中鐵六局:創新專案管理，推動企業高質量發展

人民鐵道網訊（通訊員 王兵華）深化改革，提質增效推動品質強企，是近年來國有企業重點推進的工作之一。中鐵六局堅持質量為本，創新專案管理，縱深維護和打造企業專案管理的基礎品牌，向專案要質量，向專案要安全，向專案要效益，向專案要市場，推動企業可持續高質量發展。

戰略引領，構建創新專案管理新格局。中鐵六局將專案管理納入企業管理的重要戰略中，積極探索，深化改革，推進創新。先後推行了專案標準化管理、架子隊建設、專業化管理、集約化管理、精細化管理，紮實開展了專案管理實驗室活動，系統總結和全面推進了“專案管理標準化、組織結構專業化、要素管控集約化、勞務隊伍組織化、經營承包責任化、基礎管理精細化、黨建工作科學化”為主要內容的“七化”專案管理模式，不斷創新和改進專案管理模式，有力促進了專案管理能力和水平的提升。

科學管控，拓展創新專案管理新思路。中鐵六局積極採取各種有效措施，加強專案管控，不斷提升專案管理水平。企業先後對管理創新制度進行持續實踐檢驗和最佳化改進，專案管理制度體系日趨完善；全面落實“法人管專案”要求，透過成本管理資訊化系統、要素管理集約化等手段，使後臺管控力度明顯增強；全面推行了“勞務分包班組管理”的分包管控模式和“四個承包制”，有序推進了“一體兩翼”新型專案專業化組織管理模式，前臺管理秩序顯著改善。這些科學有力的管理措施加強了專案過程管控，增強了企業管理水平，在提質增效中推動企業改革發展。

文化支撐，營造創新專案管理新氛圍。在加強專案管理過程中，中鐵六局不斷強化文化引領作用，明確了“六好六滿意”和實現三個最佳的管理目標，即工程質量好，安全環保好、專案信譽好、資金管控好、成本效益好、團隊建設好；業主滿意、上級滿意、社會滿意、分包方滿意、員工滿意、機關滿意；最佳經濟效益、最佳人才效益、最佳社會效益。透過建立“業績榜”“龍虎榜”評比機制，逐步將“創效光榮、虧損可恥”的理念融入到專案管理方方面面，上至管理者，下到普通員工，形成“幹好工程專案不僅要確保安全質量工期，履行信譽責任，更要確保效益，履行經濟責任”的普遍共識。廣大幹部員工自覺強化專案管理，想方設法破解成本管理難題，千方百計爭創效益，奮進爭先蔚然成風。

成效突出，再獲創新專案管理新成果。中鐵六局持之以恆推進創新專案管理，堅持向專案管理要信譽、要效益、要正氣，將企業改革引向深入，助推企業邁上高質量的新徵程。2017年，中鐵六局營業額首次突破300億元，完成營業線和鄰近營業線施工近6萬次，涉及12個鐵路局，施工正點率100%，實現鐵路交通“零”事故目標，完成鋪軌471公里，建設公路41公里，橋樑80公里，隧道掘進里程突破60公里，在建隧道達到135座，地鐵盾構成洞突破20公里，地鐵專案遍佈全國16個省市26條線。在企業綜合施工能力和專業施工能力實現了大幅提升的基礎上，現場保市場的作用充分發揮，2017年新籤合同額突破600億元，企業營業收入增長了5%，企業有息負債降低了14%，貨幣資金存量增長了9%，經營性現金流實現連續4年正向流動，年末兩金總額控制在預算目標之內，企業創效水平和經濟狀況得到了明顯改善。