讀懂“博士後”變“博士候”背後的用人變化

“博士後”變“博士候”，是一種什麼感覺？近日有媒體報道，在聘期“非升即走”壓力之下，博士後群體的競爭和內卷加劇，催生出不少急功近利行為，損及學術質量和學術精神，不少人自嘲為“學術練習生”“科研臨時工”。相當多的博士畢業後要經歷長久的“等待期”，才能在過度激烈的競爭中謀得一份教職。（2月23日《新華每日電訊》）

一些高學歷的人在單位裡反而成為了“學術練習生”“科研臨時工”，這在一些人看來是十分可笑的事情。因此有人認為這是人才的浪費，放著高學歷的人不使用，反而使用了低學歷的人，讓“博士後”只能“等候著”，找不到滿意的好工作。

從“低學歷的人”找工作難，到“高學歷的人”出現了“不好用”真的只是沒有“人盡其才”？真的只是 “用人不力”？我想如果僅僅是得出這樣的結論也顯得太過魯莽了！

對於用工單位而言，他們自己都有著使用人才的標準。那就是使用“最適合自己的人才”。尤其是眼下的用人單位很多都是民辦的單位、私營的單位，無論是科研企業還是科技企業，亦或是商業企業，他們在“招兵買馬”的時候，看的都是“實力”而不是“帽子”，簡單一句話，這些用人單位的用人標準是“用人才”不是“用學歷”，他們才不管你戴的是“博士帽”還是“小花帽”，他們要的是能夠給企業帶來效益的“人才”。

從這個意義上來說，“博士後”變“博士候”未必就是什麼壞事情，這反而反映出的是用人觀念的變化。對於企業而言，尤其是私營企業而言，使用人才，需要多方面考慮：一個是，是不是企業最需要的人才；一個是，是不是最有價效比。也就是說，企業使用“博士後”創造的效益和使用“本科生”創造的效益有何不同。“博士後”變“博士候”的背後，本質是用人觀念的理性變化，畢竟企業要的是“創造價值的人”不是“學歷最高的人”。

一些高學歷的人為何成為“學術練習生”“科研臨時工”？原因就在於用人單位從實際需求進行的考慮，這是一種“對能力的檢驗”，不管你是什麼學歷，需要“是騾子是馬拉出來溜溜”，如果你真是“黑馬”用人單位不會放棄你，如果你只是“頂著博士後的帽子”，那顯然就要走人。

長期以來，在用人上出現了唯論文、唯帽子、唯職稱、唯學歷、唯獎項的痼疾，打破這種詬病多多的用人陳舊習慣是社會發展的需要，因此也就有了“破五唯”的改革，“博士後”變“博士候”恰恰是這項改革結出的甜蜜果實，也警示抱著學歷大腿不放的人，要當一個“有實力”的人，而不是“有學歷的人”。

人才優勝劣汰是正常的，無論是“高學歷的人”還是“低學歷的人”都是一樣的。這才是健康的用人觀念。

因此，大家要讀懂“博士後”變“博士候”背後的用人形勢的變化，並且要主動適應這種變化，而不是抱怨“學歷無用武之地”！（郭元鵬）