成為優秀領導者，必須具備的五種思維！

機遇是所有有利因素和條件的集合，領導者要想從戰略層面和戰術層面為企業尋找有利的發展機遇，就必須具備一定的思維能力：

思維能是衡量領導者的總體能力和水平的重要標誌。

透過個領導者的思維式，就可以很好的看出這個領導者的能力水平。在優秀的領導者需具備的思維中，以下五種思維尤為重要。

人間惆悵客

NO.1

前瞻思維

當手下員工只顧埋頭苦幹，將注意力全部放在完成手頭工作時，此時的管理者則需要向前看，這是優秀領導者與員工的本質區別，優秀的領導者會花大量的時間預測挑戰、協調大局、繪製藍圖，將每個團隊成員的獨立工作聯絡到一起，同時他們還善於跳出理想狀態，思考一切有可能出現的情況，做到未雨綢繆。一個領導者想要樹立大局觀，培養前瞻性思維需要做好兩件事情。第一，要清楚自己的部門，乃至整個企業的需求和目標，需要了解團隊運作時所處的環境，這將幫助領導者更準確地預測可能出現的狀況；第二，需要了解團隊成員的能力，確認團隊能力，將能幫助領導者更好地預見到團隊何時會出現突發狀況，何時會遭遇瓶頸，並以此為根據設定預期目標。

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NO.2

發散思維

發散思維是發現問題、分析問題和解決問題的重要手段，有助於克服思維定勢的侷限性，是決策思維的重要方式。有發散思維的領導者，可以打破流程的固化，突破經驗的框框，特別是當專案出現瓶頸，無法突破時，優秀領導者會嘗試用新的角度去推動，而不是墨守成規。具備發散思維的領導者更善於發現專案推進過程中常人不易發現的問題，是較好的風險管控者。

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NO.3

放權思維

過去，很多企業經營者都推崇“大包大攬”式的管理模式，大到公司的戰略佈置，小到前線人員的獎罰制度，事必躬親，只要是有關企業的事，再小再細微都要親自過問。隨著企業規模的日益擴大和市場競爭的不斷加深，這種每事必管的管理方式弊端不斷湧現。除了加重上層管理者的負擔外，還會由於沒有實際權力，下層在向下管理中出現有心無力，消極應對的現象；除了企業內部出現大量問題外，企業對於市場的反應也會顯得比其他競爭對手慢半拍，從而失去了快速應對市場變化的第一機會，由此導致競爭力下降，落後於競爭對手。因此，企業的領導者在制定團隊目標的時候，最好把精力集中在能夠取得怎樣的成果，以及何時能夠完成任務上，然後將具體的操作細節留給團隊成員自己去把握。

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NO.4

整合資源思維

優秀的人並不一定是具有最強能力的人，但他們一定具有整合資源的思維方式。具有整合資源思維人，不會要求什麼東西都自己學自己會，而是願意去整合資源，讓一件不可能達成的事情，透過借他人之力，整合幾位不同人才的智慧，從而達到預期的效果。優秀的領導者總能在整合資源思維的指引下找到事情的關鍵節點，並且用四兩撥千斤的方法，推動整件事情不斷向前進行。

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NO.5

結果思維

在開展一個專案之前往往要做出詳細的計劃，並以此為導向進行周密的部署，在此基礎上設定預期的的目標，否則即使是同樣的計劃也可能得出兩種完全不同的結果：有的領導者帶領團隊做了很多事，看似勤勤懇懇，兢兢業業，但因缺乏可以作為為導向的目標，大都無疾而終，並沒有產生效益結果。久而久之，團隊就會沒有成就感，覺得事情總是沒有盡頭。反之善於用結果思維來推進專案的領導者，從設定工作目標開始，就以結果為導向，聚焦目標和高度關注結果，因此能夠很好地糾正工作中出現的偏差，設計出有利於目標的行動和計劃。團隊的領導者也因此能夠給人以強有力的信服力，他的指令也很容易得到大家的擁護。

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