向領導彙報工作，把握這幾個要點，會讓領導刮目相看

前兩天，小林負責的專案開展已經到了尾聲，正好領導開會需要了解情況，就讓他到辦公室彙報一下。

小林急得抓耳撓腮，並不是他的工作做得不好，而是他在領導面前會犯磕巴，也不知道怎麼彙報比較好。

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果然，小林東一句西一句地彙報引起了領導的不滿，只能一問一答地進行，半天才問了一個所以然來。

其實，向領導彙報是職場人必須具備的基本功，你單單會做而不會說，那麼註定不能成功。

小林本來是一個經驗豐富、有才華的骨幹，負責的工作也很重要，一直是人們心目中被提拔的人選，但因為不善於表達，就這樣白白喪失了在領導面前展示自己的機會，也因此失去了再度起航的機會。

所以學會向領導彙報工作非常重要，很多人對此很是懵逼，不知道該如何向領導彙報。下面整理了幾個要點，只要你掌握箇中精髓，領導肯定對你刮目相看。

1。提前準備，做到心中有數

向領導彙報工作，非常體現一個人的表達能力和工作水平，而彙報材料就是體現這種水平的重要形式之一。

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需要注意的是，這些精心準備的彙報材料，千萬不要在領導面前照本宣科，如果照稿子一字不差地念，哪怕領導再有耐心聽，也對你形象大打折扣的。

其實，向領導彙報，最好就是組織好語言，然後直介面語化表達出來。而要做到這一點，最好辦法就是打好腹稿了。

當然，你可以將準備好的彙報材料呈現給領導，自己留著一份，適當的時候可以看看，畢竟彙報材料只是備用，該注重的還是在於語言表達上。

另外，向領導彙報時，不要低著頭，要目光平視領導，娓娓道來，從容自信，落落大方。

2。不等不靠，用心準備材料

一般向領導彙報工作除了專案負責人，大多數是一些部門負責人。但是有些部門負責人，因為沒有全程參與工作，而彙報材料也是讓下屬準備的，這就要更加註意彙報材料的整理了。

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在資料準備過程中，作為部門負責人，千萬不要嫌麻煩，也不要做甩手掌櫃，一定要把下屬準備的材料弄通弄透，清清楚楚、明明白白，不要打馬虎眼。只有這樣，才能輕鬆自如地回答領導的疑惑，增強領導的信任。

另外，下屬看問題的角度與領導看問題的角度根本不在一個層次，而作為部門負責人，因為與領導經常接觸，對於領導的關注點應該是瞭解的。所以，部門負責人很有必要對材料進行最佳化，把領導的關注點邏輯清晰地呈現出來。

需要注意的是，如果給新領導彙報工作，一定不要忘了準備一份正式的文字材料，這也是鍛鍊自己總結能力提升的一次機會，你的細心謹慎肯定也會給新來領導留下好印象。

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3。主動彙報，讓領導理解情況

眾所周知，領導作為決策者，手上掌握了大量的資源，但他由於沒有參與具體工作，並不瞭解具體情況，所以才有了向領導的彙報環節。

試想一下，領導對下屬開展的工作一點不知情，那麼他是否感覺自己被架空了呢？顯然，作為單位的一個領導者，對自己單位的工作運作不能瞭如指掌，不能可控在控，心裡肯定是慌的。

所以，在領導心裡，他是希望掌握各種業務開展情況的，只有這樣，才會心裡踏實。

需要著重強調的是，千萬不要事事等領導來問你，而是要主動彙報。有些人認為，反正領導要的是結果，只要做好了，領導就會高興的。

但其實不然，你沒有向領導彙報，領導心裡是不放心的。因為很多工作，特別是重點工作，其實過程節點也是非常重要的，領導不清楚情況根本無法推動專案的程序，加上有些環節沒有領導的指示，你根本不能輕舉妄動。

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另外，如果你經常去向領導彙報工作，那麼領導在瞭解了你的情況後，會主動幫助你解決工作中出現的一些問題，無論是人力或物資，只要領導能調撥的，你都可以輕輕鬆鬆拿到，豈不一舉兩得？

還有，千萬不要低估領導牽掛的事情，有些事情並不是你想象那麼簡單。

記得有一次，領導讓小紅辦一件事，小紅辦完就回家了。沒想到半夜領導打電話問她事情辦得怎麼樣了？得知小紅早辦完了，領導很生氣，責怪她辦完事情沒有彙報，讓自己一個晚上在擔心。

小紅不明白一件芝麻大小事，領導為什麼會大發雷霆？其實，每個人的角度不一樣，特別是領導。所以，當你完成領導交代的任務時一定要彙報。

所以不要擔心領導會厭煩你的頻繁彙報，相反，你連臉都不曾在領導面前露過，不但沒有存在感，並且領導覺得你是一個斷了線的風箏，不好控制。

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結語

彙報工作是每個職場人必備的職業素養，當然，彙報不是信口開河，也不是子虛烏有，這需要一定的知識水平和工作能力。所以職場人平時要認真工作，踏踏實實地把工作做好，才能在工作中提煉出要彙報的材料，讓領導對你形象加分，給予更多的升職加薪機會。