香港IR焦慮症
（本文約2000字，讀完不到6分鐘）
春天走的時候，每朵花都很奇妙，她們被水池擋住去路，靜靜地變成了草莓。
——詩人 顧城
1、要不要去一趟黃大仙？
業
績會期間，難得有機會能同時和這麼多上市公司的朋友“面基”，結果酒桌上聽來一個
年度最悲慘IR
的故事：
這哥們年內換了兩家公司，都是做投資者關係經理，即我們常說的IR（Investor Relations），結果兩家公司前後都踩了雷。
還好雷都足夠大，已遠不是他一個IR所能覆蓋的了，因此也不至於個人受損太大。清掃清掃就走人了。
只是這心裡就此窩下了火，痛心疾首，時不時感慨一句：
“怕是要去黃大仙燒幾柱香才行了吧。”
“悲慘君”的感慨自然不獨屬於他一人。
我們“港股挖掘機”曾轉載過一篇“港股踩雷數星星”（點此回看）的文章，相信讀過的朋友也都深有同感：
今年的港股市場，假如你有參與，不踩幾個雷，出門都不好意思跟人打招呼！
你踩雷只是你一個人踩，但每踩一個雷，背後都是一個IR團隊的災難。
“真的不打算去黃大仙燒幾柱香麼？”
假如心聲是真正有聲響的，想必整個中環都要被震翻天了。
2、兩組資料的PK
一
切既在預料之中，又頗讓人噓唏不已。
當8月8日，港交所行政總裁李小加宣佈港交所中期業績時：
【首7個月
1871.31億港元
集資總額已超越去年全年；
135家新上市公司
數量已與去年全年相若；
香港在成為新經濟公司上市中心方面，將非常具有競爭力。】
媒體、上市公司、投資者並沒有表現出太多的情緒。
有人看了看當日的恆指：
28359點
，微微收漲。
只是相比於1月份時曾殺到的最高點：
33154點
，仍然乏善可陳。
近5000個點的滑落，是期間不知多少家上市公司股價的下沉。
春江水暖鴨先知，直接以股價為考核標準的上市公司IR群體，成為市場轉熊的第一批承壓者。
一杯長島冰茶當可樂喝掉後，某中小市值上市公司IR直接感嘆：
“趁著今年有盈利趕緊做動作，萬一明年虧了只能乾瞪眼。”
“做動作”與“乾瞪眼”，自然是圈內語言，不去追問的話，旁人也只能聽個響兒，點菸的點菸，點頭的點頭，以示讚賞。
3、魔幻的大市，變味的IR
如果向上追溯，在香港上市公司，IR的設立可能還不足20年曆史，皆是最開始以歐、美為師的產物。
對於IR，可能內地的投資者不是很好理解，董秘或者證券事務代表倒是可以與之類比，但雙方的地位絕不在一個等級。
董秘是高管了，證券事務代表因為知道太多事所以至少是老闆的自己人，只有IR——投資關係經理，多數時候就是中層，做事的，高階“打工者”。
因此，前文提到的業績會，再比如平日裡的投資者交流會，與媒體、機構公開、私下的溝通，都是IR之職責。換言之，IR就是上市公司在資本市場的“特使”。
這樣特殊的定位，也常常讓IR置於尷尬的處境。
最典型的便是：
“責任是你的，好處不一定是你的。”
股價上去一切都好說，大家和和氣氣喝酒吃肉，股價一旦出現大幅波動，就一定要有人承擔責任。
而在特別自信的老闆眼裡，股價被低估，亦是IR之責任。
股價下跌是大問題，股價不漲也同樣要不得。
“到底有沒有和他們講清楚，我們的對標是全世界都看好的XXX，而不是那個沒什麼前途的YYY——
他們怎麼能按10倍給估值呢，20倍都不止好嗎
？”
遇到此類問題，IR同志只能默唸“不生氣”，希望自己有一個足以裝下泰坦尼克號的肚量。
為什麼是泰塔尼克號而不是普通的一條“船”，因為今年這樣的事實在是太多了。
也因為此，香港上市公司中，不少IR都是從財經記者或者公關轉職而來。
當然也有從CFO直接轉去做IR的——底氣自然就不一樣了。
4、事情正在起變化
然而是硬幣就會有正反面。
香港今年前7個月就迎來了去年一年的上市公司數量，如此井噴的態勢，也給了IR們釋放焦慮的天賜良機。
簡言之，上市公司太多，IR顯然不夠用了。
整個8月份，業績會如火如荼，各路人馬齊聚香港，如果只是單純的聊投資，做研究，那未免太“寡淡”了。
如果有好事者喜歡深究，大機率會嗅到空氣中瀰漫著各種撮合交易和勾搭的氣息。
雖然大市不好，但公司總是在找做事的人；做得不爽的人，也在尋覓那個可能會讓他爽的新去處。
已經杯盤狼藉的酒桌上，有人感慨一句：
“不好乾的話我大不了換家公司！”
不知是氣話還是酒後吐真言。
金融行業一貫如此，流動性很大，太講究兒女私情反誤了發財契機。
只是對於個體來說，向來都是換個老闆侍候的事；對於很多公司來說，處理不好或許又是一次不知當量多大的雷。
——香港IR在焦慮，他們的焦慮發散出來，又以呈幾何數增長的態勢蔓延至全市場。
整個市場在焦慮，這一份焦慮不過是芸芸眾生中所有不確定中的一種。
已故詩人顧城有句很美的詩：
春天走的時候，每朵花都很奇妙，她們被水池擋住去路，靜靜地變成了草莓。
放在此處，卻絲毫並不違和。
事情正在起變化，港股只是探測儀。（完）
本文系智通財經-港股挖掘機（ID：wm927-ztcj）原創。
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