企業招聘有“3大難”！想要良將如潮，必須要做好這4步！

得才者興，失才者亡！

國家社會如此，企業也不例外。

招兵選將是企業壯大的必由之路。但頂尖人才可遇不可求，需要管理者精心且耐心地尋找。

一說到招募人才，大家都會覺得好難啊。其實，目前企業招人存在三大問題：

一、招不對：標準不清晰

有時候，管理者吐槽公司人力資源：“你們怎麼把這樣的人招進來了？”實際上，出現這種情況，大部分責任在於管理者沒有提供清晰的崗位說明書，結果導致崗位人才標準不清晰。

人才標準不清晰有兩個後果：

標準是錯的，會排除對的人；沒有標準，遇到對的人，你不知道。

所以，企業在招人之前，一定要構建自己的人才畫像或樹立自己的人才觀。然後針對裡面的每一個標準，來判斷對方是不是對的人。

二、招不到：渠道不匹配

很多企業認為，招聘就是要“廣撒網”，無論哪個平臺，都要上去“摻一腳”。這種做法帶來的後果，不僅是企業招人成本不斷增加，而且可能會讓企業在應聘者心中留下不良印象。

其實，企業對渠道的掌控能力，決定了觸達人才的數量和質量。選擇正確的招聘渠道，不僅能夠招到合適的人才，還能降低招聘成本。

三、招不好：識別不準確

大多數情況下，面試只有短短的半小時，甚至幾分鐘。時間這麼短，面試官根本不可能全方位地瞭解一個人。

結果，管理者往往會被面試者身上的“光環”遮住眼，忽略了面試者的價值觀和條件是否與企業相匹配，招進來的人無法勝任該崗位，這就是招人時識別不準確導致的。

那麼，既然知道了招聘存在的這些問題，然後該怎麼辦呢？

我們不講具體的動作，把人才畫像、招聘渠道甚至面試技巧都放在一邊。咱們來說說企業的人才戰略。

所謂企業“人才戰略”，就是根據業務戰略目標和組織的關鍵能力，對核心崗位的人才進行招聘、識別、盤點。

它的核心重點是根據市場需求，篩選並培育與之相符的人才。只有透過這樣的路徑打造出的人才隊伍，才能為公司提供技術與戰略上的支援，促進公司發展。

人才戰略是公司戰略的組成部分。因此公司制定的人才戰略，一定要與公司的業務戰略匹配，並且要為業務戰略目標服務。

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那麼，管理者要如何從業務戰略制定

戰略呢？具體實施起來有以下4個步驟：

第一，要確定我們的人才戰略。包括：人才在哪裡？採取內招還是外招？透過哪些渠道去招？

第二，要做人才盤點。包括：我們需要什麼樣的人？每個職位類別需要多少人？公司內部已經有的人才，需要如何排程和調配？

第三，確定組織結構。什麼樣的組織結構，可以發揮更大的組織能力？競爭對手採用什麼樣的結構？

第四，是業務戰略。我們業務重點是什麼？需要什麼樣的能力？競爭對手的情況？

這4步走完，公司的人才戰略也就越來越清晰，公司也就越清楚什麼樣的人更適合團隊了。

人才管理必須迴歸“人才支援業務”的初心。只有從業務戰略到人才戰略，才能真正找到適合企業的人才。

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