領導微信安排工作，千萬不能回覆“好的”，這樣回覆才正確
領導在微信安排任務，大部分人都會回覆“好的”，“收到”或相關話術，
但其實這樣回覆有很大的問題，時間久了不但會給領導留下不好的印象，嚴重點甚至會讓領導對你徹底失去耐心。
昨天，小景跟我吐槽被領導罵了，就因為微信回覆了“好的”兩個字。
原來早上上班後，領導給她發了一條微信：“小景，下午開會，定一下會議室。”
小景看到後，回覆“好的”，並登陸公司系統定好了會議室。
過了一會兒，領導很匆忙地走到小景工位邊問她：“小景，你回覆好的是什麼意思？我說下午開會，會議室定了嗎？定的哪一間？使用時間是多少？定的幾點？非要我過來問你一遍嗎……”
小景看到自己部門、其他部門的同事都詫異地望向自己，臉瞬間就紅了，站在那裡，心裡一陣憋屈。
小景特別不理解：
“及時回覆“好的”為什麼不行，回覆“好的”不就意味著我看到了，馬上就執行了，我定了一下午的時間還不夠開會嗎？而且幾點開會領導也沒說，我怎麼知道呢……”
確實，小景及時回覆沒有問題，錯就錯在她沒有回覆清楚也沒有及時反饋結果。
對於領導，無論你是當面溝通，還是微信溝通，他都是領導，不能因為溝通渠道不同而忽略基本的職場禮儀。
為什麼不能直接回復“好的”？
如果是親朋好友，給你發微信時，你可以直接說好的，因為她們瞭解你，知道你回覆的意思，但是對於領導，就不能這樣回覆。
你單純的回覆“好的”，只是站在你的角度考慮問題，你覺得你知道了，會按照要求去做，但在領導的角度並不是這樣認為的。
領導覺得過於敷衍
溝通有4大要素：
圖片、文字、聲音，表情。
當面溝通時我們可以透過這4大要素全方位進行交流，但是
微信溝通只能透過文字和圖片溝通，溝通方式比較單一，這時候文字就顯得非常重要，必須要傳達到位。
比如，領導說：小景，下午開會，定一下會議室。
當直接回復“好的”就有一種很敷衍的態度。意思是：我知道了。這話聽起來就是特別不耐煩，傳達出拒絕溝通的意思，可能你領導正在打字告訴你幾點開會，你一句“好的”把他的話堵回去了。
有些領導心裡會想，既然你說“好的”，那我看看你準備怎麼做，這時候你做好了，領導心裡對你剛有的成見就沒了，做不好就生根了，下次同樣的問題，你同樣對待，只會讓你領導對你意見越來越大。
領導認為沒解決問題
領導說：“小景，下午開會，定一下會議室。”
從這問題傳達出領導只讓小景定下午的會議室，沒有告訴她下午幾點開會，定幾個小時的會議室。
這些問題小景都不知道，但她回覆“好的”之後，直接定了一下午的會議室，小景覺得自己完成領導佈置的這項任務了。
但是最終領導自己過來問她，
說明在領導眼中，小景沒有完成工作。
領導問小景是否定好，定的哪裡，定的時間，說明領導在等小景定會議室的後續進展，小景定好後應該及時告訴領導，以便領導知道何時何地召開會議。
領導著急地過來問小景，說明領導下午還有其他事情需要安排，由於小景沒有明確回覆，導致領導一直沒辦法安排其他工作。
所以小景的回覆，在領導心裡已經留下了不好的印象，領導覺得你連小事都做不好，繼而認為小景工作不細心，不負責任，下一次再有其他的任務和機會，可能就會交給其他人去做了。
那麼工作中遇到領導微信佈置任務，該怎麼回覆比較好呢？
一般微信佈置的任務可以分為以下3種：
1、通知類任務：下午1點開會。
2、執行類任務：把上個月運營資料分析一下。
3、延遲類任務：打電話約客戶明天見面。
這3種不同的任務，我們要按照不同的情況去回答，切不可直接說“好的”。
1、對於通知類任務：明確任務，解決問題
領導在群裡說：“下午3點開會，你們協調好自己時間”。
收到領導訊息後，
我們要及時回覆，明確任務，並解決問題。
你可以這樣回答：
“收到，會提前安排好工作。”
你這樣回答，領導心會里覺得你這人不錯，繼而給你整體印象加分。因為開會需要時間，領導說“協調好自己時間”就是擔心員工完不成工作，所以提醒一下。你的回答傳遞出2個資訊：收到下午開會的資訊，並會完成今天的工作。
而且，你用“收到”，不用“好的”，
更具嚴肅性，給人一種尊重的態度。
從你簡短的回覆中，領導會覺得你這個人對待工作認真負責，勤奮努力，值得重點培養。
2、對於執行類任務：確認後，給出具體解決方案
領導說：“小林，這次APP活動做完了，把資料分析一下”。
像這種執行類任務，就不能像上面一樣簡單的回覆了，你需要回復的更詳細更具體。而且這是領導單獨給你佈置的任務，
可用“好的+詳細情況”來回答。
你可以這樣回覆：
“好的，領導，我這邊會從使用者資訊，訪問資料PV/UV，活動參與數，頁面登入數，中獎數，兌獎數，活動轉化數等方面去分析，預計5點鐘給您看第一版”。
這樣回覆給領導傳達出：你具體會從哪幾個方面進行分析，工作量如何，何時做好這3個資訊。
如果領導認為方向不對，有遺漏的地方，或者有其他新的想法，會直接提出來，這樣你做出來的第一版很可能就是最終版，不需要再修改了。
而且需要分析這麼多資料，工作量肯定不少，如果不是很著急，領導也會放寬時間，讓你明天再給他。
總之，這種回覆能避免很多問題，避免因方向錯誤而需要重新分析，避免按自己理解做完後反覆修改，避免在這些過程中給領導留下不好的印象，也消磨了你做事的態度和耐心。
3、對於延遲類任務：確認後，及時反饋
領導說：“小林，你約一下張總，明天見面溝通這次合作”。
這時候，因為需要後續反饋，
也可用“好的+具體說明”回答。
你可以說：
“好的，領導，我先打電話約一下具體時間”。
當你跟張總約好後，需要再次回覆領導：
“領導，我這邊跟張總約好明天下午2點半到4點開會，助理開車過來，我會提前半小時提醒您，客戶資訊及會議資料半個小時後會發到您郵箱，望您查收”。
延遲類任務花費時間長，領導很容易忘記，當你說了提醒他，他就可以放心去做其他工作，不需要時時想著這件事分散他的注意力。
除非是公司老客戶，如果是第一次約見或者中間隔了好長時間後的約見，領導很容易將客戶情況混淆，這時候你提供客戶資訊就是很用心的舉動。
雖然領導知道開會要溝通哪些問題，但這些問題目前的進展和資料還是需要給領導更新一下。
如此認真負責的下屬，換做你是領導，你會不會重用？不要覺得這些都是小事，成大事者都是從小事做起的。
美國著名心理學家丹尼爾戈爾曼在《情商》一書中提到：要想維護好人際關係，就要掌握與別人共情的能力，能感受到別人的感受，並能發掘出這個感受背後的這份需求，同時也要學會管理和協調他人的情緒。
平時跟領導溝通時多進行換位思考。
如果你是領導，一句“好的”，“收到”真的會讓讓你滿意嗎，你是否覺得還差什麼，是否要回復的更詳細一些。
微信作為一個與人交流的工具，隨時都會放大你溝通上的問題。微信上一個簡單的回覆，可能就決定你在職場能走多遠。
所以，跟領導回覆時，除了“好的”“收到”，再說詳細一點，有問題及時跟領導反饋，切不可讓一個小小的軟體阻礙你升職加薪的道路。
