每個人的“超能力”，往往源於自己的本能

小佛爺說

長期以來，專家一直都鼓勵人們“發揮自己的長處”。我們怎麼會不想把自身最強的能力展示出來呢？但是這樣的事卻是談何容易。之所以這麼說，不是因為我們很難辨識出自己擅長什麼，而是因為通常情況下，我們低估了自己憑著本能就做得很好的事情。

一個領導者面臨的是兩個挑戰：他們除了要找到人才之外，還要讓員工相信你重視他們的才華、同時讓他們也重視自己的才華。只有這樣，你才能建立一個會把超能力帶到工作中的團隊。

首先，你要辨識出團隊每一個成員的強項。為了做到這一點，我一定會問幾個問題，其中包括：

什麼事會讓你覺得惱火？

這個問題所反映的技能，可能對你來說易如反掌，對別人來說卻難如登天，以至於當其他人不這樣做的時候，你會感到惱火。舉個例子：不知道為什麼，我很會記名字，所以別人記不住名字的時候，我經常就會很生氣。但是，我的方向感很差，有些人卻可以本能地感覺到北方在哪個方向，所以這樣的人可能會被我惹毛。

什麼樣的讚賞會讓你不當一回事？

當我們天生擅長某件事的時候，我們往往就會把伴隨這件事而來的一些讚賞淡化。我們會說：“哦，這也沒什麼啦”——而且對我們來說，這也許真的不是什麼大不了的事。但是，這件事對另一個人有意義，而這正是他們感謝你的原因。發生這樣的事時，你就要注意了：這樣的想法意味著，你所低估的自身強項，對別人卻是有價值的。

當你無所事事的時候，你會想些什麼？

思考某件事，意味著這件事對你很重要。你的大腦會忍不住去思考這件事。假如這件事對你那麼重要的話，你或許就擅長這件事。

當人們提出新想法時，你可以問問他們：這個想法會不會利用你擅長的事？你所從事的工作是不是利用到了你的強項？我們正在進行的專案是不是充分利用了你的長處？