劉潤：下一次技術革命 “人工智慧駕馭的資料”或將起到重要作用
封面新聞記者 孟梅 張越熙
10月29日，潤米諮詢創始人劉潤在年度演講“進化的力量”中，從不確定性、彈性、穿越週期等幾個關鍵詞延展，對2022商業形式進行了總結以及對經濟週期下的未來商業發展模式進行了預判。
擁抱不確定性
過去的一年，市場有不確定性，供應鏈有不確定性，大環境有不確定性。在劉潤看來，2022年不確定性是很多人提到最多的詞，但真正的不確定性，是那些連機率都無法計算的事情。“面對不確定性，人類最自然的應對策略，就是：回到熟悉的世界裡，找回安全感。安全感，來自確定性。但是機會，藏在不確定性裡。”劉潤以一個北京外國語大學畢業的女孩林西舉例，林西受到時裝週設計師用塑膠垃圾做時裝啟發，想將很多人捨不得的電子裝置也拆解裝裱，滿足大家的收藏儲存需要。這個新職業叫手機裝裱師，很多人都無法想象，這個職業讓剛畢業的小女孩實現了年收百萬。
意外，總在發生。但意外，也終會迴歸。意外帶來的震盪，時大時小，時快時慢。但最終的最終，都會迴歸到中間這條主線上。這條主線，就是“意料之外，情理之中”的確定性。劉潤強調，最不確定的，是意外。比意外確定的，是週期。“週期的迴歸線，從來都不是水平向前的；週期的迴歸線，是斜直向上的，不可逆轉的。週期的迴歸線，叫做趨勢。”他總結，如何扒開2022的不確定性，找到2023的確定性，就是要從意外裡，看到週期；從週期裡，看懂趨勢；從趨勢裡，看清規劃，穿越週期。
如何穿越2023的週期
如何穿越週期，首先應該瞭解週期。劉潤介紹，有三個非常重要的商業週期必須瞭解。它們是：庫存週期，投資週期，和技術週期。
第一，是庫存週期。當豬肉供大於求時，庫存就會增加，甚至導致滯銷；當豬肉供小於求時，庫存就會減少，甚至導致缺貨。供需的此消彼長，導致了庫存的此起彼伏。這就是庫存週期。從來沒有什麼“逆週期”。所謂逆勢增長，皆是順應週期；第二，是投資週期。劉潤舉例，比如二手奢侈品的增速，和GDP的增速，走勢正好相反。“這是因為，雖然環境遇到挑戰時，但買奢侈品的心理需求依然在，只是一手的價格顯得高了。這時成色稍差一些，但價格低很多的二手奢侈品，就顯得很有吸引力。這是需求端的上升。而在另外一邊，環境遇到挑戰時，大量高淨值人群，需要通過出售高階奢侈品的方式，獲得資金。這是供給端的上升。需求端和供給端同時上升，於是二奢經濟，就爆發了。賣二手奢侈品，幫人省錢，但其實很賺錢。”他總結，優秀的企業，誕生於順境。而所有偉大的企業，都是順應了逆境。
第三，是技術週期。“真正推動世界發展的，是技術。每一次革命性的技術出現，都會帶來爆發式的經濟增長。當這項技術被充分使用，增長就開始逐漸放緩。直到，下一次革命性的技術出現。這些革命性的技術中，最知名的，就是三次工業革命。每一次革命，都是左腳生產效率，右腳交易效率。永不停止。”他認為，當下在資訊時代，“左腳”是軟體駕馭的算力，“右腳”是網際網路，是移動網際網路，是萬物互聯。他預言，下一次技術革命的“左腳”，很有可能會是“第五要素”，人工智慧駕馭的資料。
化解意外，穿越週期
鎖死趨勢然後擁抱規劃
在演講中，劉潤還提到如何“順應規劃”的問題。如何從確定性的規劃中挖到自己的金礦？劉潤舉了新能源、數字經濟等多個行業方向的案例。
擁抱規劃，才能真正的順勢而為。劉潤認為要擁抱那些尤其具有約束性指標的規劃，比如綠色生態。
劉潤用阿德利企鵝死亡、北冰洋冰塊融化、阿爾卑斯山雪山消融等案例，講述溫室效應帶來的生態變化中，碳減排的重要性。而今，碳減排、碳中和的大背景下，企業如何擁抱全球的規劃？這就需要考慮擁抱使用綠色能源。在光伏電價和煤電未來幾乎持平的趨勢下，太陽能園區、零碳園區成為工業園區未來方向。
除此之外，數字經濟也給很多行業帶來變化。以農業為例，只有讓農民有能力種更多的地，才能讓農民有機會掙更多的錢。“種地主要四個環節，耕、種、管、收。其中，管是效率提高的難題，這需要用數字化的方式解決管的問題。”劉潤舉例，極飛科技創始人彭斌用無人機解決了幫助農業“管”的問題，包括無人機噴灑農藥，一畝地噴灑農藥只需要幾分錢。
新水源景的創始人張宇，則聚焦如何幫助農民土地澆水、施肥問題，她透過構建數字模型，透過演算法幫助農民最佳化澆水時間的推薦機制。對於已運用滴灌技術的農田，農民只需要在手機上就可以完成給千畝棉花澆水的工作。
總有人把數字經濟和實體經濟對立起來，覺得數字經濟的出現，是對實體經濟的打擊。但劉潤強調，數字經濟，其實從來都不是實體經濟的對手。數字經濟的目的，是幫助實體經濟。“甚至對於金融詐騙，金融受騙的重災區竟然是年輕男性，雖然問題令人費解，但數字經濟可以幫助干預、阻斷詐騙。數字經濟是賦能金融的。”
如何應對2022不確定性找到2023年的確定下，劉潤總結，化解意外、穿越週期、鎖死規劃。劉潤提到了增長=自身（內生性變數）*結構（機會性變數）*時代（環境性變數）*意外（隨機性變數）的等式。其中，結構、時代、意外，三個維度的共性是都是共生性的變數，只有自身這個維度是唯一的內生性變數。“把自己變成強大的剛性，巨人過河是不需要策略的。”劉潤說，因為，我不是在尋找確定性，我就是確定性。
【如果您有新聞線索，歡迎向我們報料，一經採納有費用酬謝。報料微信關注：ihxdsb，報料QQ：3386405712】
