是一邊送貨，一邊招人，隊伍慢慢就建立起來了，快遞員一多了之後，自然也就形成了一定的品牌宣傳效應，會吸引更多的訂單和更多的人加入到京東物流來。
為了增加自己的訂單量，金宜財在招人的同時，還當起京東物流的免費宣傳員。為了更加方便快捷，他還自掏腰包列印了很多傳單。在休息的時候，金宜財還會往比較偏遠的地方去發傳單，做宣傳。可以說，這個勁頭，金宜財幾乎是把京東物流當成是自己的事業了。不過這樣想其實也是對的，老闆有肉吃，才有員工的湯喝。
其實苦和累，金宜財都是不怕的。但他如此勤懇、任勞任怨，仍然不能讓所有客戶都對他滿意。客戶看不上快遞員這個職業，就已經讓他覺得有些憋屈了，還有一些客戶故意刁難。明明貨都已經送到了，卻因為包裝在運輸過程中稍有磨損，或者僅僅是對包裝不滿意，就拒絕收貨。而商城對於顧客的承諾是無條件退貨，可退貨就意味著會影響到商城的聲譽。金宜財不願意這樣的事情發生，他在給顧客說盡了好話，顧客還是不肯妥協；金宜財一咬牙，又自掏腰包，去樓下買了一箱牛奶，好說歹說，才讓顧客不因為包裝而退貨。
可即便是這樣，金宜財還是能收到各種投訴，非常較真的客戶，和無理也要正三分的，金宜財實在是遇到了很多。對於第一種客戶，金宜財在以後的送貨中，總是小心了又小心，可是對於第二種客戶，金宜財在忍耐了好幾年之後，終於不想再忍了。受那麼多氣，還被人看不起，也不過那點工資，我這麼累還要裝孫子，憑什麼呢？一氣之下，就向提出了辭職的想法。
金宜財對於京東物流的意義是不一般的，主管知道金宜財這幾年的付出，當然也知道他受的委屈，所以想要勸他留下的話到了嘴邊卻說不出口，只好把金宜財的辭職申請一路上報到了劉強東那裡。劉強東是個大忙人，但金宜財的名字他一直都記得，而且他這麼多年的付出，劉強東一直都能從主管的彙報裡知道。自然是不願意這樣一心為了公司著想的員工就這樣離職的。
但如果說讓劉強東專程為了一個快遞員，花費大量時間聽他抱怨，說不定還不能解開心結，不如就用一種土味、霸總但有用的方式，那就是給他定一個十分具有誘惑力的獎勵——一套房。因為很少有工作不受氣的吧，與其離開這裡重新去別處受氣，不如在這裡，我承諾你，你好好幹五年，只要你能堅持下去，我就承諾給你一套房子。
金宜財一想，是啊！去哪裡不是工作呢？去別的地方從頭開始，這裡還能有房子。那就再忍忍，反正也不會虧。就這樣，金宜財堅持了下來，與此同時，京東物流也堅持了下來，在中國三通一達等多家快遞公司和各種電商平臺的競爭下，還能蒸蒸日上，和各位快遞員踏實認真的服務，京東倉儲全國線的完善，是分不開的。
金宜財作為無錫分部第一個入職的員工，早已經陪京東物流走過了12個年頭。也早就達到了和劉強東的5年之約。有人說，他這個0001號快遞員，其品牌價值，可能超過了一部分公司高層。雖然外界也不知道劉強東最後到底有沒有兌現當初的那個承諾，每當問到金宜財的時候，他也只是笑而不語，但誰會跟著一個不講信用的老闆呢？即使不是直接給房子，肯定也補助了相應地購房基金的吧。
也有人好奇，金宜財都有公司承諾的房子了，那他平時的收入高嗎？事實上，京東是業界難得的對一線員工設定有非常高績效的公司了。就拿0001號來說，月薪8300，再加上績效、補助和年終獎，甚至還有一部分分紅，他每年除了生活和各項開支，總共還能剩下20萬左右。
劉強東甚至還有這樣的豪言壯語，他告訴快遞員們，說如果縣長的工資漲了，那麼一定要告訴他，他要保證他的員工的工資比縣長還高。之所以有這樣的承諾，和劉強東的出身分不開。劉強東在創業成功之前，也是從江蘇宿遷的農村走出來的，而京東物流的絕大部分員工，都來自於社會底層，幾乎戶口都在農村。劉強東深知農村人的苦，也知道快遞員們都要養家餬口，還要培養孩子，所以壓力一定非常大，沒有足夠的薪資，怎麼可能有這麼多人死心塌地跟著他呢？
正是由於獨立做物流和倉儲，公司的人力成本卻是很高，所以馬雲曾經在2015年就斷定，京東最終會被自己的物流拖垮。可事實上，2017年，京東物流獨立於京東商城，開始獨立經營，這之後的三年時間，京東物流每一年的營收分別達到了379億、498億和734億。京東物流不僅沒有拖垮京東集團，反而處於收入持續增加的狀態中。
2019年，京東還以北上廣為試點城市，提出了京東的個人快遞業務。除了還是要完成京東商城平臺的派單以外，京東的快遞員們還要上門攬件，每天至少要完成2單攬收。而由於工作內容的變更，所以原來的薪資制度已經不適應現在的實際情況了，所以京東集團取消了固定月薪的制度，取而代之的是攬單的運費提成，為“3元+5%”。舉個例子，如果快遞員接到了一個普通的計件任務，快遞費15元，那麼快遞員的收入就是3。75元。如果想要保持和之前的月薪差不多的收入，每個快遞員平均每天要至少要攬件74件。
這個薪資改革不僅增加了快遞員工作的難度，減少了他們的平均收入，公司的福利也有所減少，公積金的比例從原來的12%降到了7%，新來的員工甚至沒有公積金，只有“三險”。劉強東還制定了員工淘汰規則，業績最末的，身體不好的，工作不夠努力的，都將會被淘汰。
不得不提到的一個現狀就是，攬收快遞真的很難，很多快遞員如今只能自己給自己發空包裹，然後自己攬件；以此來完成任務，讓自己能夠多在公司留一段時間。但是如果長期這樣下去，快遞員賺不到錢，都不用公司淘汰，自己就會離開公司另謀生路。而以對員工高福利造起來的口碑，以自身物流平臺而打造出來的商城優勢，會不會因為這樣的改革而消失呢？只能說，時間會給出答案的。
