如何做領導心中"有價值的人"？學會主動彙報，謝絕埋頭苦幹
老王在做職業諮詢過程中，遇到這樣的一個故事：
張楚（化名），一家剛剛進入C輪的公司部門主管，下屬5人，主要負責使用者增長。
張楚為了自己能夠快速晉升，不僅對自己要求嚴格，同時對僅有的兩個下屬要求也非常嚴格。在嚴格的要求下，開始埋頭苦幹，也沒有跟領導好好溝透過，把使用者拉新從原來的8%提升到13%。對於這樣的成績，不管是自己，還是領導都是很滿意的。
張楚不主動向領導彙報公司，領導每次要結果，都是主動找張楚溝通。雖然每週五下午公司開OKR戰果會議，但都是領導向張楚問結果。這樣的操作，是不是違反了OKR主動彙報的原則。
一次，領導主動找張楚談話，問起了他們部門近期的工作等等，雖然張楚思路清晰、回答也流利，但他的領導說，你這樣操作已經和公司戰略發生了偏移。他的領導生氣地說：“你的O就沒有我的KR對齊。這樣操作下去，會影響大團隊整體OKR推進……”
最後，張楚不僅沒有獲得晉升，反而在不到3個月的時間內離職了……
張楚的離職，老王總結為以下5點：
1、和直接領導思路和戰略發生偏移。這是任何領導和任何公司都不願意看到的事情。
2、張楚雖然很努力，但他只會埋頭苦幹，不會和領導進行戰略對接。當戰略出現了錯誤，越努力，出現的錯誤越大。這也會讓領導認為張楚是“我行我素”的性格。這樣的性格特徵，對職業發展風險很大。
3、不會展示自己，才是職場人的大忌。
老王認為，職場關注結果。學會彙報，就是將努力和結果展示出來。這樣的技能，雖然不是上陣殺敵的利器，但卻是保護我們的鎧甲。
職場上，溝通是非常重要的一環。但是出於性格或者行為方式等原因，很多人不喜歡與領導溝通，只喜歡自己埋頭苦幹。
老王認為，勤勞肯幹並沒有錯，可如果不及時向上彙報工作進度，而是一直沿著慣性幹下去，就很可能出現問題。比如，好幾個隊伍同時挖河道，每天都有隊伍向上級彙報進度，上級也及時指出下一步進度，這樣工作才能有條不紊進行下去。如果有這麼一支隊伍，他們也不彙報，只是埋頭向前挖，可能挖錯了方向還渾然不覺。當上級發現問題時，他們已經在錯誤的方向上越挖越遠了。
職場是一個龐大的體系，需要在統一的指揮下，各環節相互配合與協作。人與人之間需要配合，小組之間需要配合，部門之間需要配合，公司之間需要配合，甚至於不同行業之間也要彼此配合。如果有哪個環節只是自己埋頭單幹，可能別人已經按照命令拐彎了，他們還在埋頭走直線。誤事不說，自己也做了很多無用功。
老王認為，如果員工不主動去向老闆彙報進度，那就是閉門造車。老闆就只能在面對結果的時候抓狂。工作上主動彙報，真的不是官僚主義，而是為了方便過程管理，及時糾正整改。
對於職場人來說，瞭解了彙報的重要性，還要懂得彙報本身也是有學問的。老王建議，職場人不光要做到及時彙報，還要做到準確彙報。到底該如何做呢？老王總結了5點：
1、要將工作流程公開透明表述出來。
有些人不喜歡彙報整個工作流程，這樣他會感到不夠自由。這也沒關係，只要你與老闆之間形成信任與默契就可以。但階段性的進展一定要彙報，並記得把重點標出來，讓上級清晰看到你究竟做了什麼，做得對不對。
2、彙報內容一定要準確，不要含糊其辭。
有時候，含糊地描述有可能造成差別巨大的理解，如果再缺少及時的溝通，就可能會誤事。職場上，及時彙報工作，除了能防止案例中張楚的錯誤之外，還能加強與上級之間的溝通。
3、彙報公司要心平氣和，請勿緊張。從心理學上來說，你一旦緊張，整個彙報邏輯就會出錯。邏輯出錯，自然也就達不到預想的效果。
很多職場人都不喜歡與領導溝通，可能因為上下級的管理關係，跟領導交流時總會不自覺感到緊張，其實這完全沒有必要。相反如果常常與領導交流，類似的緊張感會逐漸消失。
其實領導上級也是普通人，他們與普通職員的唯一區別可能只在於工作能力更強一些。因此，經常與上級溝通工作，還有可能學習到一些上級的工作方法。
尤其是職場新人，在初入職場時，是最該隨時向上級彙報工作進度的，這樣做有一個最大的好處，就是能得到前輩的有效指導。
4、向領導彙報一定注意：事前、事中、事後彙報和關鍵的節點彙報。事前彙報是為了能拿到更好的專案；事中彙報是讓領導知道事情的進展，給領導吃定心丸；事後彙報是為了把領導推到自己的前面，用領導為自己做背書；關鍵節點彙報就是為了防止專案進展過程中被其他同事給搶走了，也是給領導安心並獲得領導的支援。
5、彙報公司一定要注意：公司業績可以稍微誇張一些，不能太誇張，“過度誇張”可能被你同時揪著不放，你可能會因此而被領導打入“職場冷宮”。
一個職場人，一旦被領導打入“職場冷宮”，你就會慢慢地被孤立，然後就會出現主動或被動離職的局面。
總之，在職場上經常溝通就能解決很多問題。而向上級彙報工作，就是溝通工作的一個最佳途徑。也就不會遇到“工作累得像老黃牛”，老闆卻全然不知的情形。
寫在最後
不少網友都說，一個好員工的標準是：凡事有交代、件件有回落、事事有迴音。日積月累下來，這種恰到好處的展現，其實就構成了你職場價值的長卷。除此之外，主動性彙報工作，也是滿足上下級之間彼此“被需要”的價值感和成就感。
