做社群無從下手？社群專心做好這5點，就夠了

一、社群價值

一個社群的價值定位，是大家最關心，也是運營社群最重要的問題，只有先弄清楚了這一點，後續工作才能展開。那麼，建一個社群到底有什麼價值？可以從兩方面來思考：第一個是從社群主或運營人員的角度來看，為什麼要做社群；第二個是從社群參與者的角度來看，為什麼要加入這個社群。

二、社群門檻

不設社群門檻的壞處

沒有門檻的社群，隨便入群，會導致社群成員的素質無法均衡，人員相對比較混雜，推廣的推廣，罵人的罵人，色情的色情等等的資訊漫天飛揚，而社群的價值基本是從資訊去提取的，社群成員就是透過社群的各種交流資訊獲得價值的，社群成員的混雜會讓社群失去集中管理的主動權，就好比春秋戰國各自為政，各自發展，對社群的良性發張帶來障礙，那麼最終導致的就是無法沉澱社群成員，社群就會走向解散的未來，那麼不設門檻對社群是百害而無一益的、

設定社群門檻的好處

不管在哪個時代，免費的東西就不會有人珍惜，不勞而獲的事情，根本就不能引起別人的重視，所以社群設定門檻會讓成員首先重視社群的存在，讓成員知道，加入社群是有條件的，是自己透過達成條件而獲得的資格入的群，從意識上去重視社群。

三、社群規則

如果是線上學習群，哪怕規模再小，也得有規矩，否則老師無法進行線上授課。你如果準備長期維護某個微信群，要擴大規模，持續運營，那麼定義一些交流規矩是很有必要的。

群規主要是在活躍度和誘發刷屏兩個維護之間尋求平衡點，特別是在移動端，群的活躍度太高，會帶來強烈的刷屏感，使得群成員的手機使用體驗下降。一個幾百上千人的群，如果沒有一個良好的群規來規範交流秩序，就會亂糟糟。

但是，如果社群規則制定得過於嚴格，就會讓使用者覺得索然無味，或者因為長期接收不到訊息，忘了社群的存在。

四、意見領袖

關鍵意見領袖（所謂群主、博主等）能夠迅速地和群遠們建立信任和傳遞價值，社群營銷講究極致思維，有了意見領袖，產品或服務能夠迅速的傳播到社群中，並且能夠和群員們保持溝通互動，群員的意見也能夠透過社群反饋到企業。社群營銷非常看重口碑，產品或服務群員感覺好，那麼透過口碑相傳，容易擴散，能量巨大，相反，口碑不好，產品或服務就很難在社圈中發展起來。

五、社群目標

原因一：有了共同目標，社員會更有動力去做事情。

因為有一個清晰目標，我們會有更多動力去達成我們的目標。

同樣社群為什麼要有目標？

就是因為，當一個社群有了共同目標，所有社員才會有動力去達成他們的目標。

如果社員沒有目標的話，隨意加入了這個社群。

他也不知道他應該做什麼，應該如何去做？

也許最初的時候，他有點兒興趣，偶爾點進群裡看一看。

但是過了一段時間，大部分人都會放棄這個社群。

一是因為這個社群已經沒有了原來的新鮮感，二是為這個社群對他來說已經沒有了任何留戀的慾望。

不放棄，那還留著幹嘛呢。

原因二：社群有了共同目標，更容易形成同頻，活躍起來

我曾經提到過，社群的本質就是一個圈子

好的社群本身就是一個高層次的圈子。

但是，融入圈子最基礎的一點是什麼？

就是同頻。

也就是俗話說的能聊得來。

如果社群的社員不同頻的話，也就是不能聊得來的話，那麼社群很容易走向破滅。

這就好比一個喜歡玩遊戲的人和一個喜歡看書的人。

兩個人愛好不同，所以這兩個人一般不容易相處。

用我們俗話說，就是倆人根本就聊不到一塊。

但是有了一個共同目標之後。

社的社員雖然有可能愛好不同，但他們知道他們應該聊什麼。

聊的就是關於共同目標的話題。

這樣一來，大家的思維就更容易出現同頻，更容易聊得來，更容易成為朋友。

整個社群也就逐漸活躍了起來。

原因三：有了共同目標，可以倒推社群門檻

我曾經提到過，想要做好一個社群，就必須要設定一個門檻。

這個門檻就是篩掉與我們價值觀不同的人。

而選擇與我們同頻的人。

一個社群如果大多成員同頻的話，那麼這個社群的凝聚力會很高。

生命週期也會很長。

按一句俗話說就是，社群非常活躍，非常有價值。

我們可以透過我們的共同目標。

去制定門檻。

而透過門檻篩選進來的人，基本上都是對共同目標有意願的人。

他們更願意為之努力，所以這個社群的凝聚力便會大幅上升，更有價值。

而門檻裡有好有壞。

但毫無疑問，透過共同目標到推出來的門檻，絕對是一個優質的門檻。

更能篩選出更多與我們同頻的人。