那些年楊國安教授對組織能力調研的解讀及洞察
自2016年起，由肯耐珂薩、騰訊諮詢、楊三角學習聯盟共同發起的
“組織能力調研”
，獲得了很多企業的密切關注。每年夏天，我們都會舉辦一場報告解讀大會，會上
楊國安教授就當年度調研現狀進行現場資料釋出和解析，分享了他的洞察
；同時，
我們也邀請知名企業家帶來他們企業的優秀案例分享，為幫助更多企業更好的建設組織能力帶來實踐參考。
我們整理了過去6屆組織能力調研報告解讀大會的內容回顧，今天就一起來開啟記憶的大門吧~
#01
第一屆組織能力報告解讀大會
2016/7/13
逾500位來自中國優秀企業的企業家代表、人力資源高管等高層管理者齊聚一堂，共同探討了網際網路時代下的企業制勝之道。
在移動互聯時代工作內容已發生了根本性變革，組織能力已然
從“低成本、高質量、交付快”向“使用者導向、創新、敏捷”等特點轉變
，而要打造好的組織能力，必須依靠
企業領導人、直線管理者、人力資源部門協同推動
，對“員工思維、員工能力、員工治理”這三大支柱進行根本性改變和升級。
楊教授帶領大家解讀本次調研的結果，從樣本背景：樣本量分佈、行業細分、參與企業的規模、發展週期等方面做了精準的資料分析來驗證
組織能力與企業業績關係
組織能力實踐與組織能力和業績的關係
並依次圍繞報告的整體結構、戰略和組織能力維度進行了深度解讀，讓與會嘉賓對組織能力建設的重要性有了更深層次的認知和了解。
#02
第二屆組織能力報告解讀大會
2017/7/13
網際網路企業
的調研主要集中
在電子商務、搜尋/社交/工具和網際網路媒體/門戶
，而
實體經濟企業
則是圍繞
製造業/採礦業、消費品/零售和重工
。員工數量在101-500人的企業佔比達到40。63%，而
營業額
在5億-50億元的企業佔比達到26。3%，絕大部分（58。93%）企業處在快速
成長期
。
2017年度調研中的五大發現：
2017年企業在戰略、組織能力、和管理實踐整體比2016年進步，網際網路企業比實體企業提升速度更快。
2017年組織能力健康度與2017年業績影響顯著。
2016年的戰略和2016-2017年組織能力健康度提升對2017年業績影響顯著。
影響網際網路企業和實體經濟企業組織能力健康度的正面影響實踐和負面影響實踐各有不同。
在企業戰略和組織能力三大支柱的卓越企業在組織能力健康度和各業績指標都明顯高於主流企業和偏弱企業。
#03
第三屆組織能力報告解讀大會
2018/7/18
在2018年參與調研企業中，
網際網路企業
主要集中在
網際網路金融、文學/音樂/影視和搜尋/社交/工具
3個子行業，
實體經濟
的前3個主要子行業則是
製造業/採礦業、消費品/零售和銀行/保險/金融服務
。企業規模（員工數量）主要分佈在101-500人，而營業額在5-50億元的企業佔比達到25。87%，絕大部分（57。69%）企業處在成長期。
對於企業來說，到底值不值得花時間來改善組織能力健康度？基於資料，楊國安教授就組織能力健康度（OCI）對企業的影響進行了對比分析，得到3個重要發現：
具有行業差異性，實體行業的OCI對企業
品牌形象
和
盈利能力
影響最大，網際網路行業的OCI對企業業績影響最大的維度是
創新能力
和
發展速度
。
OCI對不同階段企業都有顯著業績影響，其中
對成熟期企業影響最大
。
管理人員OCI對業績的影響
強於
普通員工OCI對業績的影響。
#04
第四屆組織能力報告解讀大會
2019/7/18
“原來運營效率在今天的環境已經變得如此重要，不管在哪個行業，無論處在企業哪個發展階段。”
楊國安教授就2019第四屆組織能力調研現狀進行了現場資料釋出和解析，分享了他的7個洞察。
戰略、組織能力健康度對企業業績有顯著的正向影響。
組織能力健康度與敬滿度對業績均具有提升作用。
區隔網際網路企業業績、實體經濟企業業績的關鍵因素差異顯著。
影響網際網路、實體經濟企業的組織能力健康度的管理抓手各有側重。
戰略合適度、組織能力作用，企業在不同規模時期需要擁有選擇性投入。
組織能力三支柱，小型、中型、大型企業的關注投入不一樣。
知行合一，管理閉環才能創造價值。
組織能力提升，楊教授認為企業一定要關注兩個很重要的維度：
行業維度、發展週期。
#05
第五屆組織能力報告解讀大會
2020/8/25
透過2020年的調研資料，並觀察了高績效企業跟低績效企業之間的差距，楊教授在解讀大會中為大家提供了一些
“管理抓手”、“業績抓手”
建議。
實體企業的管理抓手：
· 高層管理者是重中之重
· 清晰的組織流程、授權和跨部門協作是標準化工作運營的基礎
· 最後是打造清晰的價值觀，確保團隊上下同欲，展示一致行為
網際網路企業的管理抓手：
· 高層管理者從去年第5位升到第1，他們是顛覆時代的關鍵角色
· 高度授權，快速響應客戶需求
· 人才在知識密集行業扮演更重要的角色
· 清楚價值觀，指引和激勵各級員工自我驅動
實體企業的業績抓手：
· 面對瞬息萬變時代，戰略合適度變得非常重要
· 成本與敏捷的組織能力是企業活下來的關鍵
· 高層管理者是制定戰略和推動執行起了重要作用
網際網路企業的業績抓手：
· 網際網路三大關鍵組織能力仍然是成敗關鍵
· 戰略合適度其次
· 高管領導力重要性相對低一點，依靠團隊自我敏捷調整
· 成本還是基本功
#06
第六屆組織能力報告解讀大會
2021/8/5
與2020年相比，2021年的組織能力健康度指數持續提升。不論網際網路行業、實體行業，各個二級維度與2020年的整體分數同比都有成長。特別是實體經濟，組織能力更加強壯。其中，戰略接受度、員工能力健康度、文化價值觀、信心指數的提升最為顯著；而戰略合適度、使用者導向、人才保留需要加強重視，要求企業在高速變化的不確定環境中，堅持更加深刻的使用者洞察與人才競爭。
楊國安教授指出，
敏捷、創新、使用者導向
依然是驅動業績的重要因素。2021年，敏捷對業績的影響尤其突出，業務敏捷、任務敏捷、產品迭代敏捷，快速調整以響應環境變化成為了企業生存發展的關鍵因素。同時，高管制定戰略方向與推動執行的能力，對於實體經濟與網際網路企業的業績都起到了至關重要的作用。
因為外部環境高度變化時，企業需要回歸初心，圍繞使命、願景、價值觀來打造團隊健康度，共同迎接挑戰。
當企業面對不確定的機遇與挑戰時，很多時候會出現阻礙企業敏捷的障礙：
決策緩慢：層層彙報、審批覆雜；過於集權、高管瓶頸；看法不同、缺乏共識；
組織僵化：團隊利益不同，協作低效；資源難以共享和靈活調動；“特種部隊”組或散很困難；
個人思想：過去成功或經驗造成慣性思維，用過去想象未來，缺乏成長思維和創新精神。
#07
第七屆組織能力報告解讀大會
2022/9/8
這一年，不確定與確定共生的時代，複雜環境對制定和推動新業務的領導力、企業響應變化的敏捷能力、活下來的成本控制和盈利能力提出了更高要求。
2022年第七屆組織能力報告解讀大會首次來到創新之都深圳
，
楊國安教授將攜手企業代表在這個充滿活力的城市一起探究2022年企業組織能力現狀，揭示第七屆組織能力調研的最新洞察及市場分析。
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